【CPP114】訊：這是一張沉甸甸的成績單：2010年，集團銷售收入從2009年的12億元上升15億元，增長率近25％；資產總額從2009年的20億元上升到25元億，增長率達25％；實現利潤總額與去年同期相比，增長達25％；國有資本保值增值率為105％。

 
　　2009年12月22日，廣西出版傳媒集團在南寧成立，自治區黨委書記、自治區人大主任郭聲琨，自治區主席馬飚為集團揭牌。一年來，廣西出版傳媒集團實現了轉企改制的開門紅。

　　今年12月22日，廣西出版傳媒集團成立一周年慶典大會在南寧舉行。自治區黨委宣傳部、自治區教育廳、自治區財政廳、自治區新聞出版局等單位及廣西日報傳媒集團、廣西新華書店集團、廣西師范大學出版社集團等區內重要文化企業到會祝賀。

　　廣西出版傳媒集團董事長、黨委書記、總裁杜森在致辭中總結了該集團一年來取得的成就和經驗。他說，2010年集團主要做了改革、發展、穩定這三件事情：

　　積極穩妥，扎實有序，加快推進體制機制創新，以改革促發展。集團董事會把握出版改革的良好機遇，積極探索體制機制改革創新，大力進行內部機制創新，探索建立符合市場規律的體制機制，在成員單位逐步推行資產授權經營、績效工資制和干部聘用制，推行以資本為紐帶，以人才為核心的股份制，推動企業走專業化、特色化、集約化和品牌化產業經營道路，加大了與集團外的企業以及民營企業進行股份制合作，整合廣西細分市場資源，激活微觀運行機制。

　　今年，集團重新對現有出版資源進行了整合，相繼成立了馬克思主義中國化時代化大眾化出版中心、基礎教育出版中心、高等教育與職業教育出版中心、數字出版中心、女性時尚出版中心，并以股份制形式組建了6家相應公司。用資本運作方式，廣西迪美印務公司整合廣西新華印刷廠，解決了廣西新華印刷廠幾十年積淀的發展難題，并積極走出去，并在北京設立了盛源印務公司，搶占優勢的印制資源，開業僅一年，就能實現月銷售收入400萬元的不俗業績。目前制度創新所形成的優勢和空間已逐步顯示出來，煥發出了強大的市場活力，產生了良好的經濟效益。

　　加大力度，突出重點，推動產業布局調整和結構優化升級，推進出版產業快速發展。一是在自治區黨委宣傳部的指導下，認真貫徹自治區黨委、政府做大做強文化產業的戰略部署，提出以“推進創新合作，打造出版帝國”作為集團的長遠發展戰略，突出圖書主業，增強文化原創力，提高核心競爭力；積極探索以資產為紐帶，通過兼并、聯合、參股、重組等方式，延伸產業鏈條，完善產業布局，提升產業品質，擴大產業規模；二是一主多元，轉變發展方式，努力改變從傳統單一的書刊經營增值模式向新的多元經營增值模式轉變，初步形成了出版發行、印刷復制 、物資貿易、數字出版、對外出版、文化地產、資本經營七大業務板塊，提升以出版為核心主業的“1+6”業務組合發展模式，努力在新業態、新產業上實現服務領域的延伸、商業模式的轉換和市場空間的拓展；三是推進創新合作戰略，堅持主導產業與基礎產業相互支持相互促進，著力轉變產業發展方式，推進產業轉型，重點打造主導板塊，做大優勢品牌，集團產業步入快速發展軌道。
　　以人為本，關注民生，確保企業持續穩定。轉企改制、組建集團對于企業來說是一次深刻的產業變革，對于全體員工來說更是思想觀念上的一次大轉變、大革命。集團董事會高度關注轉企改制中涉及到的職工利益，真正把為職工謀利益作為天職，把實現職工的愿望作為最大的事情，把每一位職工放在心上，把涉及職工利益的每一件事放在心上。加強企業文化建設和思想政治工作，消除職工思想上的顧慮，妥善處理利益關系，提高職工對企業的歸宿感和認同感，努力實現職工收入與企業發展同步。




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