這里，我們還是實事求是地分析一下十幾年來國內報業跨地區、跨媒體、跨行業發展的成功范例。國內傳媒業的合作及跨地區辦報始于1997年7月由《北京日報》、《北京晚報》和《北京青年報》三方出資創辦的《北京晨報》，這個時間跨度與1996年成立首家報業集團的時間基本相當。2001年5月《京華時報》、《經濟觀察報》創辦，2003年《新京報》問世，2004年《第一財經日報》、《每日經濟新聞》接連創刊，它們現已發展成為一支不可忽視的傳媒力量，并呈現出各具特色的多種辦報模式。

《新京報》的擴張模式。2003年以2000萬元起步的《新京報》，到2004年10月份即宣布實現收支平衡。《新京報》的運行機制實際上是權力形態模式中的一種權力嫁接機制。權力形態與資本形態的不同特性決定了兩種模式不同的市場擴張效果，資本形態模式的擴張講求市場效率，這種擴張長遠來看更容易做大做強，但現階段的權力形態模式在行政、地域、政策傾斜等因素作用下，更能收到顯而易見的成效。目前，比較盛行的一種看法是：《新京報》是中國傳媒業發展進程中一個體制上的開創性探索。在現實的市場競爭中，《新京報》具有體制上的優勢,是中央級黨報集團和地方省級黨報集團間的合作，兩家集團在報紙的經營、采編上都共同參與，是一種全面合作。

單純的資本形態的運行模式。這一模式是媒介進入資本市場，尋求與資本的結合。目前，通過資本來擴張的主要方式有：直接進入股市，如早期的《成都商報》、《中國計算機報》通過買殼的方式間接進入，通過業外資本進入傳媒業，這已經是一種普遍現象。除了《京華時報》外，比較成功的有《二十一世紀經濟報道》、《經濟觀察報》、《華商報》等；通過控股公司異地辦報，如《成都商報》控股的博瑞傳播在外地辦的商報系列等。其中，在沈陽市場上競爭的《華商晨報》，從1999年起就從西安開始跨區域合作辦報，先后與吉林、遼寧、天津、重慶有關部門合作創辦了四張報紙，在北京成立了雜志運營中心，創辦了華商網和華商圖片網，成立了華商傳媒有限公司、華商數碼股份有限公司、華圣航空票務有限責任公司。該報以資本運營的方式操作的沈陽《華商晨報》，第一年投入3000萬元啟動市場后，第二年又投入3000萬元。到2004年該報在沈陽市場上的廣告已經達到9000萬元，比上年增長60％，實現全年收支基本持平。

《第一財經日報》跨媒體、跨地區的高起點合作模式。2003年7月，上海第一財經正式揭牌。第一財經是由上海文廣新聞傳媒集團旗下的原上海東方廣播電臺財經頻道和原上海電視臺財經頻道整合而成�？缑襟w運營展示了傳媒業的無限發展空間。2004年11月，由上海文廣、北京青年報、廣州日報三家集團共投資一億元啟動《第一財經日報》。"第一財經"涵蓋了廣播、電視、報紙，且跨地區、跨媒體、跨行業"三跨"經營，打造了中國第一家跨媒體經營的財經傳媒平臺。目前，第一財經的珠三角、環渤海戰略正在逐步推進。

雖然這些合作發展的項目有著不同的背景和選擇，部分合作也不一定完全代表著成功的方向，但是，至少他們的探索實踐和勇氣是大可贊許的。目前，一部分運作較好、起步較早的報業集團，通過對多元化經營的大膽探索和實踐，已經獲得了更大、更直接的經營效益。比如東部發達地區的黨報集團，他們在房地產業、資本投資等項目上的運作已取得實效，部分項目給集團帶來的收益遠遠大于集團傳統的主營收入，并且在以后的數年里仍然會占據整個經營的重要比例。另外，中西部的一些報業集團在會展業、酒店業、旅游業和新興的文化產業的多元化經營方面，也取得了長足發展。所有這些事實都印證了一個結論：任何一家報業集團經營得好壞，特別是面對新的市場環境，并不取決于對市場中某些產業的先后取舍，而是取決于經營人才和管理方式是否到位。同等條件、同類產品、同樣對待一個項目，不一樣的管理和作為，仍然產生了不一樣的結果。為何？在不同的管理者、不同的決策者那里，項目的運營思路和運作水平是有差距的。

轉變經營方向是應對的前提

成本推動型漲價的應對措施要多管齊下，但基本前提是轉變目前報業的經營方向，在進一步完善、鞏固傳統主要經營性業務的同時，加大在市場環境下拓展多元化經營的力度。

這次發生的近十年來最猛勢頭的新聞紙漲價，正逢報業廣告市場出現重大調整的關鍵階段，地產、醫療、汽車等一些主要行業的廣告隨著產業結構的調整，連續幾年都出現了或下滑或停滯不前的趨勢，而消費服務類等新興行業的廣告還沒有完全成長為新的主流廣告。報業成本上升、廣告額徘徊不前或稍稍微漲的現況，使報業的生存和發展經受著雙重壓力。這時候，過去那種簡單的低價發行、規模擴張的發展模式將面臨調整，報業發展新的"拐點"隨時可能會出現。

這種"拐點"出現以后，將帶來兩個方向性的選擇：一是重新回到過去那種完全依靠政策庇護的環境里生存，二是主動迎接市場挑戰，在報業體制上醞釀突破，進行深度改革，使報業集團內部的宣傳輿論屬性和產業化經營的功能相對分開，在新的市場環境里探索出符合中國特色的報業運行體制和發展模式。根據以上情況分析，"拐點"后的第二種選擇，是事態發展的大勢所趨，因此，報業發展面臨危機之時恰恰也可能是復蘇振興之機。

