【CPP114】訊：廣東省出版集團:借股改契機打造活力企業

　　廣東省出版集團董事長黃尚立告訴記者，今年集團將圍繞科學發展這一主線，堅定不移調結構、促轉變、抓創新，以股改為契機，做強主業、做大產業，建設數字、物流、印務三大產業基地，構建圖書、報刊、數字、發行、印務、投資六大業務平臺，打造中國最具活力和成長性的出版傳媒企業。

　　2010 年，集團的首要任務是穩步推進股改上市，在成立廣東南方出版傳媒股份有限公司的基礎上做好上市前期準備工作：加強與中宣部、新聞出版總署、中國證監會等上級主管部門的聯系，爭取有關上級部門的大力支持，同時積極做好上市輔導準備和募集資金投資項目論證等工作。

　　在做強出版主業方面，集團將加大對出版主業的投入，加強學術文化、教育、經濟與管理、文學、醫學、生活、少兒、大農業八大專業板塊建設和產品線研發。抓好迎廣州亞運專題出版、嶺南文化系列出版工程和弘揚中華民族優秀文化的學術類圖書出版，繼續抓好《嶺南文庫》與《嶺南中醫藥文庫》等項目的出版。依托廣東豐富的華僑資源，策劃出版《華僑文庫》。及早謀劃慶祝建黨90周年和紀念辛亥革命100 周年的選題策劃工作。同時，探索建立單個優質品牌的出版分支機構，創新激勵機制，專攻單個出版板塊或某類圖書，做深做透細分市場。

　　新華書店的改革重組也是集團今年的著力點之一。黃尚立表示，按照先易后難、先優后劣的原則，首先完成發行集團與部分地級市新華書店的重組，再啟動與部分縣級新華書店的重組工作，構建有效覆蓋全省的圖書連鎖經營網絡。

　　今年的“南國書香節”，集團要求各出版社要配合推出一批精品圖書，策劃圖書營銷推廣系列活動，開展形式多樣的讀書活動，并協助辦好“首屆書香鄉村讀書節”。同時，推進G3移動書城建設，并以G3手機書城為平臺，開展“書香紅段子”系列活動，將G3手機書城建設成為廣東省全民閱讀活動的手機平臺。

　　在數字出版上，集團將集中發展新業態，如全面啟動粵版教材數字化工程、開發粵版教材系列配套光盤；以“廣東新課程網”為基礎，搭建粵版教材的網絡增值服務平臺；深入探索數字教材、數字教輔、電子書包的有效實現方式和運營模式；配合幼兒園教育資源包項目，搭建“廣東學前教育網”，開發系列數字化幼教產品。此外，集團還將發起成立全國數字內容提供商聯盟，爭取吸納其他內容提供商的優質資源，并開發全國最大型、功能最齊全、資源最豐富的嶺南文化資源數據庫。

　　今年，集團位于廣州市天河區東圃“廣東數字出版基地”也將加快建設，爭取基本完成基地的基礎設施建設和公共服務平臺建設，做好申報國家級數字出版基地的前期準備。黃尚立希望，通過今年承辦由中國國際漫畫節組委會主辦的全國大學生原創動畫大賽，吸納優質的動漫作者資源和作品資源，能將大賽打造成為“廣東數字出版基地”的常設性品牌活動。

　　上海文藝出版集團:籌劃新布局新結構新機制

　　上海文藝出版集團社長張曉敏對2010 年集團的工作重點用“做到‘兩個確保’（確保事業發展、確保導向正確），突出‘六項任務’”來進行了概括，這六項任務是：
　　圖書出版：進一步加強專業出版能力，提高一般圖書市場份額，保質保量完成“十一五”任務，力爭圖書分類市場占有率進入全國前列。骨干工程建設上，整合優勢圖書出版資源，打造五大重點出版板塊。文學類圖書要增強長篇原創的組稿、營銷出版能力，抓好重大項目的推進與落地，保持現當代文學出版優勢，同時注重發掘新生代作品。藝術類圖書，要保持并發展在各領域業已形成的品牌優勢，同時大力拓展藝術普及類圖書，挖掘出版資源，拓寬選題領域，提高出版收益和市場份額。大眾文化、實用生活類圖書要注重培育積累型圖書，打造品牌特色，提高社會影響力和市場占有率。社科類圖書要積極開拓高端社科類圖書，挖掘歷史、經濟、哲學、人文社科等選題資源，樹立品牌形象，提升社會效益。教材、教輔類圖書，在藝術類教材教輔基礎上大力開拓語言文字及教輔讀物。

　　報刊出版：加大資源整合力度，創新發展的激勵機制。制訂集團報刊發展戰略規劃，把期刊作為主業板塊重點培植，支持優勢期刊進一步做強做大，盡快形成若干品牌期刊群。創辦《故事會》、《咬文嚼字》等龍頭期刊的系列子刊，加快自我裂變式發展，拓展產業體量。改革社辦期刊模式，推動資源整合，培育產業龍頭，創造條件，逐步把原本分散在各出版社的期刊資源歸并匯聚到幾個傳媒公司，提高集約化水平和產業集中度。研究建立對期刊發展突出貢獻者的激勵辦法。加強對各報刊實行獨立核算或內部專項核算，健全經營目標責任制和考核評估管理制度。落實一刊一策的具體改革創新措施。

　　深化改革：優化結構，盤活資源，在產業發展方面形成若干骨干項目。推進朵云軒股改上市、打通產業鏈工作是今年集團工作的一大重點。此外，集團還將完善圖書發行營銷機制，下大氣力開拓市場。按照“整合資源，優化渠道，善借機遇，跨越發展”的總體戰略，進一步整合發行資源，擴大發行規模，強化社店對接。加強市場網絡建設，為進一步拓展全國市場打好堅實的基礎。繼續做好農家書屋工程和政府采購工作，突出重點圖書及新書的發行和營銷工作。

　　創新業態：探索傳統內容產業與新媒體、新業態融合之路，發掘新的增長點。要完善集團信息化管理平臺，繼續抓好出版內容資源管理型數據庫，積極做好申請數字出版項目，探索有聲讀物市場，發展網絡出版、手機出版等新業態；以與山東新華書店集團合作為起點，積極探索跨地區、跨行業合作模式。同時，積極探索與本地優勢民營企業跨所有制、跨媒體戰略合作，推動傳統出版向數字出版轉型。

　　世博工程：加強世博選題策劃，推出主題鮮明的世博活動。張曉敏強調，世博會的成功舉辦是今年上海的重中之重。集團要精心做好世博圖書的策劃、出版、宣傳營銷，形成合力，體現作為，全方位演繹世博會主題的文化內涵。辦好“《新發現》科學論壇”、“海寶帶我看世博”小記者大賽等活動。朵云軒等窗口服務單位要進一步提升服務質量和管理水平。同時要認真策劃、組織好朵云軒110 周年慶�；顒�，充分展示朵云軒深厚文化底蘊。

　　規劃編制：集中研究一些事關集團長遠發展和全局的問題。建立切合實際的作為“十二五”規劃強大支撐的項目庫。