美國報人談2009年報業發展趨勢
2009-03-06 08:50 來源：人民網-傳媒頻道 責編：任蓓
如今全美上下的報紙發行人都在尋找與現今的經濟形勢和未來科學技術接軌的運營方式。先前少見的策略，例如外包報紙的印刷環節、在新聞報道領域展開媒體間合作而不是殊死競爭，都變得越來越常見。這是個勇敢人的世界，通向未來的地圖上布滿了迂回曲折。
瑪麗·雷恩·瓊斯:走向聯合
在目前的經濟形勢下，對于《時代新聞》的布拉德·赫德等很多發行人來說，“聯合”已經成為一個很熟悉的詞匯�！稌r代新聞》是愛達荷州的一家中等規模的地區日報。2008年8月，他的東家——李氏傳媒公司，把旗下在博利地區發行的《南愛達荷新聞》和4家周報并入了《時代新聞》。
這種合并使得赫德能夠關閉《時代新聞》不贏利的周末版，關閉其在博利地區的印刷廠，節省12%的印刷和用紙費用。
在人力成本控制方面，盡管該報共吸納了4位從周報和《南愛達荷新聞》來的編輯，赫德仍裁減了20個工作崗位。此外，有7位雇員仍舊在位于博利的辦公室工作，他們為《時代新聞》的博利地方版從事新聞采寫、廣告銷售和發行方面的工作。至少87%的來自被合并的報紙的訂戶轉而訂閱了《時代新聞》。
傳媒分析家約翰·默頓認為，面臨經濟大環境導致的困境的報紙,把與同行的合作放在越來越重要的位置。一些存在競爭的地方媒體之間，如今在印刷和發行方面開始了合作。發行人們意識到他們可以通過合作來降低成本，而沒必要進行重復投入。
日發行量14388份的《帕拉斯紀事報》2008年撤掉了已經老態龍鐘的印刷機。受惠于報社附近《印第安納波利斯星報》先進的印刷機，《帕拉斯紀事報》將其雇員縮減到60人以內，而且不再把錢白白投在維修破舊的印刷機上。這兩家報紙都隸屬于甘耐特公司。
這樣的合作還發生在不同所有者的媒體之間�？伎怂箞髽I公司的《帕姆海灘郵報》計劃將其印刷環節外包給論壇公司旗下的《太陽哨兵報》，同時裁減300名雇員。
《華盛頓郵報》也計劃于2009年末通過關閉其在大學公園的印刷廠，把印刷環節轉移到其位于斯普林菲爾德的更大的印刷廠，以符合如今和將來業務的需要。
位于斯普林菲爾德的印刷廠能夠充分滿足該報發行和廣告的需求，具備充足的廣告插頁印刷和倉儲能力�！度A盛頓郵報》并不打算把大學公園印刷廠用了10年的印刷機搬到斯普林菲爾德，他們打算把這臺機器賣掉。
約翰·黑斯:重新思考報紙的核心功能
2007年初，《俄克拉荷馬人》開始考慮，是否需要把報紙從50英寸尺幅縮窄至44英寸尺幅。成本縮減行動提供的不止是報紙瘦身這樣的機會，總編輯埃德·凱利說：“我們想要為讀者創造全新的體驗。”
經過16個月的調查，通過分組調研和與報紙的設計顧問馬里奧·加西亞及其公司的合作，2008年9月，改版后的《俄克拉荷馬人》面世了。除了版面幅寬縮窄之外，變化還包括版面的色調、新的版式、更簡短的新聞和更多的短訊。“這需要我們重新思考我們所從事的工作，這不僅是一次重新設計版面的過程，而是如何獲得讀者的注意力的問題。”
《俄克拉荷馬人》當然不是獨行者。論壇公司的8家報紙，從《奧蘭多哨兵報》開始，于2008年7月，開始研究他們的紙質報紙，同時其他幾家報紙也開始想辦法在如今經濟形勢困難的情況下增加讀者數量，同時節省成本。
“報紙正在從幾個不同的策略角度重新思考他們的核心紙質產品，”美國報業協會商務發展部高級副總裁蘭迪·貝奈特說。方向之一就是通過對不同設計元素的改進，提高讀者的閱讀速度，并且為那些想要深度閱讀某篇文章或選題的讀者提供更多的“進入點”，以改善讀者的閱讀體驗。報紙同時也在適應“瘦身”行動，包括版面的收窄和板塊的合并。“最終目標是全面提供更高效率的閱讀體驗。”貝納特說。
在堪薩斯州，《勞倫斯新聞世界報》嘗試著增加其周一版的讀者。他們于2008年10月中旬創辦了《前進！》，這是一份32版、全彩色的4開小報，面向25～45歲的女性已婚讀者。由廣告部主管和報社的一位設計人員負責運營，內容由編輯部提供。這份小報每周一隨主報發行。
