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解決印企生產力過剩乃當務之急

目前我國大約有10萬家印刷企業，這個龐大的工業群體還有新增的趨勢。這10萬家印企盡管服務對象繁多，但還是出現了生產力過剩的問題，并出現了不合理的降低工價來爭取印刷業務的現象。

企業多且并沒有在有效機構的督促之下來改進技術提高產品質量，依然是在CMYK+175線的模式主導下從事生產。創新思維和對境外IT業的了解甚少。出國參觀考察仍停留在形式上，帶回來的可供改進的技術信息不能及時付諸實施。

印刷企業雖多，但沒有定期的研討會或報告會，共享IT信息的渠道不暢，各謀其政，安于現狀，使投入資金的回報率很少達標。這種現實如果不能有效改變，必然會使一些力不從心的企業陷入困境。要想改變這種狀況，筆者認為可從以下幾個途徑來著手解決。

組成小群體，增強資本力。當前歐美和日本每年都在進行企業并購，其目的就是增強企業群體的資本運作效力，朝著市場需求的方向發展。有鑒于此，應該由政府主導的機構，比如印刷協會來牽線，把同等規模的小企業5家~8家組織成為一個協作群體，進行資金整合，按照商定的規劃依次改變企業的經營面貌。

及時更新設備，創造新品種。資金充足之后，首先想到的是謀求符合市場需求的設備更新，不要僅憑廣告宣傳，最好親臨生產廠家問清設備功能，能否適應市場多樣化需求的生產，最為關鍵的一點就是可否借此設備創造新品牌，以滿足新訂貨機制。

謀求境外訂貨。由于印刷企業多，生產力過剩，所以應努力創造新技術品牌去尋求境外的訂貨，這是企業主必備的前沿思維。凡是超過100名職工的企業，都應聘請有外語水平的營銷員，應該從行業中孕育出培訓這類營銷員的職工培訓學校，此舉為印刷企業的當務之急。

利用特種印刷爭取外匯。特種印刷有65種之多，其中不乏可利用它來印制特殊的印刷品謀取超額利潤。有不少特種印刷品不但能受到國內人士的愛好，還會受到境外人士的青睞。例如動感立體印刷品，集娛樂與教育為一體的動態立體出版物，高貴文體印刷品等，這些印刷產品都能向境外出口換外匯。

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