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長三角紙包裝企業:堅定信心 冷靜面對 共度難關

2009-01-12 00:00 來源:中國紙包裝工業網 責編:石渺薇

        當經濟危機肆虐全球的今天,當這股經濟寒流或多或少地入侵紙包裝領域的時候,經濟危機環境下的中國紙包裝業又經歷了怎樣的影響和沖擊?在訂單減少、客戶流失、資金緊張的情況下,紙包裝企業如何化險為夷,順利度過這個危機期?是否能在重新洗牌的過程中抓住機會呢?
  為貫徹中央經濟工作會議精神,探討紙包裝企業如何應對危機,近日中國包裝聯合會紙制品包裝委員會組織召開了“長三角大型紙箱企業應對金融風暴戰略研討會”。參會的各企業代表針對目前的經濟形勢,結合各自企業的現狀,展開了真知灼見的討論。同時,行業相關領導也給出了中肯的建議。
  討論熱點一:困境
  浙江省武義張氏包裝實業有限公司:
  由于紙箱生產線的過剩,造成目前紙箱行業惡性競爭嚴重,企業的業務量下降非常嚴重。未來,行業洗牌將勢在必行。
  浙江晟豐包裝有限公司:
  金融風波已轉型為經濟危機,而且形勢越來越嚴峻,市場業務量下滑嚴重。目前紙箱市場供大于求,市場狀況、行業情況不佳,競爭混亂。主要是因為紙箱行業入行門檻較低所造成的。針對目前形勢,我們將做一些戰略調整,降低成本,加強管理。
  浙江紹興希望包裝有限公司:
  2008年上半年我們面臨著紙價上漲的壓力,下半年雖原紙成本有所下降,但其他制造成本仍居高不下,勞動力成本、水、電、煤、氣等都在漲價,此外上下游企業的倒閉也嚴重影響了紙包裝行業。
  浙江三浹包裝有限公司:
  這次金融危機使溫州的出口企業受到了很大的影響。除此之外,新頒布的勞動法對我們包裝制造企業的影響也很大,不少的溫州企業因此關門停產。
  討論熱點二:對策
  上海暢辰紙箱包裝有限公司:
  我們的理念是管理創新,技術創新,降低成本。將企業發展過程控制在適度規模,不盲目擴張。“大有大的難處,小有小的優勢”,我們所要做的就是保持企業穩扎穩打。
  浙江大勝達包裝有限公司:
  規范基礎管理,加強技術創新,建立適應市場的體制,重視員工素質的培養,追求客戶的滿意,增強內部管理,做精做大包裝產業,通過上下產業鏈的健康發展,不斷地為客戶創造高附加值的產品。“樹危機,強信心,講商機”,倡導包裝同仁同心,在提高質量上加強競爭,堅持價格不掉,原材料不壓,貨款不下跌,大力抓付款,控制生產成本,提高生產效率,關注國家政策。
  浙江通天星集團股份有限公司:
  雖然目前包裝行業的困難很大,但它卻是一個好行業,我們沒必要太悲觀。我們對形勢要有清楚的認識,練內功,調整戰略。我們提出控制企業經營風險,對客戶付款做出了相應的要求;控制企業內部采購成本,降低庫存,要求每次采購每次談價。價格競爭是必然的,必須與客戶建立長期戰略合作伙伴關系。注重質量與服務,提出合理建議幫助客戶創造價值。此外,企業要有自己的特色,走差異化發展。
  浙江紹興希望包裝有限公司:
  從2008年第三季度開始我們就采取了相應的應對措施。向管理層及時通報形勢和進行危機防范教育。面對嚴峻的形勢,我們要處理好理想與現實的關系、投入的可驗性與可行性的關系,以及現金流與擴張的關系。控制資產負債,提高優質現金流,梳理現有客戶源,做到:“影響產品質量的不接,影響安全的不接,影響職工收入的不接”。
  上海聯合包裝裝潢有限公司:
  我們是做運輸包裝的,受到的影響很大。我們要“做實做好做精”,不進行惡性競爭,把生存堅持下去。只有生存好了才能圖新的發展。辦好自己的事,就是抗風險。
        寧波天平外貿包裝有限公司:
  我們從2008年10月開始就停止原紙采購,消耗庫存,10月底與造紙企業簽訂移倉協議,12月開始清理壞賬,還貸。與此同時,停止收購和擴建計劃,實現零貸款。此外還加強與客戶的溝通,注重對業務員營銷能力的提高。
  申健包裝裝潢有限公司:
  我們要開創藍海。抓內部管理和損耗,積極開拓業務,內部練功。加強職業培訓和技能培訓,做好對客戶的服務,此外管理者要有清醒的認識,發掘潛在客戶。
  浙江中包派克奇包裝有限公司:
  首先是要有信心;第二是苦練內功;第三是承擔起企業的責任;最后是加強溝通。提升質量服務,不在價格上惡性競爭。
  臺州森林彩印包裝有限公司:
  我們最主要的措施是控制應收款。
  上海外貿界龍彩印有限公司紙箱分廠:
  應對危機,思想上管理者對形勢要有清楚的認識。將外銷轉內需;從上海向內地發展;利用高技術高質量在環保產品上下功夫;加強內部管理和資金風險管理;外銷合同要求短、頻、快,避免外銷訂單因匯率差帶來的損失;內銷市場走資金流發展。
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