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爭創名牌是華光精工可持續發展的必由之路

2010-10-11 13:37 來源:華光精工 責編:Victoria

摘要:
標準化流水裝配作業成為保證華光膠印機良好品質的另一塊基石。公司借鑒科學管理的理念和學習國外發達國家膠印機裝配生產的成熟經驗,建立了HG52 系列膠印機標準化裝配流水線,通過嚴格保證機組裝配統一、整機連接和進行120 小時考機精調,直至達到各類印刷精度標準的要求,最后再進行24小時各種厚度紙張的印刷試驗,全部合格后進行檢驗入庫,使公司產品達到了質量統一、性能穩定可靠。

  2. ERP 系統的有效實施,充分發揮了其預警和控制功能

  2003 年,公司引入了ERP 系統,2004 年5 月正式運行。在運行過程中,華光精工不斷加強各功能模塊的拓展和應用,在計劃、生產、物流、資產、成本核算等方面充分發揮了其預警和控制功能,使管理人員能夠及時準確地掌握生產情況,提高了生產調度的可控性。在考核數據方面,全部通過ERP 自動生成,避免了人為現象。在成本核算方面,采取實際成本,保證了財務成本核算更加準確、可靠。在財務管理、績效考核數據的提取方面避免了人為因素,信息溝通更加準確、便捷。ERP系統的引入,不僅提高了工作效率,更重要的是改變了一些企業中固有的、陳舊的思維方式和不良工作習慣。

  3. 建立了系統的績效考評體系,激發了職工工作的能動性和主動性

  公司成立了 “績效管理”項目組,根據關鍵業績指標考核為主,過程與結果并重、風險共擔、利益共享,體現崗位價值、崗位貢獻和風險與收益對等的原則建立了關鍵業績指標考核體系。在考核指標體系中,我們執行統一標準,部門與部門間、層級與層級間、指標與指標間都有統一參照的標準,同時使指標盡可能量化,不能量化的指標采取分級評分的方法,加以間接量化,并把指標進行層層分解和考核,落實到崗位、人員,做到人人頭上有指標。有效地促進了公司各項工作的落實和管理的規范化程序化,提高了企業運作效率,保證了公司短期目標和長期戰略的實現,最終實現了公司整體效益的提高。

  四、爭創名牌是華光精工持之以恒的追求目標

  實施名牌戰略,不僅能大幅度提升企業產品質量、自主創新能力和市場品牌競爭力,更重要的是能增強企業的綜合競爭力,帶動企業整體效益的提升,是一筆永遠無法衡量的無形資產。爭創名牌,并非一朝一夕唾手可得,需要長時間默默地精心培育。華光精工深知培育名牌的艱辛,從艱難改制,實現產品重大轉型,到迅速成長為行業知名企業,再到今天實現質的飛躍,一躍成為行業佼佼者,華光精工一直為爭創名牌而奮斗不息。

  ◇ D81 雙色機型,被列為國家級新產品,獲得山東省科技進步三等獎、優秀火炬項目獎、火炬計劃項目展銷會金獎;

  ◇ 1996 年,通過ISO9000質量認證;

  ◇ 2000、WF47小型自動膠印機獲得山東省優秀新產品一等獎;

  ◇ 2002年,HG452B多色膠印機是山東省技術進步計劃重點項目和國家“雙高一優”項目,填補國內空白;主要產品通過歐盟CE 和美國UL 產品認證;

  ◇ 2003年,華光精工被評為“高新技術企業”;榮獲“重合同、守信用”企業稱號;

  ◇ 2005年,被認定為“山東省著名商標”;被國家印刷機械質量監督檢驗中心與中國印刷及設備器材工業協會聯合評為“印刷機械產品質量信得過企業”。

  ◇ 2006 年,華光精工被評為中國印刷業“TOP10”十大國內品牌;并再次被國家印刷機械質量監督檢驗中心與中國印刷及設備器材工業協會聯合評為“印刷機械產品質量信得過企業”。

  五、通過嫁接國際著名膠印機廠商的先進技術,全力打造中國印刷設備領導品牌

  企業如果沒有自己的核心技術,爭創名牌就無從談起。通過與國外知名廠商合作,學習他們先進的膠印機制造技術,學到解決膠印機核心問題的技巧,不僅可以提升國內膠印機制造水平,又可以增強企業品牌競爭力,提升企業的形象和地位。

  出于這種思考,華光精工根據國內、外膠印機發展現狀和企業運營的實際情況提出了“開展國際化合作,實施高起點、高質量、高標準的產品生產”戰略,借力扭轉中國在多色膠印機研發生產制造價值鏈分工中的劣勢地位,擴大華光品牌在國、內外的影響力。

  2004年,華光精工經過多方位考察,與世界知名印刷設備制造商KBA 公司在具有廣闊市場前景的高質量、高生產效率、高性價比的66幅面多色膠印機上開始了高起點的戰略合作。2005年雙方站在優勢互補,實現多贏的立場上開展了技術合作,華光精工引進了P66產品的全部技術,包括產品技術圖紙、零部件加工制造工藝、整機裝配生產工藝、設備質量保證體系和控制手段。并且雙方相互派遣裝配及工程技術人員在技術、生產制造經驗方面進行深層次地交流和溝通。

  經過雙方的共同努力,在中國境內生產制造達到出口歐洲質量標準的A2 幅面多色膠印機,實現了將歐洲成熟的先進的膠印機技術和中國低廉的成本結合,加速提升了Performer-66膠印機的競爭力和市場占有率。這成為華光精工走國際化道路,充實企業產品線,提高品牌影響力,加快企業發展的一個很好契機,也是華光精工全面、系統學習掌握重型多色膠印機生產制造工藝技術,使企業多色膠印機生產制造水平達到國際水平有了一個良好的開端。

  爭創名牌只是企業跨出的一小步,而在創下名牌之后,需要一個長期倍加愛護的艱苦過程,只有這樣企業才能獲取持續不斷的發展動力,也只有這樣企業才能造福社會、造福人類。所以華光精工人時刻清醒地認識到企業爭創名牌還正在路上。



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