【CPP114】訊：突破寒冬重圍

　　不少印企近幾年來紛紛縮小規模甚至倒閉，這是優勝劣汰的必然結果，我們不需過多的惋惜哀嘆，而是應將注意力集中到逆流而上的“優”質企業上，取取經。有這么一個公式：“危機=危難+商機”。所謂“危中取機”的這一商機，有心人不難發現顯然就是電子商務這一創新的商業模式，雖然相對國外而言還較為年輕。

　　2009年12月23日中國工業和信息化部發布的《中國中小企業電子商務發展報告（2009）》顯示，2009年中國中小企業通過電子商務創造的新增價值占中國GDP的1.5%，拉動中國GDP增長0.13%。

　　除了對GDP的拉動，中小企業電子商務對國內貿易和國際貿易的貢獻業非常突出。2009年中小企業電子商務規模將達1.99萬億元，同比增長約20%，其中內貿、外貿規模分別為1.13萬億元和0.86萬億元，分別相當于2008年全國國內商品銷售總額和出口額總值的6%和8.9%。

　　在金融海嘯中，電子商務不退反進，給了傳統商業模式迎面一擊。中國的電子商務由萌芽到成長已過了12個年頭，現正在慢慢步入電子商務的2.0時代。由近幾年印企的發展情況來看，電子商務在印企中起著不可忽視的重大作用。在這特殊的經濟環境中，客源少、資金少，早已促使著中小印企紛紛由傳統經營模式過渡到了電子商務模式。

　　“對于電子商務模式，我個人認為還是可取的，他比傳統商務模式更節省相關的資源，比如車費，人工費等，并且搜索面廣，公司在合理的情況下會加大電子商務的投資的。” 深圳市金照印刷有限公司（http://kzys2009.woyaoyin.cn/）業務經理胡澤元在接受我要印采訪時表示了對電子商務的認同。

　　此外，中小企業通過開展電子商務直接創造的新增就業超過130萬，相當于2008年城鎮新增就業的11.7%。每增加1%的中小企業使用電子商務，就能帶來4萬個新增就業機會。

　　“守業難，就業難……” 對于這些難題，電子商務都不失為一個好辦法。

“我要印”工作人員與深圳市金照印刷有限公司業務經理胡澤元的合影

“我要印”主流B2B 、B2C

　　電子商務一般可分為B2B、B2C、C2C、B2M四類電子商務模式，寧波我要印電子商務有限公司（以下簡稱“我要印公司”）旗下的“我要印”就屬于其中的主流類型B2B電子商務模式。是全國最大的印務交易平臺，以其獨創性的電子商務模式為印刷廠和印刷服務采購方提供優質的電子商務在線交易服務。

　　“我要印”相比于其他同樣從事印包業電子商務的平臺，有其獨特之處，供需雙方在平臺上可直接完成印務交易。平臺對印刷廠等供方采取的積分制、人氣度使得需求方能更好地找到適合自己的廠家，且能讓交易更為放心地進行。這樣人性化的制度起到了一定的監督作用，促使著廠家更為固守誠信這一可貴的品質。這些都應和了“我要印”的宗旨，做“中國領先的印務交易平臺”。

　　“我是2003年開始接觸電子商務的，了解過多家也真正試用過幾家相關平臺，對于他們這些平臺來講，信息搜集方面做得還是不錯，美中不足就在于做得太雜，不夠專。說實話，其它沒有任何一家對我們做印刷的有你們這公司對我們幫助這么大，所以我都沒選擇成為他們的付費會員。”“我要印” 2007年7月1日上線，真正實行付費會員制在2008年9月左右。同年12月，胡澤元 “貨比三家”之后，毫不猶豫地選擇成為“我要印”的付費會員。

　　“我要印公司”旗下的“我的耗材”網上耗材商城的開通在行內掀起了一股颶風，這樣的B2C模式在行內尚屬首創，作為全國最大的網上印刷耗材銷售平臺，它讓“我要印公司”打通印業產業鏈上中下游的想法不再遙遠，而是邁進了突破性的一步。

　　業界著名的專家譚俊嶠先生認為“經濟危機下，業內企業最為需要的，一是訂單，二是資金。”而“我要印公司”恰恰在這兩點上為企業提供了大大的便利。公司旗下原先有“我要印”和“中華印刷包裝網”這兩個平臺，“我要印”的兩萬多家印刷包裝企業會員單位和中華印刷包裝網上的許多印刷設備制造商和印刷耗材制造商的會員，“我的耗材”的開通將這些實實在在的以及潛在的資源很好地對接起來。這些資源正是公司為業內提供的增值服務，如果運用得到，訂單不敢稱源源不斷，但還會較之前少嗎？

　　而資金無疑是金融危機中，中小企業最為困擾的因素。如何節省成本，而又不降低采購的產品質量，即如何購得物美價廉的產品，成了企業迫切需要學會的一個課題。

　　“我要印”和“我的耗材”無疑為這一課題開辟了一個蹊徑，尤其是以低價為魅力的“我的耗材”。