【CPP114】訊：

　　再造上海出版競爭優勢

　　 對于如何塑造產業的長期競爭優勢，哈佛大學邁克爾·波特教授在《國家競爭優勢》一書中構建了鉆石體系，他指出：產業競爭中的生產要素對于競爭優勢的塑造極其重要，對它們的區分，一種是分為初級生產要素和高級生產要素，還有一種是分為一般性生產要素和專業性生產要素。初級和一般性生產要素多是一個國家和地區先天擁有或無需付出太大代價即可獲得，而高級和專業性生產要素通常是一個國家和地區通過在人力和資本上大量持續的投資主動創造出來的。

　　把握數字時代發展要求
   
　　我們應準確把握數字化時代“內容產業”的發展要求，既要繼承優良傳統，又要廣泛借鑒他人之長。要通過積極參與內容資源的創造，大力提升對內容資源的掌控和開發能力，在出版產業鏈和價值鏈上升級上海少兒出版自身的要素稟賦，努力將上海建設成為國內少兒出版高地之一，從而獲得核心競爭能力，贏得長期的競爭優勢。
   
　　我們知道，如今的少兒出版屬于典型的大眾出版，內容資源幾乎完全為作者所掌控，少兒讀物的出版者在內容資源的生產過程中可以起到重要的作用，但是要做到對內容資源的全面掌控和深度開發，還是存在各種困難，尤其是當下少兒出版領域的重復出版、跟風出版、專有出版權授權混亂等現象層出不窮，使得國內少兒出版者對內容資源的全面掌控和深度開發幾乎無從談起，而在數字化時代，出版者的生存能力恰恰就植根于對內容資源的掌控能力上。
   
　　結合國內當前知識生產的實際狀況，我們力圖通過組織大型出版工程、塑造屬于出版機構的品牌形象、打造各類暢銷書等形式，積極參與到少兒出版的內容資源創造過程中，以提升我們對內容資源的掌控能力。在組織大型出版工程方面，上海少兒出版曾以原創性的《十萬個為什么》、《上下五千年》、《365夜故事》三大品牌引領全國，它們至今仍舊是出版社的看家之作。今后，我們將開展新一輪的“十萬”等品牌讀物的開發工作，并在兒童文學、未成年人讀物、嬰幼兒啟蒙等出版領域組織一系列的出版工程，在文本創作、插畫和配圖、裝幀與設計等各個方面不斷創新，力求豐富和增進讀者的閱讀體驗，從而獲得市場和讀者的認可。
   
　　創新是發展的重要驅動力
   
　　不斷創新是發展少兒出版最重要的驅動力。為此，我們要采取更加開放的心態，以對最新的時尚和國際文化潮流迅速做出反應，同時，保持對當下閱讀潮流的敏感性，不斷改進和提高我們對產品的主題、形態、風格的設計，提升我們在產品設計方面的創新能力。同時，要高度重視新媒體對少年兒童的深刻影響，更注重少兒出版物的參與性、互動性，積極提升與讀者的溝通互動能力。
   
　　提高對出版資源的集聚能力，將成為提升上海少兒出版核心競爭力的關鍵。為此，我們要采取各種手段，適度擴大產品規模，并積極推進各種內容資源向上海的流動和集聚。同時，加快出版人才的引進和培養速度，不斷擴大上海的出版人才總量，改善出版業的人才資源結構，推動復合型人才的成長。
   
　　遵循影響力至上原則
   
　　出版的重要性不在于規模而在于影響，尤其是在塑造國民性格、民族精神方面，它更有著其他行業無可比擬的作用。為此，我們要把握好導向，不斷推出一大批健康向上、受讀者歡迎的出版物。要積極開展品牌建設，既維護好已有的品牌，又不斷創造新的品牌，通過品牌的輻射力來占領市場、贏得讀者。要加強對外部資源的調動能力，大力整合營銷渠道，以進一步擴大產品的覆蓋范圍。要加強對讀者需求的整合能力，不斷創造閱讀潮流、創造閱讀需求，開拓更廣闊的市場。


  
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