【我要印】訊：最近，武漢理工大學校長、2009年中國科學院院士候選人周祖德和他的學生共同抄襲智利科學家、圣地亞哥大學教授羅伯特·卡迪納斯的學術論文被媒體曝光后，輿論一片嘩然，在國內外學術界引起了強烈的反響，盡管周祖德多方辯解，然譴責聲仍不絕于耳！學術論文向來一直被認為是道德的高地，來不得半點瑕疵，而抄襲就更不能容忍！目前，教育部已介入調查，而羅伯特·卡迪納斯先生是否起訴，不得而知。

　　無獨有偶，幾天前看到2009年第7期《中國印刷》p91刊登的文章：“如何當好印刷機機長”。當我看完該文后，啞然失笑，該文是抄襲本人2001年在《印刷技術》第14期發表的“如何當好膠印機機長”一文，小標題雷同，內容減少，可謂 “刪節版”。然而，這位同志并非首位抄襲者，第一位抄襲該文章的是2002年《印刷技術》第17期刊登的“如何當好凹印機機長”一文的作者，這位作者很聰明，只是將“膠”改成“凹”，其他內容基本不動，大作便很快完成。由此看來，“抄襲門” 已經蔓延到印刷界。對于這兩起抄襲事件我及時地向《印刷技術》和《中國印刷》的主編進行了通報，她們都表示了歉意，另外，兩位抄襲者已經承認了錯誤，而且，其中一位還寫了道歉信，面對這兩位剛走出印刷學院大門，踏上人生新征途的年輕人，我又能說些什么呢？只是要求謹記培根的名言：“過于求速是做事上的最大危險之一”。

　　“如何當好膠印機機長”一文，是我2000年元月受貴州新聞出版局的邀請，在貴陽講學時受到當地學員提問的啟發構思而成的，當時，學員們提問：“怎樣才能印好膠印活件……”，我隨即從 “如何當好膠印機機長”出發，簡要回答了該問題，學員們感到非常滿意�；氐轿靼埠�，我覺得該問題具有普遍意義，于是便分五個部分起草了文字稿，全面論述了“如何當好膠印機機長”。后來經過多次修改和征求意見，發表在《印刷技術》雜志上。該文章發表后受到了印刷界的熱捧，從事膠印的操作者紛紛復印、廣為流傳，尤其是許多大中型印刷企業將它做為膠印機長必學資料。 有些印刷企業在招聘膠印機機長時，將其中的重點作為考試內容�？吹竭@些我感到欣慰，因為這是我人生處在最低谷時業界對我所做事情的認可。 最后，我把這篇文章收錄在自己主編的《膠印技術指導與操作》書中（見p416第二十章）。

　　現在只要打開電腦，在百度搜索“如何當好膠印機機長”，全國各印刷網站都登載了這篇文章，只可惜是“刪節版”，他們刪掉了第一部分內容：“機長在印刷企業的定位和責任”，至于為什么刪掉，真不明白 。在此我懷著“奇文共欣賞，疑義相與析 “的心態，將第一部分內容刊出，再次以饗讀者。

　　附：機長在印刷企業的定位和責任
　　（一）機長的定位
　　眾所周知平裝無線膠訂聯動線裝機量調查，知識經濟作為一種全新的經濟模式，所需人才與傳統的人力資源有著明顯的差異，與物質資本相比，人力資源是以才智、經驗、技能、意志、體力等形式存在的，傳統的人力資本或人力資源，是指包括智力因素在內的勞動能力的集合。而知識產業所需要的人才資本雖然屬于人力資源，但它不是一般的人力資源，這種人力資源具有顯著的特殊性，集中體現為它的創造性，高增值性和經濟性。他們是人力資源中的優秀分子，是擁有最新科技知識和技能的一流人才。膠印機機長正是作為知識產業的印刷業中的一流人才。

　　現代企業人才可分為科學型、工程型、技術型、技能型人才，印刷企業屬于加工企業，絕大多數情況下需要的是后三種類型的人才，而膠印機機長屬于技術型和技能型人才的綜合，這是因為技術型人員的基本職能機構/組織，是從事印刷技術的應用與運作，實施已完成的設計、規劃和決策并將其轉化為產品；技術型人員工作在生產第一線，其工作包括局部的資源分配和管理組織職能。工作性質決定了他們需要具備相當的印刷理論技術和智力技能，同時需要具備一定的經驗和操作技能。

　　技能型人員的基本職能是從事技術的應用與運作，他們直接在生產第一線的具體崗位上工作，直接負責產品的生產或者成果的形成，其工作性質完全是操作型和執行型的。他們需要具備一定的印刷理論基礎和智力技能，但更重要的是需要具備熟練的經驗和操作技能。

　　在知識經濟時代，印刷科技和生產技術不斷進步，技術型和技能型人員之間越來越明顯地表現出相互交叉、接近和融合的趨勢，所以技術和技能這兩大類人員可能在未來發生全面整合。

　　綜上論述：膠印機機長應是印刷企業中的高級技能人才；是印刷企業最小單位的管理者、組織者；是印刷作業的執行和完成者，是印刷新型工業化道路的實踐者。

　　（二）機長的責任
　　影響膠印產品質量的四大要素是操作者，機器本身，原輔材料和工藝過程，但在實際生產中起決定作用的就是膠印機機長，所以，機長責任重大，這是毫無疑問的，主要體現在以下幾點：

　　1.質量方面
　　不同的印刷產品有不同的質量要求，對于這一點，作為機長心里必須清楚，但不同的印刷產品也有共同的質量要求。例如，規矩套合準確，墨色一致，網點還原好，印刷品表面整潔等等，這些都是最起碼的質量要求，所以，對于包裝印刷來說，一個好的設計，精美的印刷往往是一個品牌的標志，由此可見，如果印刷產品不合格，會對一個企業造成很大的損失。

　　2.產量方面
　　在保證質量的基礎上，如何完成生產計劃，這是機長必須考慮的問題。如果機長不能很好的完成上級下達的生產任務，這樣的機長也是不合格的機長。為此，機長必須練就過硬的基本功，在生產過程中盡量的縮短輔助時間，要有計劃性，克服盲目性，并出色的完成生產任務。

　　3.安全方面
　　“安全為了生產，生產必須安全”，膠印機機長要有極強的安全意識，防患于未然，謹防機器和人身事故的發生。
　　有些人認為，操作大型膠印機的機長才算機長，而單獨操作小型膠印機的人不能算機長。持有這種看法的人是對“機長”缺乏認識，無論操作何種類型的膠印機，只要上級部門要求他對質量、產量、安全負責，他就是名符其實的機長。

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