多重對接，活力源自清醒認識和主動出擊
　　深圳文化產業的成績，源自多重元素“對接”帶來的活力。
　　科技與文化的對接。在深圳，“領軍”的文化企業有一個共同特點——產品和服務的科技含量很高。比如，憑借利用高科技開發的PIM業務，A8音樂集團成為中國最大的原創音樂平臺，2008年的經營收入超過國際四大唱片公司在華收入的總和。
　　政府也連連推出鼓勵“科技文化”的政策，“高交會”與“文博會”頻繁互動……這種上上下下對“科技文化”的清醒認識和主動出擊，不僅給創新提供了技術保障，而且培育出新的文化業態，使文化產業的發展有了強大的支撐。
　　“正業”與“副業”的對接。雅昌公司的成功，被視為“不務正業的奇跡”——主營印刷的雅昌從自身業務的存檔中發現了信息價值，于是將檔案資料擴展為“中國藝術品數據庫”，從中又發現了“藝術指數”，然后發布“拍賣市場行情”……
　　搞IT的玩游戲、搞印刷的盤指數、搞制造的拍電影，恰恰是這些“不務正業”，讓文化產業的構成更豐富，生命力更旺盛。
　　政府與社會的對接。深圳人知道，政府必須“有所為有所不為”——2004年，深圳首先從政府的“血親”下手，將傳媒資源整合為報業、廣電、發行三大集團，推向市場。其后，深圳市歌舞團、深圳交響樂團、深圳市粵劇團，也先后從政府的“保險箱”搬到了市場的“大舞臺”。
　　政府頻頻為文化“搭臺”、“點戲”，但絕不自己“唱戲”。2008年，深圳447場公益文化活動全部通過“招標采購”，交由46家社團、企業承辦。“供養者”變為“購買者”，有意識的角色轉換，使得資源、企業、市場相互匹配。
　　近年來，文化產業迅速成為深圳民間資本的投資熱點。目前，深圳活躍著200多個社會文化團體、1萬多家民營文化企業，從業人員超過25萬人；在建成的文化設施中，社會資金占投資總額四成以上。
　　“拓荒”需要探索，探索重在創新，創新指向發展，發展才能共享——深圳文化產業趟出了一條適合自己的發展路徑。“經濟寒冬”中的這枝“報春花”，給人暖意，更給人信心和啟示。