中國出版科學研究所副所長魏玉山的發言如下：

　　我代表郝振省郝所長，代表中國出版科學研究所對《京華時報》九年來所取得的成就表示衷心的祝賀，對未來的發展有非常美好的祝愿。剛才石署長、王司長、魏會長都從不同的角度對《京華時報》給予了全面的總結和分析，我想我的了解沒有他們多，我的分析高度沒有他們高。

　　我想從兩個側面來談一點感想。

　　首先是人，關于《京華時報》的領導，剛才魏會長說了，我跟吳社長只能說是認識，沒有緊密的聯系，雖然只是認識，但長期關注。吳社長原來在新聞出版總署、《新聞出版報》，和我們是一個部門，是我們的領導者。吳社長寫的書我也看過，關于書號，關于知識產權方面的。吳社長的一些觀點，還有講到報業拐點、寒冬的觀點，我們也都知道。我覺得吳社長是一個理論的探索者，從出版管理到報業管理，應該是一個探索者，同時也是一個實現者，從管理機關毅然到企業來，這種身份的轉換，角色的轉換，是把他的理想變為現實，所以它是一個理論的探索者。

　　其次關于這個報我想談兩個方面：

　　作為一個讀者來講，這個報我斷斷續續在看，家里有，辦公室也有，我個人覺得這個報紙應該是比較貼近我們的日常生活一份市民式的報紙，網上也說它是北京市民的都市報，我覺得這個定義比較準確，它所刊載的很多內容和北京市、和北京市的普通民眾息息相關的。一些看似很小的事情，但是關系很大，它所報道的很多人是我們身邊的，所介紹的事兒是我們周圍的。它以普通視角報道普通事情的市民報紙。我看了很多報紙，在報道問題的視角是不一樣的，提供的信息是有差異的。我們報紙的血統是《人民日報》，所以它可能有超越北京市報紙的一些視角和觀點。前年關于一個拆遷問題的報道，視角完全是不一樣的，我覺得作為一份報紙能夠給市民提供不同的視角也是很好的。

　　作為一個研究者來講，我作為一個研究人員來看這個報紙，我覺得這十年來這個報紙的發展可以說是像剛才很多同志講到，在生長初期是狼煙四起，當時的確有很多報紙，《北京晨報》、《北京娛樂信報》、《華夏時報》等等，同時出現在市民的面前，早期應該說是競爭激烈。在近十年發展過程當中，整個報業大環境，我個人覺得應該不是向好的方面發展，而是向惡化的方向發展，為什么這么講呢？根據我們所做的文明閱讀調查來看，我們也做了十年，從1999年開始做，我們發現近十年來人們對報紙的閱讀率是在下降的，人們對傳統紙質報紙的購買量是減少的。2008年我們國家報紙閱讀率是63.9，2009年降到58.3，再以前是70多。從報紙自費購買份數來講也是下降的，2008年是9種，2009年是7.4種，購買量也在下降。不僅是國內這樣，國際上大環境也是這樣的，整個環境在惡化。而且技術的沖擊不斷增強，08年以來美國、歐洲很多報紙在數字、網絡影響下紛紛轉型或者停刊，在這樣一個生不逢時，發展環境又不是很好的情況下，《京華時報》取得了驚人的業績，它形成了一個獨特的模式才有這樣的一個成就，這個模式包括經營模式，發行模式，內部管理模式等等，這樣一個獨特模式才使它在激烈競爭環境下，不僅站住腳、站穩角，還成為這個行業的領跑者。

　　對于未來的發展，王司長提了三條建議，我也有幾點建議，未來都市報的發展依然存在很多變化，要取得成功要有好的內容、技術、模式或渠道，這幾點是非常重要的。

　　第一，關于閱讀的問題，我建議增加書評和相關內容。

　　第二，加強選擇性，首先加強對新聞選擇性，特別是北京新聞和國內新聞，以事故性報道比較大，殺人、跳樓、撞車的，這樣的事情比較多，這些事情當然要報道，也有很多人關注，對這些事情報道的篇幅和數量是不是可以加以選擇和減少，增加關于民生的。其次是不是加強對廣告的選擇，現在廣告比較多，也比較雜，有些廣告也不是特別好。增加這些選擇以后，報紙的品類和質量會提升到一個更高的導讀。我們的《京華時報》的報頭是金色的，不僅要變成一個百年老店，而且也要變成一個金字招牌，像我們金色的印刷體一樣。


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