【CPP114】訊：2010年，是晨鳴集團企業管理實現大創新、大突破、大提高的一年。根據“用制度管人、按標準做事”的企業管理理念，晨鳴集團上下團結一心，銳意創新，對制度體系進行了完善與理順，使方方面面有標準，有流程，讓員工做事有章可循、有規可守，以規章制度規范和約束企業的一切活動，提高了工作效率，企業管理和制度化體系建設實現了新的提高和跨越。

　　制度化管理是企業基業常青的基石，是企業核心競爭力持續提升的底氣所在，是企業求改革、謀發展的根本。沒有行之有效的制度化管理，再先進的裝備、再領先的技術也難以發揮其競爭優勢。晨鳴集團經過近些年的發展，生產規模、技術裝備、產品檔次等都進入了世界造紙先進行列。而企業管理、運行機制與國際先進企業相比，還存在較大差距。特別是干部員工的思想觀念、行為習慣還不適應科學管理的要求，還時常憑經驗、感覺，依靠“人管”，公司在發展中陸續建立的一系列規章制度，雖然保證了企業的有效管理，但也存在著不少漏洞和缺陷，有些已經不能滿足現代化管理的要求，有些得不到很好的貫徹執行，這些現象，嚴重制約了管理科學化的進程，影響著企業運行質量的提高，特別是與企業迅猛的發展速度不相適應。因此，加強制度建設，完善公司標準化管理體系，建立起用制度管人，按標準做事的有效機制，是實現企業科學發展、跨越發展的必然要求。晨鳴集團董事長陳洪國審時度勢，從全局和戰略的高度，提出了“用制度管人，按標準做事”的理念，并由此展開了一場理順、修訂、完善、學習培訓各項規章制度的熱潮。

　　好的制度，可以規范員工行為、調動員工工作積極性；不好的制度，可能會使優秀員工不能充分發揮作用，甚至無法開展工作。要做到“用制度管人，按標準做事”，首先要建立科學、合理、完善的制度。晨鳴集團在董事長的指導與督促下，各集團部室、各子公司深刻領會建章立制的重要意義，結合工作實際，“細”處著手，深入研究、仔細推敲、認真琢磨，對各項制度進行修訂，共征得員工建議1000多條，形成了198項制度匯編，確保制度合情合理，便于執行和遵守。同時，面對工作中存在的新情況新問題，積極借鑒先進企業的經驗做法，把那些經過實踐證明的成功做法上升為制度，確保制度和標準能夠規范員工的每一個行為，具有真正的執行效力。

　　制度的生命力在于執行力，只有下決心、下力氣狠抓執行力，才能提高制度的效用。晨鳴集團通過廣泛深入的宣傳教育，使廣大干部員工深刻領會制度精神、熟知制度內容，不斷增強制度意識，牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念，讓制度成為自覺，讓標準成為習慣。同時，建立健全制度執行的監督機制，每項制度都明確監督執行的責任部門，使制度執行的責任無可推卸，對執行制度不力的堅決追究。對有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規避等嚴重破壞制度的行為，發現一起、查處一起。只要觸犯了制度，都必須依章處理，決不姑息遷就，維護制度的嚴肅性和權威性。

　　通過推進制度建設，規范化管理成為推動晨鳴集團實現新一輪發展規劃目標的強有力引擎，成為促進企業可持續發展的強大支撐。

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