【CPP114】訊：長福印務主營報刊印刷業務，目前承印《瀟湘晨報》、《南方周末》等60多個品種的報刊印刷業務，其中《中國教師報》被湖南省新聞出版局評為“省優質產品”。公司現有固定資產3000萬元，廠房面積3400平方米。為了滿足市場需求和保障印刷質量，長福印務配備了國產最先進4臺印刷設備YPT787塔式報刊輪轉彩印機、2套方正雕龍CTP和數碼打樣機等先進印刷設備。

　　以質量求生存 全面引進CTP

　　許總選擇引進方正雕龍CTP設備，有一個重要的原因，便是其鐘愛方正暢流報業數字化工作流程。許總重視經驗帶給企業發展的幫助，而方正暢流正是源于方正多年來的報紙印刷的實踐積累，其傳承性非常適合中國的報紙印刷企業，也很自然地迎合了許總的需求。長福印務每天要印刷生產60多種報紙，報紙的版心尺寸各有不同，字體也各有差異。使用方正暢流數字化工作流程只需做好模塊化管理，便可實現自動拼版，強大的方正字庫涵蓋了多種報紙的常用字體，并有自動報錯功能，可及時與報社聯系修改，極大地提升了長福印務工人的制版工作效率。許總表示：“現在不止我們在使用方正暢流數字化工作流程，湖南許多優秀的報紙印刷企業都在使用，其為我們帶來的巨大便利性可見一斑。”

　　招攬新客戶 實現業務快發展

　　自第一臺CTP成功入駐后，長福印務的報紙印刷質量有了顯著的提升，吸引很多客戶慕名而來。“我們很少去開發新的業務，就是因為我們在質量上有優勢，一般都是等業務來找我們。”這種氣魄，在湖南的報紙印刷企業中也是數一數二的。現在，長福印務已全面實現CTP制版輸出，淘汰了傳統的PS版制版工藝，僅在這一點上，就走在了國內很多報紙印刷企業的前面。

　　CTP為長福印務帶來的效益提升可謂驚人。過去印前部門半小時才能完成1套印版的制作，現在同樣的時間可輸出5套印版。由于長福印務接到的報紙訂單大多為短版，有時一晚上需要300~400張印版，對印版的需求量非常巨大。2010年，許總不但又購進了一臺方正雕龍CTP，還將原有設備的產能提升一倍，從每小時24張的出版量升級到了每小時48張，成功保證了日常的生產任務。在CTP設備的強力推動下，長福印務的報紙印刷年產值也從引進設備前的1000多萬元迅速膨脹，預計2010年能突破4000萬元大觀。

　　相比于其他報紙印刷企業，許總并不擔心引進CTP后的成本問題。“將印刷全流程的成本，如生產、時間、人力等因素綜合考慮進去，我認為使用CTP制版的成本要比傳統膠片+PS版的成本還要低。。”而隨著CTP版材價格的下降，這種成本上的優勢可能更加明顯。

　　注重技術革新 兼顧社會效益

　　自16歲進入印刷廠當學徒算起，許總在印刷業一干就是42年，見證了印刷技術革新帶給中國印刷業翻天覆地的變化。盡管已年近花甲，但多年來的從業經驗告訴他，觀念不能落后、思想不能陳舊，無論何時都要關注印刷新技術發展�；�于這種理念，許總還計劃引進數碼印刷機，希望借助數碼印刷的力量涉足商業印刷。而今年5月在英國伯明翰舉辦的Ipex2010印刷展，也將成為許總獲取最新印刷技術信息的最佳渠道。“時刻保持觀念的更新是長福印務的管理理念。自我接管這個企業以后，我們的印刷設備更新換代很快�，F在我們使用的印刷機是2005年購進的第一臺，2007年購進第二臺，2009年購進第三和第四臺。只有更新設備和保持設備良好的工作狀態才能保證企業的良性發展。”

　　技術革新和印刷質量提高總是相輔相成。許總認為，近年來，受金融危機的影響，湖南的報業發行量受到一些影響，但總體發展平穩，主要是因為這些企業在面對危機時積極實施設備改造和資金投入。“我們雖然沒有充裕的資金，但會集中發揮現有設備的優勢，把質量做好。”在成功打造出報紙印刷的“省優”產品后，許總還希望借CTP發展的東風打造出“署優”產品。

　　許總在不斷創造經濟效益的同時，還兼顧社會效益。長福印務的前身是一家福利企業，享受國家的免稅政策，并招收大量殘疾人員工作�，F在雖已轉為私營企業，但許總仍堅持“福利企業為殘疾職工謀福利”的政策，接收了50多名殘疾人，并根據其自身特點，因人適宜的安排工作，幫他們解決就業問題。“我是一名老共產黨員，又是政協委員。在促進企業的發展的同時，還是要盡一份社會責任的。”

　　許總的話，樸實在理，蘊含強烈的社會責任感。在報紙印刷業危機四伏的今天，許總注重技術創新和質量取勝的管理理念，也許會給處于轉型風暴中的報紙印刷企業，特別是民營印刷企業起到一定的標桿作用和指導意義。


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