美國《基督教科學箴言報》創刊于1908年，是一份百年老報，曾經七次獲得普利策獎。該報不僅報道美國國內新聞，而且廣泛報道國際新聞，尤其是以對中東事務的深入報道見長�？删驮诎倌甑絹碇�際，箴言報卻宣布將于明年4月起停止出版紙質日報，只在周日出印刷版的周刊，周一到周五的報道和評論轉到該報網站。

在箴言報網站上，該報稱，這一改變是一個向互聯網發展的經營策略。沒錯，這的確是重大轉變。很明顯，箴言報遇到了財務上的麻煩:過去一年中，箴言報的營業收入達1200萬美元，但虧損卻達1890萬美元。這樣改變是為了減少成本，以求得報紙的生存。

當今的美國報業正面臨嚴峻挑戰，幾乎所有主流報紙的訂戶都在不斷減少，都在虧損、裁人。箴言報也算一份主流大報，卻有其獨特性，自創立起就是一張非營利報紙，其辦報目的就是要與那些黃色小報進行對抗。該報由基督教科學會創立，作為創立者和擁有者，科學會沒有指望箴言報能賺錢，箴言報也曾經沒有辜負科學會的期望，過去一百年的歷史不乏輝煌，在上世紀70年代，其訂戶最高達到22萬之多，但如今卻下降到5.2萬。盡管科學會愿意給箴言報補貼，但這補貼也有限度�？茖W會對箴言報提出要求，在今后5年之中要把虧空從減少到400萬美元。在這樣的要求之下，箴言報不得不做重大策略改變。

這樣的改變，不能不說與新媒體包括互聯網的挑戰有關，也與箴言報非營利的性質有極大關系。由于是非營利，箴言報主要按自己的理念辦報，不像其他商業報紙那樣要緊密考慮市場要求。也就是說，箴言報沒有非常主動地去迎合市場需求，在市場需求不斷變化的情況下，如果箴言報的擁有者愿意繼續提供資助，箴言報也可以繼續作為一張嚴肅的大報生存下去。但問題是，箴言報自身的成本不斷提高，營業收入卻不能隨之提高，科學會又不能不斷加大補貼。其實，早在上世紀80年代末，科學會就曾經有關掉箴言報的打算，但由于遭到報社強烈抗議而放棄該計劃。后來箴言報試圖縮減報紙規模，在廣播上發展，可那樣結果更糟，最后不得不關掉廣播節目。

過去許多年來，箴言報處在一個非常尷尬、進退兩難的局面。一方面，科學會要求箴言報保持嚴肅的非營利的大報的身份；另一方面，又要求箴言報不能虧損。在市場經濟條件下，營利機構必須考慮到市場需求去經營，而非營利機構卻可以按自身理念去做事。從某種意義上講，基督教科學箴言報就應該相當于受資助的智庫，不必去考慮市場變化，而更可按自身理念和方針辦報。但箴言報卻沒有得到如同非營利智庫一樣的待遇，不僅要保持自身理念和方針，而且要做市場化的經營，爭取自負盈虧。這成了一個不可能完成的任務。

從積極方面來講，也許箴言報的新模式就是今后新報紙發展的一個方向，每天及時的新聞和短評由網站去完成，那樣可以隨時更新，并能夠為用戶提供24小時的信息服務，而印刷版的周刊則可以有更加深入和長篇的文章，在內容和形式上與網站互補。箴言報的主編約翰·伊馬說，報業界為了應對當今面臨的挑戰，都在探討新的模式，箴言報要執行的互聯網模式就是一個新模式。言下之意，箴言報的新模式也許會為報業界開辟新的出路。波士頓大學新聞系主任羅·尤那克稱，很難預測箴言報的新模式對報業界有多大影響，因為箴言報是非營利的報社。事實上，正因箴言報是非營利性質，它們才敢走出這一步，為報業界去做一番嘗試。

過去幾年來，美國各大報社都在網站上有很大的投入，但都不能走出箴言報這一步，因為網站的模式能夠大大減少印刷和發送的成本，但報社的營業收入絕大多數(92%)來自印刷版的報紙，網站帶來的收入極少。對箴言報而言，印刷版的報紙能帶來900萬美元的收入，而網站只有130萬美元的收入。因此，很難說網站的模式就能夠幫助箴言報走出困境。箴言報的主編約翰·伊馬預測，今后5年內，箴言報的網站的訪問量要增加到每月2000萬到3000萬之間。如果伊馬的預測能夠實現，也許箴言報能夠以新模式生存，同時為其他報紙提供一些經驗。但不管怎么說，只發周報與網站新聞，箴言報就已經不是曾經輝煌多年的那個箴言報了。這也許是在新媒體挑戰下，美國主流報紙不得已的選擇。