股權投資也避免了管理的整合難題，根本不需要磨合；更重要的是股權投資不受限制，國家法律沒有明文禁止的領域，只要能賺錢，都能投資。華商傳媒集團除了投資實業外，還與一些基金合作進行投融資業務。齊東介紹，這些投融資業務依靠專業團隊的專業判斷，一般二三年內能回收資金，為保證投資安全，設置了一些對賭條件。如果是比較好的項目，那就在上市后繼續持有，讓資金再增值。“從這些年的運作來看，所有項目我們都沒有看走眼。每年有6.13億的利潤，每年呈63%的增長率。”齊東說。

　　轉型前要“轉身”

　　轉型前要“轉身”，2011年1月8日齊東在中國傳媒大學的一次演講用了這個題目。

　　報業這些年來有過很多新媒體的嘗試，有聲報紙、3D報紙、衛星報紙、電子報、報業新聞網站、報紙二維碼……但是“成功”的很多，能開創一條道路的很少，能贏利的就更少了。齊東說：“報業這些年來在新媒體方面的經驗是，告訴人們哪些不能做；但是依然沒有告訴大家哪些能做。”

　　而且，齊東不贊成依托自身的能力來做新的企業、項目，即使做新媒體也必須合作。為什么？因為市場變化很大了，任何媒體已經沒有能力撐起一個場面，不能單打獨斗。

　　把報紙的內容搬到網絡上去的行為是錯誤的。比如《華商報》的核心東西就是新聞線索，如果把這些新聞都搬到網絡上去，網絡是沒有產出的地方。把報業最賺錢，最有價值的東西放在不產出的地方，不是太傻了嗎？所以，網絡新聞也必須收費，如果新媒體的新聞不收費，那么報紙收費的那塊就很容易衰亡。一定要記住，互聯網的趨勢不是報業的趨勢，互聯網的明天也不是報業的明天，報業嘗試做了很多新媒體，很多都反倒會傷到報紙的核心競爭力。

　　跨媒介必須要考慮整合的問題，當前的首要任務是轉身，報業集團首先建立一整套的轉型機制，而不是一下子就轉型。跨媒介的一些管理指標體系、績效考核體系都沒有建立過，行業分析、新媒體運營部門都沒有建立，怎么進行跨媒介的運作。

　　什么情況下才能做新媒體

　　對于報業集團而言，關鍵是要有足夠的實力，排在第一位的當然是經濟實力。“所以我們只能在股權投資上賺足夠多的錢，這是為了以后能成規模地進入新媒體的項目，新媒體的項目不能一千萬一千萬地投，必須自身有錢。”齊東說。“這些年來，就華商傳媒集團而言，我們已經錯過了很多東西，比如分類信息網站、視頻網站、網購等，我們動手晚了。”

　　華商傳媒集團在新媒體方面進行了較多的嘗試，比如網絡方面，有華商網、新文化網、重慶時報橙網等新聞網站，沈陽遼一網的主要經營收入來自團購，還擁有96128購物網等電子商務網站，建立了123hi城市生活消費平臺網站。這些嘗試具有探路性質，而且也加入了新的運作理念。

　　比如123hi城市生活消費平臺網站，就是以團購為切入點，但是，華商傳媒集團的這個團購網站試圖與全國的其他團購網站不一樣，他們希望成為一個能留住人的平臺，而不是團購時，很多人聚來，團購一結束，大家作鳥獸散。國外的團購網是個廣告平臺，而我們國內的大部分團購網站僅僅是團購的平臺，這樣只做團購是把生意做小了。他們在考慮要留住人的模式。

　　西安日報社最近力推的是黨報報欄和報亭的項目，在一年前就成立了專門的公司——報鑫公司來運作。這兩個戶外媒體包括LED顯示屏的播放系統，能傳播即時新聞，還能有效地搭載廣告。郝小奇介紹，通過西安市規劃局的規劃布點，今后將有1000多個報亭，4000多個閱報欄的位置，現在，報亭的外觀設計已經完成，等到把廣告位置確定之后，就可以推廣運作了。


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