【CPP114】訊：“十二五”時期，傳統新聞出版業既迎來文化需求持續增長帶來的良好機遇，也面臨新興媒體多路沖擊產生的巨大挑戰。

   
　　從新聞出版業發展的趨勢來分析，“十二五”時期主要面臨以下4方面的變化趨勢。在產業發展上，將由以行政為主導的整合轉向以市場為主導的兼并，跨地區、跨行業的兼并重組將波瀾壯闊地展開；在產品形態上，將由以大眾化產品為主轉向以分眾化產品為主，媒體分眾化趨勢將日益凸顯；在新聞出版市場上，將由以城市為主轉向城鄉并重，農村文化市場亟待進一步開發；在隊伍建設上，將由新聞出版專業人士經營新聞出版產業，轉向社會人發展新聞出版產業，產業構成隨著多路資本的進入勢必社會化、多元化。

   
　　經濟基礎、體制環境、社會條件、傳播技術發生的深刻變化，必然要求新聞出版業在載體形式、傳播方式、管理手段、營銷策略、贏利模式等諸方面發生變革。為此，“十二五”時期，安徽日報報業集團將以“政治家辦報、市場化運作、多媒體發展、全方位擴張”為總體思路，深入推進體制改革，加快產業轉型升級，著力實現8個重點突破，以早日實現“爭創全國一流媒體、爭創全國報業十強、爭創全國文明單位”的奮斗目標。

   
　　 一是實施品牌引導戰略，提升宣傳水平，構建傳播新格局。進一步優化集團內部資源配置，打造細分層、廣覆蓋的綜合性、多媒體傳播平臺，構建公信力強、資訊量大、影響面廣的輿論引導新格局，努力形成以《安徽日報》為龍頭、系列報刊網站為延伸的品牌媒體集群。

   
　　二是實施體制創新戰略，重塑市場主體，激發產業新動力。牢牢抓住打造合格市場主體這一中心環節，深入推進各項體制機制改革，切實完善現代企業制度和法人治理結構，激發激活傳媒生產力，實現增長方式由粗放數量型向集約質量型的根本轉變。

   
　　三是實施轉型升級戰略，加快技術革新，推進媒體新融合。進一步加大傳媒數字化工程推進力度，推動集團由紙質媒體向全媒體集團轉型升級，搶占發展制高點。所屬中安在線網站要大力優化業態結構，實現由綜合性新聞網站向以新聞為核心的綜合性服務網站轉型。加強對數字技術、網絡技術等現代信息核心技術的跟蹤、研發、儲備、運用和共享，推進傳統報刊與新媒體的融合發展，實現新聞資源的多次開發。

   
　　四是實施橫向兼并戰略，推動資源整合，實現規模新突破。加快資源整合步伐，增強產業內聚力和集群發展力。加大對省內報刊的兼并力度，積極向市級市場擴張；在做大做強省外現有合辦報刊的同時，力爭兼并或控股1家~2家出版社，并積極入股電視網絡，爭取實現向傳媒集團發展的新突破。

   
　　五是實施立體經營戰略，做長產業鏈條，拉動主業新提升。廣告業務堅持“平面媒體、立體經營”，通過培育新的增長點、優化廣告結構降低市場風險；發行公司順應體制市場化、經營產業化和服務社會化趨勢，加快實現一報發行向多報刊發行、單一經營向多種經營的轉型，打造一流物流企業；印刷業務積極開拓商務印刷市場，加快建設中部一流的印刷基地。

   
　　六是實施多元發展戰略，做大非報產業，開拓報業新市場。進一步挖掘報業信息和政策資源，依托報業品牌優勢，開拓非報產業領域。