【CPP114】訊：雖然電子書閱讀器市場在最近陷入價格漩渦，業內降價消息滿天飛舞，但這絲毫沒有影響到電子書內容商的前進步伐。
   
　　 就在7月20日，盛大文學在中國數字出版年會上宣布其3月成立的OPOB基金目前已經募集1億元美元，“基金等措施的出臺，使得我們已經可以全身投入到電子書交互平臺2.0的建設與推廣行動中。”盛大文學首席版權官周洪立自豪地說。而盛大此舉的背后，或許意味著一場“血雨腥風”的數字出版內容大戰即將開始。

　　1億美元背后的“云圖書館”
   
　　“云圖書館’可能沒有市面上100%的暢銷書，但也有95%！”周洪立如是說道，“‘云圖書館’通過向所有內容商開放接口，使得我們獲得了海量作品加入到平臺�，F階段,‘云圖書館’累計擁有600億字文學作品，而且每天還在新增7000萬余文字。迄今為止，我們數據庫里已經有300萬部作品。”
   
　　周洪立介紹說，盛大文學為迎接電子書交互平臺2.0時代的到來做了充足準備。一人一書（OPOB）計劃的宏大構想、上百家一人一書計劃專家及成員單位的積極參與、“云圖書館”建設的穩步推進以及募集1億美元成立OPOB基金都將為盛大文學在今后的數字出版發展中奠定堅實基礎。
   
　　記者了解到，此次盛大網絡為OPOB基金逐年分批注入1億美元的用途,將用于補貼硬件企業和版權內容，并與首席伙伴“云圖書館”合作，推動正版數字圖書館建設。
   
　　對此，盛大網絡副總裁張瑾表示：“這筆資金用于解決國內電子書版權混亂、格式標準不統一、內容規�；�程度不高等多方面的問題。”
   
　　而OPOB基金首任理事長王捷南也表示，這筆基金將主要用于兩個補貼，一個是用于補貼那些推動公益的以及推動產業技術發展、掌握核心技術的硬件企業；另一個是用于補貼版權內容，OPOB基金將會聯合相關職能部門，對有價值的版權內容進行專家認定，根據認定結果給予補貼，以推動圖書電子化。王捷南強調，OPOB基金將會是一個與時俱進的組織，會通過不斷更新發展理念，讓這個組織始終保持活力。“在數十家成員單位的支持下，相信OPOB基金將會成為推動中國電子書產業發展規范化、規�；�的一支重要力量。”
   
　　作為此次OPOB基金的重點扶持對象——“云圖書館”，似乎寄托了盛大文學對升級數字出版內容平臺的所有期望。
   
　　周洪立介紹說，“云圖書館”目前已經實現了傳統圖書數字版的上架、購買、閱讀等基本功能，內容商可以自由地在“云圖書館”將自有品牌自主接入、自主歸類、自主上下架、自主定價、自選銷售方式。在價格方面，電子書的定價要低于傳統圖書的50%，免費作品的數量不少于總量的30%，免費試讀內容的數量不少于10%，讀者可以通過“云圖書館”實現“一處訂閱、到處閱讀”——即同一本書連接平臺的多個終端上不重復計費。
   
　　“‘云圖書館’的銷售價格可以由自己確定，是一個場地、大賣場，我們把樓建好，貨架做好，地毯鋪好，你就拿你的東西來賣，而且你賣多少價格、你的書賣多少錢你自己可以定價。”周洪立介紹說，目前，“云圖書館”提供兩種基本定價模式，第一種是按整本定價，內容商可以為某作品按整本指定一個價格，讀者可以按這個價格購買該本書；第二種是按章節定價，我讀一章、一節花多少錢。將來我們還要推出來按時間段包一個月，不管看多少本書，包一個月花多少錢，總而言之是非常靈活的。而在分成方面，“云圖書館”采取國際主流的做法，跟內容商達成協議，扣除渠道費用后，按比例分成。“這個比例本身是可以討論的。你覺得你這個東西特別好，別人都沒有，你多要一兩個百分點也可以，因為我們要達到共贏的效果。”周洪立說。

　　電子書內容大戰一觸即發
   
　　面對電子書這個數千億元的新興產業“蛋糕”，許多企業都瞄向了這個市場，希望能搭乘這艘“順風船”，賺得盆滿缽滿。周洪立直言，電子書大戰已經拉開了序幕。“隨著漢王的上市以及整個中國數字出版大環境的變化，必須有人站在制高點上做出前瞻性的戰略規劃，否則這場戰役將會成為廝殺。”周洪立如是說。
   
　　就在盛大文學期望通過1億美元搶占電子書內容制高點時，方正旗下的番薯網也沒有停下自己備戰的腳步。據記者了解，方正目前擁有180萬種已出版圖書資源，近60萬種可翻閱、可銷售電子書，數十萬個作者門戶以及500多個出版社門戶，雖然相比盛大“云圖書館”300萬種圖書資源差了一些，但廣州金蟾軟件研發中心有限公司總裁楊洪認為，盛大文學的此項電子書計劃也并非是不可攻破的“堡壘”。“雖然盛大文學有著1000萬注冊付費用戶、500億字的原創文學，但從現實而言，網絡文學在出版界中僅僅是一個支流，主流依然是傳統的出版社、出版集團。”
   
