李彥宏：危機中要放棄幻想、創新求變
2009-07-21 16:14 來源：21世紀經濟報道 侯繼勇 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 李彥宏卻認為，生產者的電子化、互聯網化是運營、管理、市場、營銷的電子化，互聯網化，他們更需要百度這樣的互聯網公司。百度提供了一個精準、可統計、可即時靈活調整的營銷平臺。他舉例說：未來，路邊小飯館都會電子化，互聯網化了，他們更需要百度。
投資未來是關鍵
《21世紀》：當前的金融危機給百度帶來了哪些影響，對于搜索引擎推廣而言，金融危機是挑戰還是機遇？
李彥宏：金融危機對于搜索引擎推廣帶來的既是挑戰也是機會。挑戰是很多企業在營銷選擇上變得更加理性和謹慎；機遇是越來越多的企業將在線營銷納入到了整體營銷體系當中，更加重視營銷效果和ROI（投資回報，Return on Investment）的提升，從而認識到了搜索引擎推廣的優勢和價值。
為抓住危機下的種種機遇，百度在產品、研發、渠道等各個方面都做了相關準備。
在產品方面，百度今年推出的鳳巢系統，即搜索推廣專業版，將有效幫助客戶提升推廣效果，同時進一步優化用戶體驗；在研發方面：在金融危機下，我們在技術研發上的投入比率將會持續增加，這將繼續成為公司費用增加幅度最大的一塊內容，在渠道方面：我們將通過直銷的方式來實現更好的客戶服務，致力于打造蜜蜂型營銷團隊，即不只是做銷售，而是為企業提供一整套營銷服務，不是追求業績，而是提升經濟的整體發展，實現全行業共贏。
《21世紀》：百度發布了新的產品“鳳巢”、“北斗”，也發布了新的技術戰略，即阿拉丁計劃，這些項目目前的進展如何？
李彥宏：這些項目都在進展中。
阿拉丁計劃是今年4月份推出的“百度搜索開放平臺”。這是一個基于百度網頁搜索的開放的數據分享平臺。目前，我們在不斷對其進行完善。
鳳巢新一代搜索推廣管理平臺，今年4月百度已經開始邀請部分企業用戶使用搜索推廣專業版。作為新一代搜索推廣管理平臺，鳳巢能夠幫助企業有效提升推廣效果，捕獲更多商業機會。
百度始終堅持創新從用戶需求出發，相信這些創新產品最終能夠為用戶帶來更好的搜索體驗，從而幫助百度抓住更多發展機遇。
要勇擔行業責任
《21世紀》：上市之后，百度的重心主要是市場、營銷，現在則轉向研發、品牌升級、管理精細化，這種趨勢會持續嗎？
李彥宏：這是一種誤解。百度的戰略重點一直放在技術研發、用戶體驗和產品方面。多年來，百度一直在不斷持續的增加技術研發的投入。在搜索技術方面，百度一刻都不敢放松，一直都致力于努力為市場、為用戶提供最好的檢索技術和檢索服務。
《21世紀》：在行業內，危機時期內如何形成領導力？在公司內，危機之中如何形成領導力？
李彥宏：百度是在2001納斯達克泡沫破滅中誕生的，因此對危機后果有著非常清醒的認識，對如何應對危機我們也具有豐富的經驗。然而，在行業內要形成領導力，必須要擁有幫助行業走出困境的能力，也承擔幫助行業走出困境的責任。
對合作伙伴，作為中文第一搜索引擎，百度借助自己的技術和平臺幫助國內數百萬的中小網站走向前臺，同時通過百度聯盟去幫助合作伙伴挖掘專業流量的推廣價值以及推介最有價值的投放通路，最終實現共贏。
對于客戶，百度通過搜索營銷這一營銷模式，為企業提供精準高效的在線營銷解決方案，幫助百度30萬企業客戶提升推廣效果；幫助眾多大型企業客戶提升他們的品牌。
《21世紀》：百度自2007年底以來，公司領導，員工對危機的認識有沒有一個逐步深化的過程？能否描述這個過程？
李彥宏：當前的金融危機對百度影響很小。不僅如此，危機還為百度帶來了新的發展機會。比如農業，隨著農村網絡化水平的逐步提高，農業將為中國互聯網孕育出巨大的市場機會，成為推動互聯網經濟的新一輪增長點。在當前，雖然金融危機導致的經濟放緩對互聯網公司的收入會產生一定的影響，但農林牧漁行業仍表現出強勁的增長勢頭，中國的農業發展將極大程度地受益于互聯網信息技術的推動，反之，廣闊的農村市場也將為中國互聯網產業帶來新的發展良機。
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