維達國際財務摘要
 

　　 2 業務回顧

　　2009年是集團的“創新年”。盡管世界經濟暗談，但集團財務狀況穩健，經營業績仍繼續維持良好表現。為應對不景氣的經濟環境，集團在年初確定了“雙品牌”（主品牌+輔品牌）的市場策略，針對不同細分消費群的需求，通過對品牌資源的整合，實行差別政策，并在確保主品牌銷售持續增長的大前提下，提升輔品牌在二三線城市的銷量。上半年，“雙品牌”市場策略取得理想成效。

　　營銷策略方面，面對消費市場低迷，集團采取了區域定向化發展策略，根據各區域的競爭力來劃分不同市場類型，并制定不同的策略和營銷方案，從而合理地分配營銷資源，擴大市場滲透率。此外，集團還利用“百城萬店”的“形象店”（醒目產品展示）建設，來提升維達的品牌及形象。

　　強有力的新品研發及市場創新能力是維達國際發展之本�；仡櫰趦�，集團成功開發個人護理用品，抓住全球暴發甲型H1N1流感之機，及時發起“‘手’護健康、關愛你我”的全國性公益倡議活動，并隆重推出多款濕巾產品，填補了集團在濕巾市場的空白，向發展多元化產品組合及優化產品結構邁進一大步，并有助于提升集團的盈利能力。目前，集團濕巾的推廣及銷售表現良好，基本達到預期。

　　持續改善生產效率，降低生產成本是集團生產管理的永恒主題。期內，在集團內逐步搭建起信息技術共享平臺，將分布在全國6個生產基地的實用技改方案、優秀的生產管理方法、有效的物流管理模式、高超的生產操作技能推廣到集團內使用，以深化體系管理及實現一體化生產管理戰略，并取得良好效果。

　　質量是品牌的生命之源。集團在提升營運效率的同時，也注重質量控制，提高生產過程控制能力，加強生產過程中對產品質量趨勢、過程控制趨勢的分析能力。此舉不僅有效降低成本，也提高了產出率及產品質量的管控能力。

　　可持續發展是企業公民的社會責任。集團一直高度重視環境保護工作，在生產過程中, 通過實時在線檢測，循環使用及處理，控制COD化學需氧量達標排放，以持續提高環保水平。在采購政策上，引入環境保護可持續發展準入制度和政策，優先選擇通過FSC認證或PEFC認證的企業作為長期木漿供應合作伙伴，走可持續發展道路，以促進業務的持續發展。

　　3 未來展望

　　隨著政府一系列刺激經濟的宏觀調控政策出臺，整體經濟逐漸復蘇，市場信心也逐步回穩。盡管如此，管理層預期快速消費品市場的激烈競爭狀況, 特別是生活用紙市場, 將繼續受新產能的釋放及環保執法力度等因素的影響而延續。

　　自今年4月份起，國際木漿價格已開始止跌回升，預計木漿價格在下半年將會持續回升。另外，隨著國家推行環保政策，國內生活用紙的產能將向著高質量、低能耗、低污染和低原材料消耗的高裝備企業集中，市場的中高檔產品亦將逐步集中于少數幾家全國性品牌企業。集團將緊緊抓住這一機遇，繼續實施穩妥的擴張計劃和加強創新整合市場的能力。

　　展望下半年，機遇中充滿挑戰。面對著木漿價格的持續回升以及中國經濟的逐步回暖，集團將充分實踐以下策略：

　�。�生產管理的整體策略將繼續以“質量、效率”為核心，持續推進生產管理一體化，尋求質量與成本的最佳結合；

　�。�繼續保持穩健的財務政策；

　�。�打造專業、高效的營銷團隊，并致力于營銷網絡的建設，積極拓展市場商機，以提升業務。

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