由美國次貸危機引發的全球金融風暴，其多米諾骨牌效應正在波及全球各行業。能有哪個行業，哪個市場不會受到沖擊呢？ 
        的確，在當前經濟全球化的形勢下，沒有誰能夠締造抵抗金融風暴的真空環境，沒有誰能繞開這場劫難。但我們能不能找到有效的辦法來應對這場金融風暴，使其對我們的影響減到最小呢？全球專業打印和自動識別解決方案廠商——斑馬公司(Zebra)的首席執行官安廣升給出的答案是肯定的。 
        多元化應對：把雞蛋分開放 
        安廣升在Zebra 2008年亞太區合作伙伴會議上接受記者采訪時表示，其實金融風暴對Zebra的影響并不大，只是在零售業務上產生了一點影響。在亞洲市場，Zebra 2008年上半年的銷售額就比2007年同期增長了近45%。同時安廣升表示，從財報上看，當前Zebra有2.7億美元的資金可繼續投入到今后的產品研發中。 
        為什么Zebra看似沒有受到金融風暴的沖擊呢？ 
        多元化策略是其秘訣。安廣升解釋說，要應對全球經濟不景氣的大環境，就要做好企業的多元化戰略部署，無論是產品、市場的垂直行業分布，還是地理區域的分布，都要講究多元化，將產品、行業市場、區域市場組合起來應對風險的抵抗力才更強。 
        從專業打印起家的Zebra，目前的產品和解決方案已涉及打印機、耗材、RFID 產品和軟件，目標是幫助客戶識別并跟蹤資產，管理交易和人員，進而提高其經營業績。為了完成產品的多元化布局，尤其是向RFID領域傾斜，Zebra之前收購了專門從事對重大資產進行跟蹤和定位的RFID標簽廠商 WhereNet、用GPS技術對資產進行跟蹤和定位的Proveo，以及提供自動識別技術的軟件廠商Navis。 
        而在垂直行業分布上，除了傳統的制造業，像零售業、醫療保健、運輸物流和政府行業也成為Zebra的重點行業。Zebra亞太區副總裁兼總經理鄭英春認為，在經濟下滑的形勢下，醫療和醫療保健的條碼市場不會受到太大沖擊，而政府項目的條碼解決方案，因政府應對全球金融風暴而采取的財政支持態度，則會出現一定的繁榮。 
        道理講出來之后其實很簡單，Zebra的秘訣就是用投資組合來規避風險。雞蛋不能全放在一個籃子中的道理，適用于Zebra，也適用于RFID廠商，更適用于大多數的行業與企業，只要企業以前的資源積累和當前的生命力，能夠允許管理者做出如此的布局。 
        是危也是機：到中國市場去 
        有句話說得好，要笑到最后首先是要能活到最后。在當前的經濟形勢下，企業要生存發展，就必須對市場更敏感、更審慎、更果斷，對市場的把握在這時顯得更為關鍵。 
        有目共睹的是，中國市場是在這場全球金融風暴冷色調籠罩下的一個暖點。對RFID廠商來說也是一樣，Zebra非常看重亞洲市場，尤其是看重中國市場發展前景，這次公司的亞太地區合作伙伴會議選擇在中國麗江召開，也是一個側面的例證。安廣升說：“Zebra在亞太地區的愿景是在未來3～5年時間內達到全球銷售收入的15%，而現在我們只用了兩年的時間，就達到了銷售收入的10%。”因為看好中國市場，Zebra已將部分生產基地轉移至中國廣州，并為中國聯通、中國煙草、中國鐵路等客戶提供了多種創新型的解決方案。
        安廣升表示，歐美越來越多的企業正在將供應鏈外包，并向亞洲轉移。供應鏈轉移就代表著條碼打印市場機會的到來。對RFID廠商來說，中國市場將越來越重要。