【我要印】訊：五屆中國最佳品牌建設案例評選今天在上海舉行，包括寶鋼、太平洋保險、GE、奔馳等在內的數十家國內國際品牌參加此次評選。網易財經作為獨家網絡合作伙伴全程直播此次評選。

    　富士膠片此次參評的是其綠色沙漠行動的案例。富士膠片的沙漠綠化最早是開始于1997年，是由日本總部工會發起的，到今年已經持續12年，我們中國方面是從2006年開始一直加入到綠化隊伍當中去。通過我們公關團隊的建設，這個已經從單純的企業內部項目，面向了公眾的一個大型傳播項目。

    　首先，我要講一下富士綠到綠富士。我想提到富士膠片，可能在座的人頭腦浮現的是綠色的膠卷盒子，但是，經過了將近70年企業發展歷程以后，我們已經發展成為了一家多元化的公司，我們的產品非常多主要分布在音響，信息，和文字處理三大領域。如何改變公眾頭腦當中對富士膠片固有的認知，一直是我們企業管理團隊思考的問題。通過調查研究，我們發現，富士膠片在生產膠片的過程當中需要運用到大量的空氣和水，這樣就形成了一套嚴禁的環境管理體系，這也成為了企業遺傳基因被今后發展和衍生起來的各個事業所繼承。通過這一點，我們找到了課題的解決思路之一，通過公益性的環保方式，改變公眾頭腦當中對富士膠片品牌的認知。從富士綠轉移到綠富士，對產品特定顏色的記憶逐步轉移到對綠富士的理念當中來。我們已經默默開展了9年富士膠片內蒙古綠色沙漠行動。

   　 接下來我簡單談一下這個項目怎么演化的？我們中國是2006年介入到活動當中來，通過06年07兩年的考察活動，我們對這個活動的本身有了充分的理解。在這個基礎上，在2008年，我們和我們的合作伙伴櫻桃咨詢共同策略了品牌項目，在呼和浩特舉行了大型的啟動儀式，由內蒙古當地和公司的領導出席。在08年五月中旬我們開展了活動專署網站。另外還有面向媒體開放的綠色傳遞接力賽，在以公司為主線推動的一系列活動的同時，我們也積極參與到社會上與環保有關的公益活動當中去，比如我們也參加了跨國公司支持北京綠色奧運，捐贈植樹活動，2009年我們把這個項目進一步向公眾開放，向社會公開幾位女士環保志愿者和我們員工志愿者一起加入到這個環�；顒赢斨衼怼＿@個項目逐步成為了企業內部文化建設拓展為面向公眾建設的品牌傳播活動。

   　 接下來，談到從隱德到揚德，隱德在日本的文化當中做好事是默默要做的，如果做好事被宣揚的話認為是害羞的一件事情。這也是我們在設定品牌活動遇到的障礙。內部有一點，還是要把它定義為內部活動，不符合企業低調的文化。另一方面認為，這個很好的讓公眾了解到，富士膠片是一家重視社會環境的公司。要在這樣的市場環境當中，只有鮮明的，健康的形象才能在激烈的競爭當中脫穎而出，在高層的大力支持之下，我們逐步加大了對這個活動的宣傳力度。

    　首先，2007年我們初步嘗試邀請了三家企業和我們一起到內蒙古參加活動。2008年我們也開展一系列的活動，這里有一張媒體價值評估表，報道有167篇。同時，2008年我們還通過印刷品向媒體介紹我們的活動，同時高層也接受媒體的采訪，在大型的活動當中發言，通過社會平臺讓公眾了解到我們的綠色理念。由于這個活動在中國地區取得了非常好的反響，反而促進日本開始反思這個活動。在不久之前，日本工會的領導還專門到上海跟我們公司的領導進行會談。這個活動除了我剛才所提到的媒體宣傳價值以外，還具有很強的員工核心價值。

　　大家充分認識到了環�；顒拥闹匾�性，同時也有很大的社會價值，帶動了當地農民的積極性，自發的參與到環境保護的活動當中來。同時在這個活動當中，當地農民一開始也不理解，他對我們志愿者充滿了懷疑的目光。到了2005年，他們確實看到了環保對他們的生活和經濟收入帶來的變化，所以都露出了非常愉快笑容。多了08年以后他們已經像好朋友一樣的親密如見了。
 

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