中山松德用十多年的時間實現跨越式發展，可以說過程極其艱辛，我們最大的體會是，始終堅持將技術創新作為企業發展的核心動力，不斷致力于把制造業企業轉化為“創造型”企業，著力在推進人才創新、技術創新、機制創新、管理創新和企業文化創新上下功夫。

　　歸納起來，主要有以下做法：

　　一、把強化人才發展戰略作為推進企業跨越式發展的首要戰略。技術創新離不開優秀的人才，公司采取引進和內部選拔培養的方式，并啟動行之有效的激勵機制，使公司技術開發部擁有了一支專業從事高新技術產品研究和設計的高素質工程師隊伍。公司專職從事高新技術產品研究、開發的科技人員40余人。此外，公司在產品的研究開發方面舍得投入，不斷改善開發研究的條件，技術部建立了局域網，使產品開發和資料管理實現了電腦聯網。公司每年都投入巨資在產品研發上，占年度銷售收入10%以上，近3年每年投入資金過千萬元。

　　二、把提高技術自主創新能力、增強企業核心競爭力作為推進企業跨越式發展的首要任務。優秀的人才團隊、對產品研發的巨大投入鄭州印刷，使企業的發展有了堅實的保證。在此基礎上，公司堅持科技先行，貼近市場搞研發，做到月月有突破、年年上臺階，從而使松德以能提供高品質、多檔次的全能配套和非標設計而在行業內享有盛譽，也使松德始終保持了在高新技術領域的領先地位和強大的品牌優勢。正是由于對高新技術研究和應用的重視，松德確保了主導產品保持較高的技術含量，從而在行業里保持著較大的性能優勢和市場優勢。目前，高新技術產品及技術性收入占企業年總收入的比重已達80%左右。

　　三、把創新企業經營機制、管理體系和管理手段作為推進企業跨越式發展的重要舉措。松德通過推進企業股權改革，以追求資本收益最大化和利潤最大化為目的，以成本、質量、效益為主題，強化經營責任制印刷不干膠，推進管理規范化建設，創新管理制度，深化基礎管理和現場管理a3 印刷，突出強化質量管理體系。同時，面對日益激烈的市場競爭形勢，松德公司加大市場開發的力度，采取科學的營銷策略，通過合理調整產品結構（發展高端產品）、準確確立市場定位（定位中高端市場、國際國內并重）、提高服務質量（把售后服務放在首位）、建立銷售網絡（海外銷售網絡等）、多渠道宣傳企業和產品（宣傳、廣告、展示、網站）等一系列行之有效方式，增強了企業的市場競爭能力。

　　所以說，欲善其事，先利其器。中山松德正是多年來一直秉承“團結務實”的企業精神，按國際性公司標準來管理和推動企業進步中國印刷包裝研究，重視基于客戶潛在需求的產品創新，并相繼完成了多項高新技術項目并榮獲多項科研成果，才能最終有力地保證了公司產品在包裝印刷機械領域的國際先進水平，從而走出了一條有有自己特色的產業發展路徑，實現可持續發展的戰略目標。
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