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應對用工荒,印企如何對招

2011-02-21 04:12 來源:CPP114 陳伊超/文 責編:陳伊超

摘要:
在微利當下,印刷業面對越來越嚴重的用工荒問題,提高員工的福利待遇,不是有效的解決方案。微利意味著利潤低下,面對如此激烈且長久的爭搶“用工”大戰中,印企并不占據優勢,如何留住印刷人才,成了當今急需解決的難題。
  【CPP114】訊:近兩年,過完元宵,許多應聘單位紛紛選擇去火車站、汽車站“搶人”,現場招聘、專車接送,優厚福利……似乎我們已經見怪不怪,感嘆一句:藍領比白領吃香。

  印刷業屬于加工行業,而加工行業意味著沒有自己的產品,沒有自己的專利、品牌,這些因素決定其不可能擁有高的附加值,薄利多銷就成了印刷業的經營理念。
  
  在微利當下,印刷業面對越來越嚴重的用工荒問題,提高員工的福利待遇,不是有效的解決方案。微利意味著利潤低下,面對如此激烈且長久的爭搶“用工”大戰中,印企并不占據優勢,如何留住印刷人才,成了當今急需解決的難題。

  提高一定福利待遇

  對于加工行業的印刷業來說,薄利多銷意味著需要大量的藍領人士。相比從前,企業挑人,福利待遇企業主說了算,而當下,主導位置絕對已經互換。許多外地打工者紛紛選擇留在薪酬差不多但又方便的“家鄉”工作。

  面對“廉價”勞工的缺失,面對越來越多企業的創立,提高福利待遇,增加薪酬,在第一時間留住員工,對于微利的印刷業來說是第一步。

  給予員工發展空間

  當下社會,并不是說薪酬越高越能留住人才,很多印刷人才更看重自身未來的發展空間。就是說,第一時間傳導公司的經營理念、管理模式,用公司“理念”吸引人才;給予人才再學習機會,掌握技術,讓員工看到自己的發展空間,這是第二步,也是重要的一步。有空間才有發展機會,這是員工比較看重的方面。

  積極引進新型技術,提高生產效率

  我國為稱為“世界工廠”,對于印刷業也同樣受用。

  往往,國外生產商會掌控先進設備的核心技術,他們賣的其實就是核心技術,這一塊利潤豐厚。他們會把零配件的生產轉移至中國工廠,符合經濟效益,而零配件的關鍵部分,比如我們熟悉的海德堡,絕對不會拿到中國生產。

  只有牢牢掌握住核心技術,才有源源不斷的“進口”利潤,可見,引進先進技術,先進設備很是重要。

  在微利當下,印刷業要留在人才,在這場“用工荒”中取得勝利,以上三點是不可或缺的:提高一定薪酬,以安定員工心情;給予他們發展空間,以增加員工斗志;積極引進先進技術、先進設備,以提高生產效率。缺一不可。

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