“報社高層考慮了周一版一系列的選擇，周一是一周內廣告收入最低的日子。”總經理阿爾·邦納說，他們先前的計劃包括放棄周一出報或者采用小開張出報。自從2008年10月中旬發行《前進！》之后，《勞倫斯新聞世界報》周一發行量上升了15%。
瑪麗·雷恩·瓊斯:走向聯合
在目前的經濟形勢下，對于《時代新聞》的布拉德·赫德等很多發行人來說，“聯合”已經成為一個很熟悉的詞匯�！稌r代新聞》是愛達荷州的一家中等規模的地區日報。2008年8月，他的東家——李氏傳媒公司，把旗下在博利地區發行的《南愛達荷新聞》和4家周報并入了《時代新聞》。
這種合并使得赫德能夠關閉《時代新聞》不贏利的周末版，關閉其在博利地區的印刷廠，節省12%的印刷和用紙費用。
在人力成本控制方面，盡管該報共吸納了4位從周報和《南愛達荷新聞》來的編輯，赫德仍裁減了20個工作崗位。此外，有7位雇員仍舊在位于博利的辦公室工作，他們為《時代新聞》的博利地方版從事新聞采寫、廣告銷售和發行方面的工作。至少87%的來自被合并的報紙的訂戶轉而訂閱了《時代新聞》。
傳媒分析家約翰·默頓認為，面臨經濟大環境導致的困境的報紙,把與同行的合作放在越來越重要的位置。一些存在競爭的地方媒體之間，如今在印刷和發行方面開始了合作。發行人們意識到他們可以通過合作來降低成本，而沒必要進行重復投入。
日發行量14388份的《帕拉斯紀事報》2008年撤掉了已經老態龍鐘的印刷機。受惠于報社附近《印第安納波利斯星報》先進的印刷機，《帕拉斯紀事報》將其雇員縮減到60人以內，而且不再把錢白白投在維修破舊的印刷機上。這兩家報紙都隸屬于甘耐特公司。
這樣的合作還發生在不同所有者的媒體之間�？伎怂箞髽I公司的《帕姆海灘郵報》計劃將其印刷環節外包給論壇公司旗下的《太陽哨兵報》，同時裁減300名雇員。
《華盛頓郵報》也計劃于2009年末通過關閉其在大學公園的印刷廠，把印刷環節轉移到其位于斯普林菲爾德的更大的印刷廠，以符合如今和將來業務的需要。
位于斯普林菲爾德的印刷廠能夠充分滿足該報發行和廣告的需求，具備充足的廣告插頁印刷和倉儲能力�！度A盛頓郵報》并不打算把大學公園印刷廠用了10年的印刷機搬到斯普林菲爾德，他們打算把這臺機器賣掉。
約翰·黑斯:重新思考報紙的核心功能
2007年初，《俄克拉荷馬人》開始考慮，是否需要把報紙從50英寸尺幅縮窄至44英寸尺幅。成本縮減行動提供的不止是報紙瘦身這樣的機會，總編輯埃德·凱利說：“我們想要為讀者創造全新的體驗。”
經過16個月的調查，通過分組調研和與報紙的設計顧問馬里奧·加西亞及其公司的合作，2008年9月，改版后的《俄克拉荷馬人》面世了。除了版面幅寬縮窄之外，變化還包括版面的色調、新的版式、更簡短的新聞和更多的短訊。“這需要我們重新思考我們所從事的工作，這不僅是一次重新設計版面的過程，而是如何獲得讀者的注意力的問題。”
《俄克拉荷馬人》當然不是獨行者。論壇公司的8家報紙，從《奧蘭多哨兵報》開始，于2008年7月，開始研究他們的紙質報紙，同時其他幾家報紙也開始想辦法在如今經濟形勢困難的情況下增加讀者數量，同時節省成本。
“報紙正在從幾個不同的策略角度重新思考他們的核心紙質產品，”美國報業協會商務發展部高級副總裁蘭迪·貝奈特說。方向之一就是通過對不同設計元素的改進，提高讀者的閱讀速度，并且為那些想要深度閱讀某篇文章或選題的讀者提供更多的“進入點”，以改善讀者的閱讀體驗。報紙同時也在適應“瘦身”行動，包括版面的收窄和板塊的合并。“最終目標是全面提供更高效率的閱讀體驗。”貝納特說。
在堪薩斯州，《勞倫斯新聞世界報》嘗試著增加其周一版的讀者。他們于2008年10月中旬創辦了《前進！》，這是一份32版、全彩色的4開小報，面向25～45歲的女性已婚讀者。由廣告部主管和報社的一位設計人員負責運營，內容由編輯部提供。這份小報每周一隨主報發行。
“報社高層考慮了周一版一系列的選擇，周一是一周內廣告收入最低的日子。”總經理阿爾·邦納說，他們先前的計劃包括放棄周一出報或者采用小開張出報。自從2008年10月中旬發行《前進！》之后，《勞倫斯新聞世界報》周一發行量上升了15%。
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