“不過，這只是我目前的設想，現階段來說我暫時只能維持現狀，只有先保證工廠生存，我才能去想長遠發展的問題。”肖功俊笑道。
 

　　抱團取暖仍然任重道遠
 

　　早在去年9月份的時候，肖功俊對經濟形勢的判斷就顯得格外敏感，他頻頻出現于一些媒體所舉辦的關于“中小企業如何過冬”的論壇及會議上，他是較早提出“中小企業應該一起抱團取暖、共度寒冬”的人，在各類媒體的宣傳下，“抱團取暖”成為中小企業老板們耳熟能詳的詞匯。
 

　　肖功俊的“中小企業抱團取暖”提議頗具建設性，他認為，面對嚴峻的經濟形勢，中小企業需要同舟共濟，處于產業鏈上下游的企業要加強溝通，企業要拿出誠意與采購商談判、與客戶交流，共同應對經濟危機。比如說，引入阿里巴巴的“三企互保貸款”——三家企業聯合起來貸款，如果一家企業出現了風險，另外兩家共同承擔，這樣幾家企業“抱團取暖”就能減少風險，促成緊密合作。
 

　　但一年過去，肖功俊對于自己想法的實現狀況卻顯得頗為失望，盡管他曾不遺余力地在各類媒體上為這種“理想”的實現而吶喊，但取得的效果與期望相距甚遠，這讓他很沮喪。
 

　　“這不是想法的問題，而是環境的問題。”他解釋道。“珠三角中小企業的老板們都已經習慣了單打獨斗，而且還缺乏一個有號召力的組織。雖然目前有了一個‘民間智庫’的組織，但積極響應的人數還是較少，或許大家都習慣了自掃門前雪，要實現真正抱團取暖，還有很長的路要走。”
 

　　按照肖功俊的想法，這個“有號召力的組織”應該由政府部門來扮演，這樣才能最大限度地調動企業個體的積極性，團結一致地應對經濟危機所帶來的各種困難。“我已經知道有個管理部門叫中小企業管理局，但他們的具體職責是什么我還不清楚，我希望在大家‘抱團取暖’的想法上，這個部門能夠發揮引領甚至指導的作用。”
 

　　以勇氣和勤奮挺過經濟寒冬
 

　　雖然在網絡上，肖功俊的“我叫祝英臺”的ID可謂紅得發紫，但現實生活中的肖功俊除了在接受媒體采訪時顯得言辭犀利一點以外，并沒有表現出那種與網絡上相應的憤世嫉俗。相反，現實生活中他，言談舉止無不透露出腳踏實地的穩重與豁達。面對無法預測的經濟形勢與企業前景，他不止一次地提到，在未來的日子里，自己將會“以勇氣和勤奮挺過這次經濟寒冬”。
 

　　“我有承受失敗的勇氣，大不了從頭再來唄，就算形勢再艱難，我都會堅持下去。”雖然目前工廠的盈利狀況和最好的時期相比已經不能同日而語，但逐漸走出低谷的現象還是讓肖功俊充滿了自信。他坦言，這種自信源于自己的幸福觀：“知足常樂吧！能賺點小錢，生活質量不錯，家庭美滿和睦……這些是擁有多大的產業也不能比擬的幸福。這種幸福感促使我在形勢大好的時候不冒進，在前景嚴峻的時候不退縮，會一直拼下去，直到好轉的一天。”
 

　　盡管工廠的人數只剩下不到最高峰時期的一半，然而肖功俊一系列的應對措施還是讓人看到他“挺下去”的勤奮和決心：為了盡量減少成本支出，他實行了“減員增效”，減少了職能部門人員數量，同時讓一些人“身兼多職”，比如讓文員兼職倉管、會計兼職后勤，身為財務的妻子王臘梅就兼任了人事行政的工作。而肖功俊更是集工廠管理、采購、業務等多項職務于一身，常常奔波在外談業務、拉訂單……
 

　　“很多人可能覺得我在網絡上是個口無遮攔的‘大嘴巴’，其實我只是說出了廣大中小企業主的一些心里話罷了。”對于自己從網絡紅人成為媒體關注的人物，肖功俊表示，自己所發表的一些批評也好、質疑也好，有時候說出來是需要一定勇氣的。“為了自己的企業有一個更好的生存環境，我必須鼓足勇氣，說不定說出來以后真的能改變一些東西呢。”
 

　　讓肖功俊感到欣慰的是，他的努力已經得到一些回應：不但常常受邀參加各種官方組織的網民議政活動，可以現場提出一些意見與建議，甚至東莞市政府的有關領導也對他的某些觀點表示認同，作出了“要吸納肖功俊的建議，對待一些工廠，要疏堵結合，創造條件，讓有技術有實力的一些工廠規范經營，要進一步壓縮開支，艱苦奮斗，與企業一同過緊日子”的指示。
 

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