在經營轉向的過程中，影響報業集團經營成本的因素主要集中在兩方面，即來自報業外部的成本推動因素和來自內部的成本推動因素，前者主要是這次新聞紙漲價和由此而來的下一步對報紙售價采取的高低端價格選擇，后者則包括隨著社會GDP的穩步增長形成的水漲船高的人力成本上升、行政費用的加大等。如何消化吸收這些成本增支因素，抓好機遇，完成從危機狀態向復蘇狀態、從單純依托傳統主業經營向現代報業多元化經營轉變，需要從長計議，并采用多方面的應對措施。目前，主動消減增支成本的應對策略，當從以下幾個方面著手。

黨報集團宣傳功能的特殊性需要國家給予配套的傾斜政策。黨報集團目前的真實定位，既有黨管主流媒體、牢牢掌握輿論導向的政治宣傳功能，又承擔著傳媒產業化發展的重大責任。這種特殊的歷史定位，決定了報業不是一般的文化產業，它在進行經營管理體制轉換時，必須有與之相配套的改革政策。報業集團十年發展的歷程和突遇這次成本推動型漲價所面臨的實際情況表明，這類政策要有明確的行業傾斜性，這也是扶植產業發展壯大的客觀需要。在各報業集團渡過一個時期的難關以后，國家可否在以下兩個方面給予扶助性的政策支持：一是對報業的廣告收入在營業稅率上給予適度傾斜，由目前的按廣告收入總額的8.2%，下調至3%～4%，這個下調比例表面上看起來很大，但實際上從全部報業的廣告總量上推測，全國也不過十幾或二十億左右；二是對黨報集團的所得稅政策進行調整，由全國統一新稅率的25%下調至10%，這一部分的稅額減少量在整個國家稅收中微乎其微，對國家不會有什么大的影響，但是對報業積累和發展的影響卻不可小視。

盡快建立由政府職能部門牽頭組建的國內廠報定價聯盟體制。黨報集團承擔的社會效益和經濟效益兩個責任中，社會效益是第一位的。但是，對新聞紙價格上漲這類市場變化，報業處于被動、無能為力的狀態，這時候正需要政府部門采取積極應對措施，幫助報業闖過難關。具體來說，應該由國家相關部門對造紙原料生產、進口、紙張生產成本等進行調查、評估、論證，使新聞紙價格出廠合適、漲落有序，既考慮生產廠家利潤，也考慮報業的承受能力，在市場波動過程中不至于大起大落，最終建立起一種既基本適應市場供求關系，又能保持報業穩步發展的廠家、報業共贏的紙張定價和供銷聯盟體制。

開辟報業廣告增值增收渠道。近兩年來，中國報業的廣告市場發生了很大變化。報業廣告的增長幅度遠低于全社會廣告投入總額的增長幅度，也落后于全社會GDP的增長幅度。報業廣告在廣告市場中的份額已經呈現出持續減少的趨勢，有數據表明，2007年全國報業廣告增長幅度僅僅為6%左右，再加上報業內部的因素，如版面價格的折扣、新聞紙漲價后的加版、人力成本上升、真實進賬減少等等，實際增幅可能會更小。

但是，中國的廣告市場并沒有下滑，據有關行業部門預測，今后幾年，中國將成為世界第二大廣告市場已無疑義。2009年，全國的廣告投入仍會有19.5%的上升幅度。雖說網絡、電視、戶外、多媒體等廣告是廣告增長的主要來源，但報業的行業優勢和成熟的管理仍然是廣告業的一支重要力量。所不同的是，報業面對廣告市場的現狀，必須比其它幾種媒介有更超凡的新觀念、更上一層樓的管理方式和更多更有效的廣告增收渠道。在繼續抓好品牌、專刊、分類廣告的同時，報業廣告跨行業、跨地區的經營思路仍然大有可為，關鍵問題是誰來做，做什么樣的項目。

研究能夠被市場接受的報紙價格上調政策。在確立協調紙張價格聯盟的基礎上，提高報紙的售價，包括整訂價和零售價格，是應對成本上升的一個直接辦法。在這方面，前面提到的部分報社已先走一步，更多的報社目前還在觀望，這種觀望的態勢可能還會繼續下去。因為過去的報紙價格一直是低水平銷售，如果大幅度提價，市場的承受力到底有多大，一時不好預計。而不做價格調整，報業經營又承受巨大的壓力，承受壓力的時間跨度到底有多久也不好預測，這使報業處于進退兩難的尷尬境地，所以報紙上調價格是必然的，只不過是不同報業集團依據各自不同的實際情況，選擇不同時機、不同調整幅度而已。

報業經營轉向的新契機中，加快多元化經營進程，切實轉變報業發展的單一模式。這次成本推動型的價格上漲對報業的經營是一個嚴峻考驗�，F階段，大家應急的可行做法是，盡快控制報紙的期版擴張、給報紙盡量瘦身、降低報損率、降低直接成本等。在做好這類應急工作的同時，更重要的是必須轉變報業發展的模式，抓住契機，提高辦報質量，擠干新聞水份，轉變單一拼厚報、拼�？�的盈利方式。在抓好傳統經營業務、深化改革、挖掘潛力、向管理要效益的基礎上，積極開展多元化經營，逐步向新媒體和數字報業轉型。

從傳統意義上講，版面廣告是報業生存和發展的基礎，但是它不可能成為報業發展的品牌。真正能支撐報業并使其發展成為品牌優勢的，是報業采用現代管理體制后實現的多元化品牌運營。這種品牌優勢對報業集團新發展模式的形成，將會產生更大的影響和作用。