Ⅲ. 人材 
       上海光華的人材目標是：“加快人才高地建設，積極引進和培養適應企業發展的人才隊伍，注重員工培訓，提升員工職業素質與崗位技能，建立具有競爭力的人才成長和薪酬體系。”圍繞此目標，光華公司制定了系統、有效的整體資源開發機制，包括人才招聘，人力使用，人員培養等。公司設立人力資源部，按照干部、技術管理人員、操作工人分類，建立健全比較系統和有效的人力資源開發和管理技術，其中包括具有競爭力的人才成長和薪酬體系和績效考核評價體系。
        光華注重人材高地建設、人材隊伍建設及學習型企業的建設。2009年從上海交通大學、西安理工大學等高校招聘了2名博士、6名碩士共35人左右的本科以上畢業生。在干部隊伍建設上，去年以來先后培養提拔了近20名35歲以下青年干部推上主管以上各級領導崗位，引進了10余名行業內優秀技術人才。再次以青年骨干為核心，績效為導向，依據個人的特長、才能、及其發展前景，通過設計近百個關鍵崗位的貢獻度和重用性，指明各崗位發展路徑，人性化地設計“職業發展規劃”,科學合理地為個人創造機會。在重點培養管理型人才的同時，培養高素質的員工隊伍，注重培養新一代技術工人，通過崗位技能培訓和考核，評估員工的操作技能，鼓勵員工一崗多技，并向高能級發展。與此同時，公司先后積級組織員工開展了“推進學習型企業建設，創建智能型暨學習型班組，培育智能型暨學習成才標兵”活動、“拜師學藝”活動、“學李斌，崗位練兵”活動、“青年崗位成才”評選活動、“崗位技能大賽”活動等，在企業內有效地營造了“人人學知識、個個學技術、崗位成才、建功立業”的濃厚風氣。 
       Ⅳ. 企業文化
       企業精神：無私奉獻——一切以企業利益為重，發揚吃苦在前、享受在后的優良傳統，為了企業的生存與發展，全身心地投入到本職工作之中，積極奉獻、不思索取；精益求精——樹立科學、嚴謹的工作作風，以腳踏實地、兢兢業業、一絲不茍的工作態度做好各項工作，力求在工作質量、產品質量上達到好中求優、精益求精。
        企業價值觀：上海光華遵循“與時俱進， 追求客戶、員工、股東利益的最大化”的企業價值觀，通過企業的可持續快速發展，切實維護用戶、員工和股東的利益，讓所有相關利益方都能享受企業發展的成果。為用戶追求利益，就是要通過企業創造的高品質產品讓用戶接受，并使之不斷為用戶創造利益。為員工追求利益，就是要通過全員齊心協力不斷發展企業來提高員工待遇與收益。為股東追求利益，就是要使投資方能不斷得到投資回報。
        只有確保了用戶的利益，企業才能生存與發展，企業發展了才有員工、股東的利益，這是三者之間的辨證關系。
        內部文化：上海光華致力塑造“以人為本、和諧氛圍”的企業文化氛圍，推行以人為本，從關心人、教育人、激勵人、提高人、凝聚人入手，與時俱進地推進凝聚力工程建設，通過以凝聚黨心促進凝聚民心，拉近了上海光華領導和員工的距離：公司內建立了員工俱樂部，經常舉行各種形式活潑的的活動、如乒乓球賽、光華公司質量管理知識競賽，領導也親歷親為并巧妙地將活動與企業發展目標結合，例如公司常務副總經理張良曉在2009年4月24日舉行的上海光華“乒乓球賽”結束后的講話中提到“要在工作中發揚拼搏精神，以‘小球’推動大事業，走出寒冬，推動光華成為世界的膠印機生產制造基地，創造出輝煌的明天。
        上海光華推行民主集中制，企業重大決策報告均由職代會討論通過，通過發動和組織員工開展“我為企業獻策”活動等，善于聽取員工的不同意見。”
        企業文化促進企業發展的例子也俯首可拾，例如：1999年資產重組后，經過公司上下一心，公司從全國同行倒數第一的虧損企業轉變為行業領頭羊，更為寶貴的財富還在于：在此過程中逐步形成了與時俱進，追求用戶、股東、員工利益最大化的企業價值觀和企業使命、愿景、企業精神和經營理念等，組成了光華的文化體系。 
        外部文化：企業作為社會的有機組成，它的一言一行影響到全社會對它的評價，也關系到企業在全社會的品牌形象，關系到企業的銷售，實際上，企業人作為社會人的一部分，企業在社會責任感方面的表現也直接影響著全員對企業信念的追隨。長期以來，上海光華的領導層自覺地將國家的冷暖放在心上，頻頻通過捐款、無私援助等方式來彰顯一個有社會責任感的中國優秀制造商的形象，例如，就在2008年“5.12”地震發生后的第二天，上海光華領導在得知中國領先的印務交易平臺“我要印”網站發起為災區捐款活動時，第一時間與“我要印”網負責人取得聯系，表示要盡快向災區捐款，并在最短的時間內，將款項送到災區人民的手中。得知西藏日喀則地區先進的印刷機和印刷技術落后、印刷技工匱乏，長期以來傳達當地政府聲音的主流媒體《日喀則日報》無法實現彩印，甚至于長期以來主要的印刷工作都要運往拉薩市委托加工后，上海光華聯合上屬企業（集團）上海電氣集團、上海市國資委，捐贈西藏日喀則地區一臺代表國內先進水平的PZ4650C－AL四開四色膠印機，并派出優秀的機長，駐地半年，培訓當地印刷技工，希望能“帶出一個隊伍出來”。 
        滲透：公司以每年通過高層管理人員研討會，中層干部工作會，主管以上學習班，班組長培訓和職工代表大會等形式，將企業文化和戰略目標準等向員工和相關方進行傳遞和溝通。令人欣喜的是，在上海公司在企業重組和與日本秋山實現聯動發展的每個重要階段，公司重要的戰略定位、技術創新，無論是人才培養還是與適應企業發展的客戶關系，在公司的精神和文化都能得到良好的滲透和體現。

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