手機出版與傳統出版的關系
   

　　手機出版的迅猛發展，使傳統出版感受到了它的力量。比較二者的特點，是認清二者關系的關鍵。
   

　　從傳播的交互性來看，傳統出版的傳播方式基本是單向性的，與讀者的互動只能通過問卷調查或訪談獲得，出版商很難直接得到讀者的反饋意見。而手機出版的傳播方式則是交互的，手機出版商可以對用戶的瀏覽內容、瀏覽次數、購買區域、訪問時間等進行全方位的即時了解，以掌握營銷情況，制定營銷策略。
   

　　從傳播范圍來看，傳統出版受紙張等載體的限制，其信息承載量有限，且不能任意傳播；而手機出版則不受篇幅限制，內容可以很方便地擴展、修改，因此信息承載量不受限制。同時，其自由性大，與手機的傳輸網絡同步，因此不受時間、地點限制。
   

　　 從傳播屬性來看，傳統出版沒有手機出版的分眾性強，傳統出版只是對讀者群進行簡單分化，如兒童圖書、女性圖書等；而手機出版則因為手機媒介的特點，手機運營商更加注重受眾的分眾性，不同的手機面向不同的手機消費者，使得手機出版可以針對這些受眾群對用戶進行更細致的劃分。
   

　　從出版成本來看，傳統出版的紙張、印刷、運輸和營銷成本都很高。手機出版物的發行是將數字出版物通過手機載體傳遞給手機用戶，使得手機出版的運營模式具有零紙張、零印刷、零運輸成本的特點，極大地降低了出版成本。
   

　　從出版周期來看，傳統出版由于其生產過程和流通過程比較復雜，花費的時間較長，有可能錯過營銷的最佳時間，從而降低讀者的購買率。而手機出版由于手機信息發送的瞬時性使信息轉瞬即到，同時手機出版省略了傳統出版中的印刷與運輸環節，發行周期短，同時因為其精準的營銷定位而增加讀者的購買率。
   

　　存在的問題與發展趨勢
   

　　雖然我國手機出版有諸多優勢和美好前景，但是，如果手機出版要想迎來繁榮之時，尚需克服其目前存在的一些問題，迎接數字時代帶來的機遇和挑戰。
   

　　首先，我國手機出版產業鏈尚不完整，應加快傳統出版商的介入。
   

　　目前，在我國的手機出版發展過程中，運營商是絕對的主角，而內容提供商、網站運營商以及開發商、技術平臺提供商等都處在配角的地位。傳統出版機構因為觀念、資金、技術實力等問題在手機出版行業中的地位不高，移動服務商限制嚴格和要求苛刻，使傳統出版社進入手機出版市場的門檻較高，為此，手機出版行業準入高度急需降低。傳統出版產業不能順暢地進入手機出版業，也就無法解決手機出版產業內容鏈條的環節缺失問題。
   

　　由于傳統出版商的缺失，在信息的制作、加工和整合方面，手機出版發布的信息缺乏權威性。無論媒介如何變幻，“內容”才是出版經營制勝的關鍵。而精準的內容只有擁有優秀編輯人員和豐富制作經驗的傳統出版商才能夠制作出來。只有不斷提供個性化、分眾化的新聞信息服務，并且樹立具有公信力的、叫得響的品牌，真正做到“內容為王”，受眾才會心甘情愿地為信息服務付費。
   

　　其次，手機出版尚屬發展階段，應加快手機技術的準入。
   

　　目前，手機出版產業鏈的各個環節尚屬劇烈整合變動中，未來產業特征和市場表象還不是非常明顯，因此目前手機出版尚屬發展階段。然而，隨著3G技術、手機二維碼技術和無線搜索技術等手機技術的不斷完善和發展以及手機終端軟件的日益完備和豐富，手機出版產業的發展會得到很大的發展。
   

　　最后，手機出版模式尚未得到共識，應加快打造贏利模式。
   

　　目前，我國手機出版還處于起步階段，各個內容提供商、技術提供商和網絡出版商尚未對手機出版模式達成共識，因此我國的手機出版尚沒有形成清晰的產業鏈，進而我國手機出版的贏利模式尚未形成。當然，原因是多方面的：比如我國很多城市尚未實現無線網絡覆蓋，手機技術正在實現從2.5G向3G的過渡，傳統出版商正在對手機出版這一新生事物持保留態度等。關于這方面，我們可以借鑒日本手機出版的贏利模式，即作者、出版社、手機閱讀平臺開發商、手機圖書中盤商、移動運營商等手機出版利益鏈條上的五方，合理協調各自的利益分配。



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