其次，要提高營銷能力。產品營銷能力是出版企業的基本功。在數字出版海量的信息存在的條件下，如何幫助讀者準確及時地接觸到他們需要的出版物，同時建立起讀者對出版社的認知度，是出版社需要解決的問題。營銷，不僅是出售產品的必要手段，更是出版社獲取作者和版權資源的必要條件，是出版社的生命線。數字出版繞過了傳統的實體書店，也就同時對出版社的營銷提出了新要求。出版社一方面要努力塑造自身的市場品牌，吸引具有特定閱讀偏好的讀者；另一方面，也要努力開拓數字閱讀產品的銷售渠道，掌握數字出版產品的定價權。目前，數字出版產業處在起步階段，熱點在終端的開發。開發終端的廠商占據主導地位，他們更關心硬件的銷售，傾向于把軟件即內容產品作為推銷硬件的附加和贈品，打包給消費者。同時互聯網信息免費的模式也對新興的數字出版產業帶來負面影響。從網上獲得數字產品的讀者還沒有形成付費閱讀的習慣�，F有的網上大眾閱讀產品多是廉價的“快餐”讀物甚至是盜版內容，真正的付費閱讀模式沒有成熟。因此，目前出版社即便想要授權，也得不到必要的版權保護和合理的經濟回報，數字圖書不可能形成科學的定價。只有出版社取得數字圖書的定價權，數字出版的商業模式才能成立。為此，出版社必須對數字出版產業鏈的形成給予投入，建立自身主導的數字內容提供平臺（這個平臺必須具備統一的格式標準、開放性、加密保護能力和一定的規模），以此為基礎與所有終端開發企業進行規范合作。
　　
　　圍繞上述兩方面的轉型，出版社內部必須展開一系列調整。第一是編輯隊伍要適應轉型要求。編輯加工能力是出版社內容提供能力的核心。必須糾正傳統出版業惡劣生態造成的編輯非專業化傾向，大力提高編輯隊伍的專業化水平。編輯人員必須經過嚴格的專業培養和職業訓練，出版社在選用編輯人員時必須重視其教育背景和學術水平。出版社自身也必須強化內容編輯的工作規范建設，養成編輯人員的審稿基本功。通過編輯專業水平的提高保證出版內容的專業性。同時，要建立幫助編輯人員面向市場的工作機制，培養編輯人員調查了解讀者需求和社會關注熱點的習慣。第二是出版社經營管理部門也要適應轉型要求。特別要提高營銷推廣能力，抽調精兵強將，培養建設一支內行的并善于運用數字化手段開展營銷推廣工作的隊伍；要加強版權部門建設，發揮版權工作在數字產品推廣方面的作用，研究確定數字閱讀產品的定價原則，解決相關版權保護的法律問題。
　　
　　第三是要調整出版社架構，積極發育與數字出版相關的新業務部門。數字內容提供平臺建設是出版社在數字出版條件必須發展的業務。出版社必須配備相應的技術人才和產品開發部門。為了取得規模效應，這項工作應當在出版集團的層面開展更為有利。數字版權及產品銷售也是重要的部門，應當建設一支專業的隊伍。
　　
　　數字出版對于具有內在價值的出版企業而言是重大的發展機遇，能否抓住這個機遇則是對出版社能力的重大考驗。我們必須高度重視數字出版對出版業發展提出的新要求，自覺地加強出版能力建設，推動出版社轉型，以趕上數字出版巨涌的潮頭，實現新的更大的發展。

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