病態模式
　　
　　從幾次資本運作來看，京東是被自己逼上梁山的。從2007年8月今日資本投資千萬美元，到第三輪15億美元的巨額融資，接近100億美元的體量已經超過市場預估。而第三輪融資過高，導致京東進行第四輪融資的可能性不大。
　　
　　投行人士表示，如不能盡快在美國納斯達克謀求上市，劉強東可能會失去對大局的掌控能力。
　　
　　郭洋認為，電子商務行業的狀態已經越來越病態化了，就像團購網站，不管有錢與否，一定要擺出一副“我是有錢人的架勢”，最后難受的只有自己。
　　
　　劉強東也承認，電子商務存在嚴重泡沫。他在微博寫道：“看看印度一家No.1電商年銷售額只有5000萬美元，但公司估值已經達到10億美元，和他們比，終于明白什么叫小巫見大巫了!印度應該是全球電商泡沫最嚴重的地區!”雖然京東的銷售額已經達到上百億元，可至今沒有盈利，也依然不能回避泡沫問題。
　　
　　產生泡沫的不僅是資本，還有模式。劉強東打造的“用價格戰打倒所有對手”的模式讓京東在兩年內迅速成長為國內最大的綜合性B2C網站，但在換取流量和眼球的同時，也繃緊了公司的資金鏈，這種模式應該讓同行甚至整個產業警醒。如今，國美、蘇寧等合作伙伴都相繼成立自己的電子商務網站，但和京東不同的是，家電零售巨頭的補貼和促銷都來自于廠家。
　　
　　事實上，業內人士早已經給出結論，京東這種一味自行補貼、割肉療傷的模式注定不能長久。
　　
　　京東模式的短板還有越來越封閉的態度。事實上，京東屏蔽購物搜索引擎一淘網的這個反價格透明舉動不但會讓整個市場更加惡化，也間接否定了自己，畢竟，京東曾是透明比價的最大受益者。
　　
　　封閉的排他性優勢還沒顯現出來，京東卻面臨閉關鎖國的“內亂”之憂，商戶先后被曝出售賣假貨的消息，一旦局面擴大，勢必將影響到未來上市。
　　
　　易觀國際電子商務專家陳壽送認為，與亞馬遜不同，中國的B2C企業將大部分資金投入于早期階段的擴張，對改善價值鏈和持續長久商業模式投入甚少，所以京東商城未來的負擔會很重。
　　
　　另一方面，作為行業領軍者，京東的未來走向勢必會牽動整個產業，行業應該盡快探討出一條電子商務的良性發展之路。