【CPP114】訊：8年，是一個不長但也絕不算短的時間。

　　說它不長,是因為在人類歷史的長河中，８年時間顯得那么微不足道；說它絕不算短，是因為8年光陰，對于人的一生來說又是那么彌足珍貴。

　　說它不長,是因為在優秀企業生命周期的長程循環中，8年時間，企業正處在成長期通往成熟期的軌道上；說它不短，是因為很多企業兩三年甚至更短的時間便經一刻輝煌后瞬間敗落。

　�。改陼r間，華聯印刷的生命曲線從初創期、成長期，發展到了如今的成熟期。對于這期間發生的一切，我是參與者，見證者，也是一個觀察者。

　　貫穿于華聯印刷８年之中有很多事情，其中不能不提的就是每年的口號征集活動。2010年品牌提升年的口號征集活動，員工投稿總數量達1398條，創下了８年以來的最高紀錄，這一現象深深觸動了我，使我產生了將８年口號匯集成冊的沖動。然而當仔細斟酌后，我認識到口號只是一個載體，每年口號評選活動的成功、投稿的創紀錄從表面上看似乎并非難事，它不能代表企業經營的成功。華聯印刷經營的成功和品牌的形成需要用一本書來記載，來傳播。

　　2002年至2010年，沿著時間的經度，華聯印刷在不同時期選定一個關鍵的系統問題作為突破口和切入點，管理目標重點突出，循序漸進，張馳自如，成效累加。突破管理的最小瓶徑即抓管理的主要矛盾，形成了獨特的“提綱挈領式”管理風格，這是經過8年時間印證的成功的管理方法，任何企業在不同發展階段都可考慮借鑒這一方法。

　　人、企業精神、文化、管理上的個性，這是構成華聯印刷管理緯度的幾大因素，它們互為依托，缺一不可。這其中的關鍵無疑是人，而關鍵中的關鍵便是個性特征十分明顯、管理能力十分突出的張林桂先生。在張林桂的領導下，華聯印刷不僅生機勃勃，而且充滿個性。“文化，激情，創新”，這是張林桂的個性，也是華聯印刷的個性；這是張林桂的優勢，也是華聯印刷這個品牌的核心價值所在。

　　就這樣，從時間的經度和管理的緯度，找出一個印刷企業成功的秘訣，讓更多的印刷從業者從中得到啟示。本書的策劃思路便如此清晰了。

　　于是，立即行動。張林桂先生以最短的時間完成新作數篇，構成了本書的主體框架，我亦受出版社之邀寫作了部分文章，當然也不可避免地收錄了張林桂先生及我的部分已發表過的文章，以使全書內容上更加完整連貫。

　　有幸在張林桂先生的帶動下，將這些年在企業管理實踐中的些許體悟，對管理理念、思路、方法、執行力、企業文化構建等問題的初步認識進行梳理和剖析，并終成此書，是對自我的一次莫大挑戰，是我人生至今的金色的收獲。由于本人學識有限，對本書的策劃和所寫文章的不足之處在所難免，敬請各位讀者朋友及時指正。

　　借本書即將出版之際，我要真誠地感謝在我22年的印刷職業生涯中，曾給予我關心、幫助的所有領導、師長、同事和朋友們。


          胡桂綿

          2010年６月8日


　　
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