【編者按：NIPPON PAPER近期宣布，計劃將其日本紙廠的14臺紙機和1臺紙板機停機，以應對市場需求的萎縮。該公司指出，由于市場需求量的減少，這些紙機不得不低于其產能運行。】

       【我要印】讓我們來看這樣的一組數據，2004-2008年間，中國印刷行業產值年均復合增長率(CAGR)為21.0%，2008年中國印刷行業的總產值達2291.6億元，同比增長15.88%，保守估計到2013年，中國印刷行業總產值將接近3800億元左右的產業規模。有分析認為，中國印刷企業將會出現一個并購潮。

       伴隨著并購潮的出現中國印刷行業必將誕生一大批印刷強企。而大量在國內乃至在國際上具有競爭力的印刷強企的出現，對于努力實現由大到強轉變的中國印刷行業無疑會是一個衡量的標準。對于我們每一位印刷人都會熱情的期待那一天的到來。

       但到底何為印刷強企呢?對于大多數企業管理者們，他們恐怕都會以企業規模和涉足領域為標桿。

       我們知道印刷是一個以加工為主的產業，牽涉國民經濟中的眾多行業，在印刷行業內部也有著細致的分工。對于北人、上海電氣這樣的強企他們經過了漫長的發展歷程，產品線涵蓋了印刷產業的眾多領域，但現在，在經濟全球化的背景下，印刷業的眾多不同領域均面臨著來自全球范圍內的激烈競爭，試圖大而全對于國內大多數年輕的企業都是不合實際同時也是危險的發展方向。相反抓住細分市場，在不同的領域印刷企業都可以發展成為具有實力的強企。

       當我們明白了何為印刷強企，那么企業又該如何走好自己的成長之路呢?

       對于國內年輕的民營印刷企業來說，學會適者生存是走向通向目標的第一步。在當前全球經濟環境依然不明朗，行業競爭日趨激烈的情況下，把握整體經濟形勢，明確企業定位，同時企業管理健康有序才是關鍵。

       當社會轉型時期，時代給予的發展機遇和企業主個人的奮斗，使企業得到了迅速的發展，而現在隨著市場經濟的不斷規范，以及國際化所帶來的各種挑戰，印刷業只能從原來的“暴利”轉為“微利”。在這種情況下企業要想繼續發展下去，就必須調整經營策略，了解用戶的新需求，明確自身的定位。

       溫州的大多數印刷企業在發展到一定階段，就碰到了所謂的“天花板效應”，印刷企業內部落后的經營機制無法適應市場的變化，懷揣著變強的夢想，不少印刷業主想有所作為，卻舉步維艱。

       所以，到底何為印刷強企?這個問題不僅僅是要讓我們明白企業應該明確自身的市場定位，還應該清楚對于一家年輕的企業創新總是最寶貴的品質。所以，現在的民營印刷企業在積極開發市場的同時，內部也要增強競爭能力。同時，要擺正心態，權衡實力，制定可行的發展規劃，充分加強內在“修煉”，只有這樣企業才能更好的成長。



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