第9期《印刷經理人》雜志圍繞擴張中的印刷企業應該走怎樣一條路的問題展開討論，當時應邀寫了一篇短文，至今仍感意猶未盡，有必要再說幾句，以期引起業內同行的關注并參與深入討論。 
        毫無疑問，十五期間，中國印刷業發展迅猛，印刷工業園區星羅棋布，把印刷作為經濟發展重點的地區不在少數，甚至有資料說，中國的印刷企業已經達到18萬家之巨�？缛脒@一行業又醞釀進一步發展的企業都面臨一個課題：是以規模求效益，還是以效益定規模？是走單一規�；瘮U張之路，還是走網絡化擴張之路？按理說，這不是一個需要討論的理論問題，而應該按企業的產品定位、業務來源、能源供應及生產資料配套條件、地方可能提供的優惠政策等諸多因素綜合起來做選擇。但近幾年的發展形勢已經傳遞出一種令人擔憂的傾向—企業熱衷于上規模，似乎越大越好。大，才能體現企業的整體實力；大，才能滿足短周期、快節奏的需要；大，才能成為行業的龍頭。殊不知，在信息化時代，巨無霸式的大型企業是鳳毛麟角，以服務為宗旨的印刷企業還是走小而有特色，或大而成網絡(也叫衛星式)的發展道路為好。 
        印刷業的特點 
        印刷業是加工服務型的制造業，受市場需求的牽制較多。《現代漢語辭典》中對“印刷”兩字的詮釋是：“把文字、圖畫等做成版，涂上油墨，印在紙張上。”由此可見，印刷廠是根據客戶提供的文字、圖畫，經過制版后印在紙上，制作成客戶需要的產品。迄今為止國內似乎還沒有出現與供應鏈上游的出版商聯手編發刊物，以此作為自身產品的印刷企業。上海中華印刷公司在2000年曾與出版社聯手，圍繞一套藝術類圖書的印刷、發行進行捆綁經營，嘗試走出一條業務開拓的新路，結果因為編輯、發行權全部掌握在出版社手中，依照銷售提成的目標根本無法實現。至今5年已過，因出版社云“圖書尚未全部銷完”，上海中華的制作成本還未能全部回籠。
        服務型制造廠的生產完全受市場牽制，忙閑不均，要么24小時開足馬力生產也不能滿足客戶要求，要么諸多機臺處于待機狀態，以教材為業務主體的工廠至今仍是忙半年、閑半年的最典型代表。試想，一個生產能力龐大的工廠，因市場出現波動，大量的設備處于半停工狀態，其經營者豈不如坐針氈、度日如年。據說，北京地區輪轉印刷工價競爭十分激烈就與此有關。一些企業引進設備依靠非專業機構融資，到期必須支付的本息逼著這些工廠不得不以低價爭奪業務組織生產。由此可見，服務型的工業企業十分重要的是準確把握市場需求，萬勿對宏觀經濟形勢做出不切實際的錯誤評估，急火攻心，大干快上，否則勢必因判斷的差之毫厘，導致投資回報失之千里。 
        印刷業是地域性強的制造業，受運輸成本的牽制較多。印刷用的原輔材料，無論紙張還是油墨、溶劑，哪一樣的重量都十分了得，正因為如此，印刷業十分強調生產的地域性。一筆測算時有盈利的業務，會因運輸方式的變化導致結算時發生虧損。對地域性的強烈要求決定了在整體印刷水平上升的情況下異地委印量會逐漸減少，“北書南印”局面的扭轉就得益于內地企業進行大規模技改，提升了產品檔次。 
        目前不少企業積極承接海外印刷業務，企求以此擴張業務來源，但必須具備兩個前提：其一勞動力價格相對低廉，印工加運費比在本土組織生產存有額外利潤。試想，隨著燃料與人工費用的上漲，當海外訂單的印工加運費與在本國印刷相差無幾時，海外委印業務量是否會減少？當其他發展中國家以更低廉的工價搶奪你手上業務的時候，這些業務是否會因缺乏價格優勢而向外流動？其二產品本身在全球發行，印刷點與發行地相近，減少了運輸成本。