媒體數字化：從形態到價值
2009-09-05 11:08 來源：必勝網 責編：劉文越
在網站的商業模式探索上，《紐約時報》曾經經歷過免費、收費、免費等幾次反復，改變是基于什么原因？
《紐約時報》：當nytimes.com在1996年1月推出的時候，該網站除了對國際用戶收費以外，對美國本土用戶是完全免費的。在1997年7月，我們停止收費，向全球用戶開放。在2005年9月，我們推出了名為timesselect的項目。付費用戶可在nytimes.com上獲得本報社論同專欄作家發表的獨家文章。同時享有報紙在線歷史檔案內容的搜索查詢權限等。兩年后，隨著互聯網的發展，我們意識到需要改變我們的戰術。盡管timesselect一年能為我們產生超過20萬的訂閱量、實現約1000萬美元的收入，但我們還是決定結束它。
搜索引擎的爆發性增長意味著，免費內容所帶來的流量增加、所帶動的廣告收入的增長，遠遠超過訂閱模式的收入。我們在nytimes.com上的廣告模式非常成功，但是我們認為，開發其他盈利模式同樣重要。因此，我們正在研究有多少用戶愿意為在線內容付費？他們愿意支付多少價格？以此來找到增加在線收入來源的新機會。
您認為媒體的核心價值在流失嗎？媒體產業應該如何應對？
《紐約時報》：新聞——無論是刊登在報紙、雜志、電視、廣播電臺、網絡或移動設備上，都面臨著由互聯網引發的永久性改變的巨大壓力，以及由當前嚴重的經濟低迷導致的周期性壓力。此外，我們身邊發生著更為重要的變化，那就是新聞正在通過全新的信息生態系統發生著變形，包括新聞本身的定義也正在改變。
在一些領域，新聞正在通過其他途徑提供給我們巨大的機會。而在其他方面，它也同時面臨萎縮的現狀，這導致了從業人員的自我懷疑和用戶的迷惑。個人消費者正處于媒體體驗的中心，他們現在兼具生產者（通過廣泛的博客工具）、程序員（通過rss、網絡服務和新聞閱讀）以及自身品牌建立者（想象人們在facebook上建立自己的主頁）的身份。這就需要我們對于媒體與消費者的關系進行重新的思考。而消費者的興趣、行為以及期望都已經改變，他們要求互動性和參與度，能夠接受這個變化的企業將得到用戶的肯定。我們感到自豪的是，我們的報紙和網站在世界各地已經實現規�；�，并成為全球話語不可缺少的重要參與者。
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