　　而作為電子書閱讀器的“老大”漢王也在積極地收購資源，簽約主流媒體，為其旗下的漢王書城積累著資源。“未來電子書拼的就是內容，設備上的差距對于各個廠商來說都屬于小差距化的競爭，更何況如今的電子書市場90%由漢王壟斷。因此，電子書在今明兩年的爭奪將越發激烈，其爭奪主要集中在誰能與更多的出版社達成版權合作。”數字出版界專家黃華說。
步入“2.0”先要“過五關斬六將”
   
　　雖然國內電子書內容產業前景看好，“云圖書館”計劃的推出也為數字出版內容市場注入了一種新的營銷模式，但眾多業內人士亦表示了對于市場的擔憂。“終端內容標準的不統一、創新能力缺乏、統一平臺未建立和政府相關引導滯后將會影響電子書產業的升級轉型。”
   
　　“事實上，僅國內電子書閱讀器的終端產品這一塊，就有包括內容出版商、硬件廠商在內的眾多企業參與其中，而不同的企業所生產出來的產品在內容、格式上都各有標準，無法統一。”在天津津科副總經理吳國強看來，每個讀者都帶著五六個在格式和內容上不統一的閱讀器是完全不可想象的。但他同時表示，這也是一種發展的初級階段和探索階段的表現。
   
　　另外，中國電子書企業技術思路過于趨同、仿造能力非常強、創新能力非常差的現實也是困擾電子書產業升級的阻礙之一。方正飛閱傳媒技術有限公司副總經理管劍認為，當下很多國外企業已經在電子書產業中提出了3.0概念，完全讓用戶融入這個體驗里面去。而目前包括方正在內的很多企業被外界很多人認為主要是在賣技術，無法達到國外的創新水平。
    
　　而中國在內容平臺建設落后，始終沒有形成一個大而統一的電子書內容交流平臺也是困擾業內的一大問題所在。在歐美，傳統的出版業承擔起整個數字內容平臺運營，所以終端設備商并不需要單獨搭建內容平臺。在中國，因為傳統出版的落后，包括漢王在內的終端廠商還需要自己搭建內容平臺。華文天下圖書有限公司總編輯楊文軒表示，業內很關心平臺搭建的問題，但到底是采取亞馬遜形式的大平臺，還是搭建每個細分市場，例如漫畫的大平臺、兒童書大平臺，只是在不同的平臺里面我們去弄統一的格式標準支持不同的終端，仍是業內需要思考的一個問題。
   
　　此外，到底由電子書產業鏈條中的哪個環節出面統領大平臺的作用也是目前業內普遍討論的話題。
   
　　周洪立為此表示，硬件生產需要有一個統一的標準，內容文本也需要一種整合，而產業各個部門硬件、軟件、內容提供商、渠道商，整個運營角度也需要整合，這個整合是非常巨大的工程，這樣的整合必須有政府相關部門的支持，如果沒有政府部門的支持，哪一家企業單獨都很難完成這樣一個巨大的任務。
  
　　“想用一個企業和兩個企業來完成所有這些工作是不可能的，隨著時間的推移，有這種意識又有這種能力的企業站出來，在政府相關部門的支持下，逐步地會形成若干個細分平臺將是最有可能的發展趨勢。”周洪立說。
   
　　楊文軒對此有自己的看法，他認為可以讓電子書產業上游分散的傳統出版商專門為未來的數字出版提供內容的工作團隊，而在中間搭建不同的細分平臺，面向不同的細分渠道。但他同時表示，整個平臺的建設需要有很多因素綜合在一起，現在還在探索到底由誰、如何去搭建這些平臺，只能靠市場去慢慢積累，這將需
要一段時間。

　　題外話

　　別讓內容商成為數字出版的“犧牲品”
   
　　華文天下圖書有限公司總編輯楊文軒表示，在中國的數字出版發展過程中存在的主要問題是定價權。目前，國內的數字內容定價權基本上掌握在運營商手里面，比如說在漢王旗下的閱讀器，一本書在2-10元之間；中移動手機閱讀可能只要2-5元，這個定價傳統出版商沒有任何話語權。
   
　　現在電子書產業看上去很熱鬧，很多人都抱著“走不走都說先上車再說、走哪兒算哪兒”的心態。但是產業定價的問題不解決，這個產業未來一定會出現很大的困境。中國的傳統圖書行業就是因為沒有解決這些問題，所以一直處于一種不溫不火、半死不活的狀態。
   
　　如果我們數字出版還是面臨這樣一些問題，內容商可能會成為那些終端設備提供商的犧牲品。雖然設備上可能短時間靠硬件賺了一些錢，但是如果沒有內容的配合，沒有像亞馬遜這樣平臺的配合，最后也是像MP3、MP4一樣，被盜版商利益所侵占。
   
　　在傳統出版市場中，為什么出版社能夠激發那么多作者的創造力，是因為出版社能給作者提供很多基本的保障。傳統紙書雖然有圖書印量規模的限制，但是這個限制相反能夠保證作者有基本的收入，但是數字出版，誰能給作者和出版社提供基本的利益保證？如果產業鏈條里面沒有合理的利益分配體系，整個產業就很難取得好的發展。
   
　　圖書是一個典型的手工勞動，從選題開發到編輯加工到封面里面的文案，都是手工勞動，所以我們定價也是手工定價。但是在設備運營商那個地方，所有的圖書卻變成一樣的。例如一本余華的小說和另外普通作者的一本小說，傳統紙書，我們可以一個定價45塊錢一個定價20塊錢來體現他的知識產權價值，但在中移動手機里面，所有圖書都變成兩塊錢，那么這些圖書的知識產權價值差異性要怎么體現出來呢？

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