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3M連續2年榮膺“50佳第一工作場所”稱號

2011-02-19 09:41 來源:標簽與貼標 責編:Victoria

摘要:
3M員工在職業生活上的幸福感,體現在3M人性化的激發創意模式。3M的持久創新力,很大程度上都歸功于3M公司內部這一系列激發員工創意的管理模式。3M允許每個技術人員在工作時間中使用任意15%的時間來"干私活"的"15%規則"以及定期召開的"28小時創新比賽"等。
   【CPP114】訊:日前,全球500強企業3M再次榮膺《職場》雜志、中國經營報聯合評選的2010年度"50佳第一工作場所"稱號。該評選依托專業咨詢公司分析模式,以各家企業對外數據為基礎,從職場"幸福感"展開評選,并由專家評審團綜合考核最終評定。作為中國第一家在經濟特區之外成立的外商獨資企業,3M已經于2007年、2009年和2010年在中國收獲該榮譽。

  3M公司強調給員工帶來職場"幸福感"。 3M在鼓勵員工創新、培訓與發展、員工激勵以及工作環境等方面制定涵蓋"幸福感"的機制,并提倡以人為本的管理模式,讓員工們對于3M的百年品牌以及創新文化有認同感和歸屬感:創造自由的工作環境,幫助員工創新;規劃透明通暢的問題反饋渠道,傾聽員工的意見;構建良好的培訓體系,幫助員工不斷成長;通過各種形式的員工活動加深公司與員工的情感溝通,增強企業的凝聚力。

  "3M扎根中國近30載,一直于致力為員工打造最佳的辦公場所。3M將員工視為公司最重要的寶貴財產,也是3M持續創新力的強勁來源。"3M中國人力資源部總監黃灝方女士表示,"這次評選所關注的職場幸福感,也正是3M從職業生活、社交關系、財務狀況和健康狀況等方面關注員工、打造最佳辦公場所的重要出發點。員工幸福感的積累正是3M成功的秘訣。"

  3M員工在職業生活上的幸福感,體現在3M人性化的激發創意模式。3M的持久創新力,很大程度上都歸功于3M公司內部這一系列激發員工創意的管理模式。3M允許每個技術人員在工作時間中使用任意15%的時間來"干私活"的"15%規則"以及定期召開的"28小時創新比賽"等。通過領導者對手下充分的授權,提供他們所需要的資源,不過多干預以及激勵員工獲得成功。通過這些模式,3M給予員工一個相對寬松卻足夠能激發創意的工作環境,能有效地實現持久創新。

  在過去的一年里,3M對員工的關懷也受到了社會各界的廣泛認可,在全球范圍內收獲多項榮譽。除了在中國國內入選2010年"50佳第一工作場所"外,3M公司還名列美國知名的職業導航網站CareerBliss公布的2011年"全美50大最幸福公司"排行榜前三甲;3M德國公司在最佳工作企業(Great Place to Work)的競爭中排名穩步攀升,并于2009年榮獲員工數量2, 001至5, 000名這一類別的第一名。此外,3M公司還在Selling Power雜志的"目前最吸引銷售員的50佳企業"(50 Best Companies to Sell For Now)中名列榜首。



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