解決圖書品牌終結？
　　
　　安波舜向記者表示，雜志書并不賺錢，以已經成為雜志的《最小說》為例，“定價是12塊錢，不但很厚，而且還有增刊，發行量很大，接近40萬，但是印得越多成本越高，一本雜志才賺幾毛錢，如果把編輯和經營管理費減去，根本就不賺錢，只能說是維持在微利狀況。”
　　
　　但是，在安波舜看來，《最小說》是成功的，原因在于其目標市場從一開始就非常明確，“針對的就是初高中學生和一部分大學生。成年人走入社會了，要看文學可以上網，可以去看電子雜志，但是孩子們不是，孩子們上網主要靠手機，所以雜志還是有一定市場的。我們做的就是一本讓孩子放在書包里帶著去上學的雜志。”孩子們在學校里接觸網絡不方便，這一點在短期內不會改變，因此安波舜認為這個市場會長久，而更加重要的是，青春期的孩子們需要身份認同，“每一代人都要自己的身份認同，有些人穿耳洞、紋身，其實是一種表達。成年人買雜志是自己看，而有的時候，孩子們買雜志是給別人看”。
　　
　　當《最小說》成為孩子們的一種身份標識，為出版社帶來的就絕不僅僅是發行收入了。安波舜說：“有了這個雜志，大量的年輕作者就可以在這里亮相，然后就會發行單行本圖書。”《最小說》中推出的作者，單行本銷量幾十萬的比比皆是，如果是郭敬明的新書，銷量上百萬更不算新聞，“這跟我們的雜志大有關系。雜志其實是推動圖書出版的，是一個培養和推出新作者的窗口和平臺。”
　　
　　對于甄煜飛來說，進入雜志書市場的原因是原創文學市場的生態惡化，“現在寫作門檻太低，圖書公司又多，導致作品良莠不齊的狀況很嚴重�；�于這些因素，近幾年我們推出新作者的難度加大，再加上電子閱讀平臺的出現，導致大量原創文學讀者流失。”在這種情況下，聚石文華選擇了雜志書，“首先，雜志書的定價很低，對于我們的目標讀者群來說，消費起來是沒有負擔的。其次，雜志書的主編和主打作者對讀者是有吸引力的，像《私》的主編九夜茴，作者韓寒、桐華等都是國內的一線作家，通過雜志書可以把他們的讀者匯聚到一起，通過刊登他們風格強烈的作品，逐步積累人氣，達到品牌不斷加強的效果。”另外，雜志書還有著更加獨特的優勢，甄煜飛表示：“因為雜志書和讀者的互動性強，面向準確的目標讀者群，因此讀者在閱讀雜志書的時候有一種強烈的帶入感和歸屬感，里面會講他們的故事，甚至會發表他們自己的作品。這些都很有利于吸引和維護一個讀者群。”甄煜飛并不諱言，“我們是用雜志書替我們開辟市場，這是一種很有效的營銷手段。”
　　
　　在市場競爭激烈，閱讀格局面臨巨變的時刻，每個作者和出版公司都想做出自己的品牌，在安波舜和甄煜飛眼中，雜志書正是構建品牌的最好方式。
　　
　　為什么出版界在品牌塑造的問題上，向雜志書這一方式尋找答案？磨鐵旗下文治Lab創始人，雜志書《知日》主編蘇靜認為，要從暢銷書說起：“做了這些年出版，我發現就算你做出了再成功的暢銷書，也沒辦法保證你的第二本書也暢銷，這就是‘第二部’作品綜合癥。”
　　
　　喬布斯當年投資的Pixar動畫公司，連年虧損后，終于迎來石破天驚的《玩具總動員》，一舉創出票房奇跡，但如何發現和再創造像《玩具總動員》一樣暢銷的下一部電影，沒有人知道答案。蘇靜說：“這種情況會深深困擾我這種做產品出身的人。如果要持續暢銷，你當然可以做升級換代，就像凱美瑞一樣，一代一代升級。放到圖書行業來講，就是《明朝那些事兒》從一出到九，但是再往后走，你會發現即使是《明朝那些事兒》也總要有個終結。”
　　
　　蘇靜認為，解決圖書品牌終結的辦法之一，就是圖書的媒體化。
　　
　　圖書媒體化？
　　
　　“圖書行業面臨變局，”蘇靜表示，實體書店在今年已經出現了拐點，“往年我們看到卓越、當當和實體店的銷售額都在增長，如果我們加大在實體店的推廣力度，也會取得不錯的成績，但是今年沒有用——無論是增加投入，還是再給渠道政策，我們的產品在實體店的銷售增速就是減緩，這說明大環境變了，拐點已經到來。”面臨巨變，磨鐵應該怎么做呢？蘇靜認為，磨鐵當然還是可以去吃別人的份額，還是可以做大，但也可以通過一些別的途徑來穩住自己的營收。
　　
　　在蘇靜看來，《知日》也許就意味著一種新的可能。這本雜志書將日本的創意、設計、動漫、時尚等碎片化的信息集中起來，銷量為3萬冊。蘇靜說：“算上稿費、設計費等內容成本，再加上印刷和發行費用，當然還要保證我們拿到的是質量較高的稿件，賣到3萬冊可以盈虧平衡。”3萬冊的銷量在每年推出上千本新書的磨鐵實在不起眼，但蘇靜認為，《知日》承載的絕不是“暢銷”的使命。