【CPP114】訊：同時將很快關閉旗下642家書店中的約200家，遣散19500名員工中的6000人；并且若不能與相關地主就債務問題達成妥協，還將再關閉75家門店。

　　美國華盛頓第17街和第18街交匯的街角一家鮑德斯書店在門額上張掛了巨大的黃色橫幅，以超粗的黑體字宣告“關店在即”，每個字母高近1米。櫥窗內則以紅底黃字的海報，招徠路人入內掃貨，上書“全面清貨！”許以高折讓利，新書和新DVD一律8折，新雜志一律6折，新臺歷一律1塊錢1本，愛書人蜂擁而至。

　　面對這多年不見的銷售盛況，店家和讀者卻難免感到傷痛。因為前者即將失業，后者將可能在今后相當長一段時間內，失去一處選書、買書，以及喝著咖啡悠然讀書的好去處。更糟的是，這里的街角或將永不再有書店。

　　2010年7月20日，廣州購書中心的三聯書店里，圖書架上貼滿了“打折”的條幅。工作人員甚至還在把“1折”的標簽往圖書上貼。墻壁上的告示寫著：“本店因故經營至2010年7月31日結業，為答謝廣大客戶對廣州三聯書店的厚愛，從2010年7月15日起，全場圖書優惠銷售。”

　　這是廣州第一家三聯書店，早在1994年就落戶于此。誰也不會想到，10多年之后，在許多讀書人心目中有極高地位的，倡導生活、讀書、新知的三聯書店，已落得關門的結局。事實上，在這之前，三聯書店在廣州已有五羊分店、環市東分店先后關閉。目前廣州只剩下流花店和增城店兩家分店。

　　看著貼在廣州購書中心三聯書店門口的告示和忙碌挑選打折書籍的顧客身影，他們也許并不知道，這只是民營實體書店沒落的一個縮影。不久的將來，在傳統與數字愈演愈烈的戰爭中，或許會有更多實體書店悄然謝幕。

　　實際上，早在2010年初，隨著北京中關村的“第三極大廈”招牌被卸下，這表示打著“全球最大全品種書店”標語的第三極書局也倒下了。據公開資料顯示，在3年多的時間里，第三極書局虧損近8000萬元。另外還有席殊書屋，曾經的全國最大的書店連鎖企業，高峰時門店遍及30多個省區市的400多個城市，如今卻面臨600多家加盟店或倒閉或更已換招牌的窘境。

　　據來自中華全國工商聯合會書業商會的數據顯示，在過去10年的時間里，有將近五成的民營書店倒閉，而倒閉趨勢還在加劇。

　　事實上，自2008年爆發的全球金融危機、2009年蔓延到幾乎全部主要經濟領域的大蕭條，以及2010年瘋狂發展的電子書業務，這一連串的沖擊下，實體書店是在不堪重負了。甚至有人在談到實體書店未來的走勢時，悲觀地表示，也許在不遠的將來，只有那種賣盜版書的10元小店可以活下來。

　　據業內專家分析表示，營業面積超過5000平方米的書店，僅是高昂的房租就將讓其難以承受。同時，自2008年年底根據國家發改委及環保總局的要求關停約550萬噸落后造紙產能之后，直接導致了低檔文化紙供不應求，紙張價格大幅上漲。此外，物價上揚、用工成本普漲都使得圖書價格也隨之水漲船高，因此導致一些出版社采用減少圖書印刷總數、減少庫存備貨、或干脆不備貨以保維持圖書出版基本利潤，這樣必然影響到書店一部分潛在的購買客戶群，書店進不到貨，銷售量增長必然受限。在高租金和低利潤的雙重打壓下，實體書店的生存空間越來越小。

　　此外，網上零售業務和電子書對實體書店造成的沖擊亦不可小覷。據數據顯示，2010年我國已經有超過1億人在網絡上看書，同時電子書銷售增長了164%，總銷售額高達4.41億美元，成長速度相當驚人。而網上購書的最大優勢就是實惠、便捷，一般書籍在網上購買均可打6至8折，能為消費者節省5到15元錢，受到很大一部分青年消費者的青睞，從而又分走了實體書店利潤的一杯羹。

　　讀者對圖書的敏感度也是不容忽視的，對于大多數人來說圖書并不屬于生活必需品，一旦價格出現調整，讀者對圖書的需求慢慢的就會偏向網絡打折書籍和可以提供免費閱讀的電子書籍，逐漸從日常支出部分被削減。

　　筆者認為，雖然高租金、低利潤、網絡銷售、讀者消費能力都是實體書店不得不面對的壓力，但如果實體店一味的破產、倒閉著實是一種逃避行為。業內專家建議，可以主抓暢銷書，其他圖書退到次要位置，以不斷充足現金流；針對部分圖書價格上調，書店可以在保證品種齊全的情況下，少量削減部分常規圖書品種數量，從而減少圖書滯銷，減少退貨率，盡量規避價格上漲帶來的成本風險；對于一些內容無需改變的工具書、歷史經典圖書，書店盡量供應價格不變的老版本以吸引讀者，來規避價格上調導致讀者流失的風險，盡量提高圖書實際銷售冊數，提高單位面積的圖書銷售率。或者可否與網絡零售業務和電子書化敵為友，網絡搜索積累讀者群，實體店提供書籍，兩者兼顧讓網絡實體化，實體網絡化呢？

　　但愿以后再談到實體書店未來的走勢的時候，讓“只有那種賣盜版書的10元小店可以活下來”的聲音消失。


　　【點擊查看更多精彩內容】
       
　　相關新聞：

　　實體書店真的會變成為圖書的展示廳嗎？
　　電紙書多重夾擊 實體書店一半虧損
　　應該拯救的是閱讀效率而非實體書店