【CPP114】訊：在盛大網絡舉辦的2010世界知識產權日研討會上，盛大文學首席版權官周洪立曾表示，有效的版權保護是版權價值實現的開始，版權保護不力使網絡文學每年損失40億元，而2009年整個網絡文學的銷售規模也不過10億元。最近，盛大文學對外宣布，將打破以往出版界以稿費和版稅對作品定價的單一模式，發放600萬版權交易金，全面實施全版權運營。周洪立在接受《中國新聞出版報》專訪時強調，全版權運營模式可以實現一次產出、多次收益，能夠最大限度地挖掘作品的經濟價值。接下來，全版權運營在精確度和廣度上將一步完善，把更多更優秀的作品納入到這一模式中來。

    優勢：提升作品經濟價值 苦惱：盜版殺傷力最大

    全球寫作大展中涌現的優秀作品，大部分將投入到全版權鏈條的生產中去，為作家的作品增值，同時為版權交易模式的創新提供經驗。在接受記者采訪時，周洪立詳細闡述了盛大文學的全版權運營模式的優勢：所謂全版權運營，即一部作品可以通過網絡收費閱讀、無線收費閱讀、出版實體書，以及改編成影視、動漫、游戲等實現版權收益。這種方式可以實現一次產出、多次收益，能夠最大限度地提升作品的經濟價值。

    然而全版權運營模式在實施過程中也在一定程度上受到制約。目前，讓周洪立最感到苦惱的就是盜版。在周洪立看來，盜版對網絡文學、對全版權運營的殺傷力太大。“盛大文學現在年收入超過百萬元的作家有10位，但如果沒有盜版影響，我們應該很快會有年收入過億元的作家。”周洪立遺憾地說道。

    全版權運營模式也遭受了來自業界的“壟斷”質疑。周洪立解釋道，這種質疑是不了解全版權運營、不了解盛大文學導致的。盛大文學想做的事，是團結各方面的力量，把版權事業做大做強，推動原創文學的發展。盛大文學與作者之間是坦誠相待的，所有收益分成模式都與作者簽過正式合同，并嚴格按合同辦事。周洪立表示，傷害作者利益，無異于殺雞取卵。

    配合：加強各種服務 完善：更精細更深廣

    周洪立表示，全版權運營理念針對的是所有優秀的作者以及作品。盛大文學期望所有的優秀作品在全版權運營模式下得到最大的經濟價值，希望所有的優秀作者能夠得到與他的優秀相稱的收益。

    在談及全版權運營如何吸引中國知名作家時，周洪立稱這個模式本身就足夠吸引人。盛大文學與作者分工明確，作者負責寫出優秀作品，盛大文學負責把這個作品推廣出去，在各個環節實現增值。“作者不需要在寫作之外浪費寶貴的時間和精力，卻能得到遠超過他預料的收入，他當然愿意參與全版權運營。”周洪立說。

    配合全版權運營模式，盛大文學也加強了各種服務，如推出首批“十大金牌作家經紀人”，與中國作家協會合作培訓網絡作家，舉辦全球寫作大展，以及推出“一人一書”計劃等。針對全版權運營在哪些方面還需要進一步完善這一問題，周洪立認為，首先是精細度，每一個環節都需要做得更專業，更有效率，這需要更多的專業人才參與；另外則是廣度，把市場規模做大，把更多更優秀的作品納入到全版權運營模式中來。

    實現：有效的版權保護 發展：加大整合與開放

    盛大文學從2008年7月成立起，就開始探索全版權運營的方向。在周洪立看來，那只是起步階段。將近兩年的實踐證明這個模式是可行的，而且也積累了一定經驗，現在已經進入快速發展的階段。提到版權保護話題，周洪立稱網絡文學的發展和生存離不開版權保護。有效實現版權保護，應該從以下三方面入手：網絡文學行業內要團結起來，共同抵制和打擊盜版；搜索引擎企業要負起責任，加強自律；國家有關部門要加強管理，嚴厲打擊盜版。讓周洪立欣喜的是，對于網絡出版這一新興事物，有關部門已經在積極研究和出臺相關管理措施，這讓他對版權保護充滿信心。

    周洪立認為，在盛大文學接下來的發展中，還有兩點值得關注。一是整合。繼續整合網絡文學、傳統出版、影視動漫游戲、電子書硬件商等各方面的資源。把各方面的力量整合起來，共同把事業做大。比如“一人一書”計劃，就是一個大的整合，內容提供商、硬件生產商都可以接入盛大文學的“云中圖書館”，由此打通電子書的整個產業鏈條。二是開放。加快海外發展步伐，為中國出版真正意義上的“走出去”開創新的途徑。“盛大文學目前已經在新加坡建立了分公司，美國分公司的網站也在籌建之中。”周洪立透露。



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