【CPP114】訊：“21世紀最重要的是什么？人才！”
　　
　　來自馮小剛導演的影片《天下無賊》中這句被奉為經典的臺詞，可謂道出了中國乃至世界千千萬企業家的心聲。印刷行業的人才問題更是迫在眉睫，幾乎成為行業發展的巨大障礙。
　　
　　令國人汗顏的國際品牌
　　
　　中國要實現從印刷大國到印刷強國的轉變，高精尖技術的空白填補和研發以及具有影響力的品牌企業打造是不可規避的兩大課題。
　　
　　中國“印刷機械行業‘十二五’發展規劃”中提到一個對比值，讓印刷國人不禁汗顏：我國600家印刷機械企業的銷售額僅相當于德國海德堡印刷機械股份有限公司銷售額的50%。這是海德堡作為國際上最有影響力的印刷設備品牌企業之一，所創造的驚人業績。而品牌的背后，高于世界平均水平的科研與人才培養投入必然是不可或缺的一大因素。
　　
　　海德堡印刷媒體學院，作為全球高級印刷媒體專業人才培養基地，已在全球15個國家的18座城市成立了分院，為印刷媒體行業的從業人員和決策者們提供培訓課程和研討會。印刷媒體學院大廈（即“PMA大廈”）更是從創建之日起，就成為了德國海德堡市的地標建筑。
　　
　　中國要出國際品牌企業，人才培養不僅刻不容緩，更不應淺嘗輒止。

　　值得肯定的是，近年來國內企業也開始意識到人才培養的重要意義，并開始做出努力。如上海光華印刷機械有限公司就于2011年初成立了“光華印刷學院”，開啟了國內印企自主創辦正規、專業學院的先河。　　

　　中國印刷奇缺的三類人
　　
　　從實際出發，中國印刷行業需要重點培養的人才主要為以下三類：
　　
　　其一，印刷科技帶頭人。要成為品牌企業，需要擁有獨一無二的技術成果與產品，高端技術的研發人員顯然不可或缺。印刷技術帶頭人，不僅是企業技術的引路人，更可能是行業技術的研發者。擁有這類人才，企業的發展才具有可靠保障。如國內知名印刷設備供應商，如上海光華印刷機械有限公司總工程師喬俊偉；上海紫光機械有限公司副總工程師施建屏；北人集團高級工程師段亞軍等人，都是其所在企業乃至行業內頗有建樹的印刷技術帶頭人。
　　
　　其二，企業高級管理人才。企業要走出具有特色的發展道路，需要一批具有強大領導才能與實力的管理人才。管理人才需要對企業發展做出合理規劃與部署，并帶領企業有計劃地向前發展。企業品牌的發展在很大程度上甚至會留下管理人的“烙印”。如大族冠華印刷科技股份有限公司的印刷機械就猶如其總經理劉學智，一個帶著文人氣息、心思細膩而又行為嚴謹的杰出領導者，融入了細膩的設計理念與嚴格的技術要求。
　　
　　其三，高級技工、技師。印刷設備是印刷工藝的靈魂所在，無論是設備的研發生產還是操控使用，都需要有懂技術、有經驗的高級技術人員來執行。“印刷人才缺口大，月薪萬元求機長”的報道早已非新鮮事。身懷長計的印刷技術人員，被稱為“金灰領”，即是企業發展的重要基礎，也是培養前兩者人才的重要儲備。
　　
　　印企擴充人才的三條路
　　
　　目前國內印刷企業人才隊伍擴充現狀，主要有三大來源：
　　
　　一、高薪引進職業經理人。通過獵頭公司或者其他途徑，從知名企業或國外企業高薪聘請具有領導能力的職業經理人。這一方式，主要是一些上了一定規模的企業為實現轉型、開發新業務、整頓管理、扭轉企業方向等目的，采取的簡單而直接的人才引進，可以很快的收到效果，但缺陷在于代價高昂。且由于各個企業的內部結構、發展歷程、重視程度等方面的差異，企業有可能面臨花了大錢卻“成效不佳”的結局。
　　
　　二、招聘擁有一定技能特長和或者從業經驗的人才，經過企業文化，發展理念等思想灌輸，“改造”為企業重點培養的人才。這是目前印刷企業普遍采用的方式，人才投入成本不會過大，也能較好的避免空有理論卻無時間的“學歷人才”。拿來即可用，是這種方式的最大優勢。但這類人才往往流動性高，且看重的往往是企業能給予的發展空間和職業規劃，如果出現思想不認同，很容易轉投他家。
　　
　　三、企業自我培養，從企業的長遠發展而言，這一方式是最具有操作性的。企業一手培養的人才，對企業的了解度與認同感都較高，可以說是企業選拔人才進入管理層及高級技術團隊的一大儲備。對員工的培養周期相對較長，是這一方式的缺陷，不少企業在人才培養上很容易“三分鐘熱度”，在員工剛進入企業時興致勃勃，但在一段時間后，就放任自流，操作技能、管理技能、溝通技能、心態調整等培訓課程淺嘗輒止。但事實上，企業自我培養技術人才與管理人才，應該是成熟企業的必由之路。
　　
　　
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