隨后，中國印刷標準化委員會高級顧問、新華公司規范化項目小組首席顧問李家祥為規范化項目管理工作進行了題為《規范化管理是現代企業管理的基礎》的培訓，李老師從目前企業管理中存在的主要問題、規范化管理的目的和意義、規范化管理的主要內容和步驟、規范化管理的原則、規范、制度制定的原則、規范、制度的范圍和內容、規范化項目小組的主要職責、規范化管理實施中應注意的問題、規范化管理的目標等九個方面進行了深入細致的講解，對規范化項目的貫徹實施起到了重要的指導意義。

　　之后總經理助理郭門達宣布規范化項目管理工作計劃及要求中指出：根據規范化項目管理的流程，項目分為規范制定階段、規范培訓與執行階段、執行情況檢查與持續改進階段等三個方面。同時宣讀了新華公司規范化項目工作計劃表和規范化管理項目工作各環節任務及分工表，要求各部門要充分認識到規范化項目的重要性和時間的緊迫感，切實抓緊制定詳細的、符合部門實際情況的工作計劃，并嚴格按照計劃實施，保證規范化項目的順利推進及按期完成。

　　張朝利副總經理在最后的總結中對本次會議的人事任免、第一季度工作報告和規范化培訓給予充分肯定。張總指出，劉永瑞總經理客觀、務實、詳盡的分析了新華公司1-3月份生產經營等方面的工作情況、存在的問題及第二季度工作重點，使各部門對第一季度的工作有了全面的認識，明確了第二季度的工作方向和工作目標，對第二季度的工作堅定了信心和決心。組織機構的調整和人員任免通知不僅是工作的需要，也是公司調整的重要舉措，肯定會增強員工責任意識，管理理念和管理水平，完善我們管理組織機構。規范化項目管理是目前除了生產經營外公司的頭等大事，各項目負責人必須認真對待。規范化管理的培訓讓我們對如何做好規范化管理、規范化管理的目的和意義有了更深刻的認識，要求全體通知認真學習深刻領悟。張總最后強調，光陰似箭，時不我待，第一季度全公司已經呈現出了良好的發展勢頭，第二季度隨著規范化工作的開展、隨著業務承攬力度、各項管理的不斷加強，在公司全體干部職工的不懈努力下，我們的各項工作一定會百尺竿頭更進一步，更早更快的完成集團公司賦予我們的經營指標和新華人的奮斗目標!

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