虎彩集團舉行人力資源系統秋季戰略集訓
2011-10-19 08:45 來源：虎彩集團 責編：王岑
- 摘要：
- 9月7-9日，虎彩集團人力資源系統在青海召開了2011年秋季戰略集訓，集團總裁和來自集團總部、各子公司人力資源系統的25位同事參加了戰略集訓。
【CPP114】訊：9月7-9日，虎彩集團人力資源系統在青海召開了2011年秋季戰略集訓，集團總裁和來自集團總部、各子公司人力資源系統的25位同事參加了戰略集訓。集訓由集團人力資源總監張曦主持。此次集訓圍繞集團戰略、人力資源系統上半年工作總結、下半年工作重點、2012年工作規劃、關鍵崗位后備人才培養等主題展開了培訓、研討與交流。
集訓開始前，張總帶大家回顧了春季集訓中那些難忘的畫面，并表達了她對人力資源團隊的熱愛與感謝，也相信大家都能朝著更為專業的HR道路前行。隨后，集訓便在張總的《2011年人力資源戰略》主題培訓中開始了。張總首先對現有的各公司人員結構包括HR系統的人員結構進行了詳細的分析，重點分析了從業人員的級別、工齡及年齡，是否能夠支撐集團戰略的實施，之后對人力資源戰略及未來的發展方向進行了強調，講解到學習成長層面的培訓與績效工作時，培訓發展部經理毛希勇對人才培養和培訓體系優化等內容進行了分享，績效部經理楊濤分別對上半年PBSC編制與應用工作進行總結，并介紹了下半年薪酬體系整理等工作內容，最后還對未來績效工作的的發展方向進行了闡述。講解到信息技術支持內容時，由人力資源總監助理李銀珍對各公司SAP-HR八大模塊的使用情況進行了詳細闡述。
各子公司人力資源經理在集訓中就本公司上半年工作進行了總結與問題分析，并對下半年工作重點及2012年工作規劃進行了講解與分享。
8日下午，集團總裁陳成穩先生為與會人員詳細講授了虎彩企業文化與戰略內容，為時4個多小時，而講授后總裁仍不知疲憊的參與了當晚人力資源系統的專題研討。專題研討分“關鍵崗位后備人才培養”與“大學生儲備培養”兩個話題，每個話題都以頭腦風暴的形式進行，大家當場獻計獻策，且針對每個話題，總裁與張總都會進行總結，會上大家達成一致，認為對于虎彩而言，要進行人員的培養首要的是要形成一種人才培養文化，之后建立機制流程，這樣才能確保人員培養的成功率與實效性。
9日，由外請的來自北京的心理學講師夏崢先生為大家進行了名為《心理學在人力資源管理中的應用》的培訓，培訓內容除了對心理學在人力資源領域中應用的相關介紹外，主要為大家講解了“九型人格”的知識，為提升大家人際敏感度助力不少。
集訓開始前，張總帶大家回顧了春季集訓中那些難忘的畫面，并表達了她對人力資源團隊的熱愛與感謝，也相信大家都能朝著更為專業的HR道路前行。隨后，集訓便在張總的《2011年人力資源戰略》主題培訓中開始了。張總首先對現有的各公司人員結構包括HR系統的人員結構進行了詳細的分析，重點分析了從業人員的級別、工齡及年齡，是否能夠支撐集團戰略的實施，之后對人力資源戰略及未來的發展方向進行了強調，講解到學習成長層面的培訓與績效工作時，培訓發展部經理毛希勇對人才培養和培訓體系優化等內容進行了分享，績效部經理楊濤分別對上半年PBSC編制與應用工作進行總結，并介紹了下半年薪酬體系整理等工作內容，最后還對未來績效工作的的發展方向進行了闡述。講解到信息技術支持內容時，由人力資源總監助理李銀珍對各公司SAP-HR八大模塊的使用情況進行了詳細闡述。
各子公司人力資源經理在集訓中就本公司上半年工作進行了總結與問題分析，并對下半年工作重點及2012年工作規劃進行了講解與分享。
8日下午，集團總裁陳成穩先生為與會人員詳細講授了虎彩企業文化與戰略內容，為時4個多小時，而講授后總裁仍不知疲憊的參與了當晚人力資源系統的專題研討。專題研討分“關鍵崗位后備人才培養”與“大學生儲備培養”兩個話題，每個話題都以頭腦風暴的形式進行，大家當場獻計獻策，且針對每個話題，總裁與張總都會進行總結，會上大家達成一致，認為對于虎彩而言，要進行人員的培養首要的是要形成一種人才培養文化，之后建立機制流程，這樣才能確保人員培養的成功率與實效性。
9日，由外請的來自北京的心理學講師夏崢先生為大家進行了名為《心理學在人力資源管理中的應用》的培訓，培訓內容除了對心理學在人力資源領域中應用的相關介紹外，主要為大家講解了“九型人格”的知識，為提升大家人際敏感度助力不少。
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