雅昌與惠普在北京達成新的戰略合作項目
2011-10-20 13:34 來源：雅昌 責編：王岑
- 摘要：
- 2011年10月8日上午8點半，雅昌-惠普高層領導力提升項目啟動儀式在北京中國惠普商學院隆重舉行，集團萬捷董事長、何曼玲副董事長、潘劍平副總裁及其他20多位領導，中國惠普公司副總裁葉健先生，中國惠普教育培訓部總經理邰慧女士，中國惠普商學院院長饒曉蕓女士，中國惠普公司財務部風險控制總監兼廣州分公司總經理盧肖時先生等出席了本次啟動儀式。
【CPP114】訊：2011年10月8日上午8點半，雅昌-惠普高層領導力提升項目啟動儀式在北京中國惠普商學院隆重舉行，集團萬捷董事長、何曼玲副董事長、潘劍平副總裁及其他20多位領導，中國惠普公司副總裁葉健先生，中國惠普教育培訓部總經理邰慧女士，中國惠普商學院院長饒曉蕓女士，中國惠普公司財務部風險控制總監兼廣州分公司總經理盧肖時先生等出席了本次啟動儀式。
惠普商學院成立于2001年1月，是國內最知名的企業商學院，為國內知名企業諸如聯想、萬科、騰訊等提供高層領導力專項培訓課程。
雅昌本次與惠普的戰略合作項目是公司繼2009年北大匯豐商學院高級工商管理培訓項目后的又一重要項目，它旨在幫助雅昌高層經營管理團隊理解公司的業務轉型模式;認可雅昌的戰略選擇;明確自己和所帶領組織的定位;梳理戰略規劃到執行的思維模式;形成可執行可量化可評估的戰略行動計劃。該項目將歷時三個月，學習內容包括《戰略規劃十步法》、《管理流程精要》、《創新領導力》、《組織執行力》、《信息化戰略》等精選課程，采用授課+戰略研討+課后作業與輔導的教學模式，深入學習世界先進企業的管理實踐與經驗，掌握科學的管理原理、工具與方法，全面提升領導力水平，實現雅昌成為全球最優秀的藝術服務機構的戰略目標。
啟動儀式前，萬捷董事長向參加培訓的所有學員頒發了邀請函，表明公司對該項目的重視及對該項目寄予的期望。在啟動儀式致辭上，萬捷董事長表示：雅昌與惠普的戰略合作，是為了提升雅昌高層管理團隊的領導力水平，并借助惠普在IT、管理、印刷行業的經驗來推動雅昌新型業務的快速發展。他希望參與本次培訓的各高層領導利用此次機會，向世界先進企業學習管理經驗，掌握科學統一的管理工具與方法，全面提升領導力水平。萬捷董事長談到為何選擇與惠普合作時，強調三點：一是惠普全部采用數字化管理;二是惠普是跟印刷行業最近的IT型企業，在IT、管理流程、基礎印刷行業給予雅昌的幫助很大，三是惠普在戰略轉型上獲得了巨大成功，這些經驗值得雅昌學習。萬捷董事長殷切希望商學院在教學過程中通過嚴格的管理與考核，幫助雅昌各高層領導達到最佳學習效果。
啟動儀式上，中國惠普公司副總裁葉健先生對中國惠普有限公司及商學院進行了簡單介紹，并期待惠普多年的管理經驗將成為雅昌戰略轉型的的一個重要契機。
啟動儀式結束后，惠普商學院資深講師盧肖時老師為公司各位領導開始講授首次課程《戰略規劃十步法》。盧肖時通過詳實的案例，精煉的語言，旁征博引，闡述了戰略規劃十步法及企業如何進行戰略規劃與管理，并引用惠普多年的實戰管理經驗，為雅昌的戰略規劃與戰略轉型提供了指引。
兩天的課程結束后，潘劍平副總裁代表雅昌向惠普商學院及盧肖時老師表示感謝，并引用盧肖時的“邏輯、數字、選擇、決策、執行”10個字對本課程進行了總結，希望各位領導在今后的工作實踐中學習與借鑒惠普的先進經驗，提升公司的管理水平。
惠普商學院成立于2001年1月，是國內最知名的企業商學院，為國內知名企業諸如聯想、萬科、騰訊等提供高層領導力專項培訓課程。
雅昌本次與惠普的戰略合作項目是公司繼2009年北大匯豐商學院高級工商管理培訓項目后的又一重要項目，它旨在幫助雅昌高層經營管理團隊理解公司的業務轉型模式;認可雅昌的戰略選擇;明確自己和所帶領組織的定位;梳理戰略規劃到執行的思維模式;形成可執行可量化可評估的戰略行動計劃。該項目將歷時三個月，學習內容包括《戰略規劃十步法》、《管理流程精要》、《創新領導力》、《組織執行力》、《信息化戰略》等精選課程，采用授課+戰略研討+課后作業與輔導的教學模式，深入學習世界先進企業的管理實踐與經驗，掌握科學的管理原理、工具與方法，全面提升領導力水平，實現雅昌成為全球最優秀的藝術服務機構的戰略目標。
啟動儀式前，萬捷董事長向參加培訓的所有學員頒發了邀請函，表明公司對該項目的重視及對該項目寄予的期望。在啟動儀式致辭上，萬捷董事長表示：雅昌與惠普的戰略合作，是為了提升雅昌高層管理團隊的領導力水平，并借助惠普在IT、管理、印刷行業的經驗來推動雅昌新型業務的快速發展。他希望參與本次培訓的各高層領導利用此次機會，向世界先進企業學習管理經驗，掌握科學統一的管理工具與方法，全面提升領導力水平。萬捷董事長談到為何選擇與惠普合作時，強調三點：一是惠普全部采用數字化管理;二是惠普是跟印刷行業最近的IT型企業，在IT、管理流程、基礎印刷行業給予雅昌的幫助很大，三是惠普在戰略轉型上獲得了巨大成功，這些經驗值得雅昌學習。萬捷董事長殷切希望商學院在教學過程中通過嚴格的管理與考核，幫助雅昌各高層領導達到最佳學習效果。
啟動儀式上，中國惠普公司副總裁葉健先生對中國惠普有限公司及商學院進行了簡單介紹，并期待惠普多年的管理經驗將成為雅昌戰略轉型的的一個重要契機。
啟動儀式結束后，惠普商學院資深講師盧肖時老師為公司各位領導開始講授首次課程《戰略規劃十步法》。盧肖時通過詳實的案例，精煉的語言，旁征博引，闡述了戰略規劃十步法及企業如何進行戰略規劃與管理，并引用惠普多年的實戰管理經驗，為雅昌的戰略規劃與戰略轉型提供了指引。
兩天的課程結束后，潘劍平副總裁代表雅昌向惠普商學院及盧肖時老師表示感謝，并引用盧肖時的“邏輯、數字、選擇、決策、執行”10個字對本課程進行了總結，希望各位領導在今后的工作實踐中學習與借鑒惠普的先進經驗，提升公司的管理水平。
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