【CPP114】訊：油價節節攀升、電荒不約而至，面對日益顯著的能源危機問題，已處微利時代的印刷企業必須改變過去那種長期不關注能源利用的生產和經營模式。近日，在由北京印刷協會、北京綠色印刷產業聯盟、北京頂佳印刷城共同主辦的以劍指能源消耗、打響利潤保衛戰為主題的北京印刷企業家沙龍上，北京印刷企業管理者和專業節能服務公司負責人碰撞觀點，探討如何從節能角度保住從指縫中溜走的利潤。

　　企業是否算清了 能源賬?

　　“如今，社會的總體能源利用效率低，給企業帶來了極高的成本，壓縮了很大的利潤空間，同時對環境、資源構成了嚴重破壞。很明顯，改革開放前期，不惜代價求發展的思路已經難以為繼，現在需要認真反思與變革了。”遠大能源利用公司副總經理馬敢在沙龍上說。企業要想從能源中省錢，就需要對自己的能耗狀況進行徹查，分析能耗高的原因，抓住最主要的問題對癥下藥。

　　而印刷企業是否對自己的能源消耗了如指掌?每萬元的印刷產值能耗是多少，每萬元的加工產值耗能多少?恐怕沒有多少企業能夠算清這筆能源賬。北京隆達印刷包裝集團有限公司黨委書記、副董事長周平安說：“我們對能源的浪費沒有概念。”他表示，以墻體保溫為例，如果北京的工廠都能做到墻體保溫，一年就能節省成本74億元。另外，廠房的節能、雨水的收集、發電功率的改善等都是很容易被企業忽視的環節。

　　北京印刷協會理事長任玉成曾是知名企業管理者，他談到多年前企業建設廠房只求造價便宜，當時沒有這么多的高科技、高速設備，很少考慮能源成本問題，不太關注廠房建設、生產布局上的節能，很少關注從指縫中溜走的利潤。但是現在已經到了不得不研究能源成本的時候了，企業在進行基本建設時需要從百年發展大計的角度出發，而不是如何簡單地降低建設成本。

　　北京銀牡丹印務有限公司副總經理胡桂綿認為，只要企業有毛利潤，就有贏利空間，有的企業在15%~20%的毛利潤下卻仍虧損，其中一個原因就是能源消耗長期不受重視。“沒有哪家企業把節能放在戰略層面去重視。”她說：“未必是企業的利潤真無法堅持了，而是管理漏洞太大，管理太過粗放。”

　　短期利潤、長遠收益擁抱哪方?

　　近年來，隨著低碳環保與綠色印刷理念在行業內的推廣，以及在各種成本上漲、利潤削薄的逼迫下，越來越多的企業開始關注如何在節能上做文章。北京頂佳創世紀投資有限公司總經理姚松認為，每個企業都需要找到自己節能的突破口，從領導層面就要重視節約能源，提高節能意識，列出內部常規節能指標，企業才大有可為。據悉，該公司在LED照明、生產的組織協調、縮短原材料物流、半成品物流等方面做了試驗，并以數據參數的形式說明，哪種做法更加低碳節能。

　　該公司曾對生產車間的36瓦傳統日光燈與LED燈進行了綜合對比。在價格上，兩種燈管單價分別為22元與200元，但是后者比前者的各項照明指標更加優異;在電費消耗上，按每天工作16個小時、工業用電每度0.79元計算，平均每年每根傳統燈管耗費的電費為166元，每個LED燈的電費為79元，每年每個LED燈節省電費近87元，并且傳統日光燈管和啟輝器平均一年要更換一次，LED燈5年內無需更換。如此下來，基本上兩年半就能把購買LED燈高出的成本收回，還能在第三年得到更多的成本節約收益。

　　據北京聯興盛業印刷股份有限公司顧問莊前介紹，該公司也投入了五六十萬元購買了LED燈，雖然成本較高，使短期利潤受到影響，但3年~5年就可收回投入，進入利潤保障階段。此外，該公司還在新廠房的倉庫內采用太陽能光纖的方式把太陽光引入倉庫照明，也有較好的節能效果。

　　當然，更換LED節能燈只是節能的一小部分。姚松表示，能耗管理是影響到企業持久發展、真正立足長遠的課題，企業的經營不僅需要一定時間內的爆發力，更多時候是需要耐力和毅力，節能就是一個非常重要的長期化系統工程，要想把節能優化成企業的一種內部流程，成為企業的一種“基因”，沒有三五年的時間肯定很難見到成效。“這不像關一個長明燈那么簡單、立竿見影，企業不能淺嘗輒止，而一旦形成一種機制和模式，節能措施的成效就永遠發揮不完，持久戰的威力就能顯現。”他還認為，改善印刷工藝流程，建立良好的軟性制度甚至會比硬件設備的投入更加有效。

　　專業節能服務公司能否獨當一面?

　　前些年，能源費用的大幅提高催生了發達國家企業的節能需求，專業的節能服務公司應運而生，合同能源管理模式(EPC)在發達國家流行起來，如今這種節能方式也在逐漸走向國內各行各業，包括印刷企業。在合同能源管理模式下，節能服務公司為客戶提供能效審計、項目設計、設備采購、施工、系統運維等一整套節能方案。遠大能源利用公司即是這樣一家節能服務公司。據記者了解，該公司在國內印刷行業還沒有更深地介入，現有的客戶包括中華商務聯合印刷(廣東)有限公司、遼寧省印刷物資總公司等若干家企業。