品牌積淀 一舉告別“磨合期”

　　“想要與格力、美的、格蘭仕等大品牌合作，承接他們的包裝訂單，和愛達森合作就沒錯了。”蘇漢明向前來咨詢的包裝廠家表現了充足的自信。他進一步說明：“愛達森處于珠三角地區，在以往就承接了這些品牌企業的紙箱制版業務，如今，愛達森已經具有現成的品牌制版樣式，只需在線下單，我們就能一次性做出符合企業需求的樣版，從而減少了包裝廠與生產企業間的多次磨合，自然降低了包裝廠家的生產成本，提升了獲取訂單的競爭優勢。”

　　蘇漢明告訴記者，本次活動期間，一家當地的包裝廠找到了愛達森，企業生產規模大、生產條件完備。企業希望能承接格力空調在當地的包裝印刷業務，實現進一步的企業發展。但書寫著“好空調，格力造！”的成龍代言頭像讓企業領導犯了難，經過三四次的制版、打樣、送樣，可成像依然沒能達到對方的要求。在活動交流中得知愛達森擁有現成的制版資源，當即“找上門來”，合作洽談一拍即合。

　　據了解，愛達森目前累計與1000多家知名企業有過合作，進行過10000多個全球品牌的設計制版工作，這些成功案例，是愛達森一筆不可估量的品牌財富。“中西部地區近年來發展很快，許多沿海品牌都在內地建設了廠區、生產基地，也吸引了不少的沿海包裝企業的加入。相較而言，珠三角等地的包裝企業具有更強的技術、管理等競爭優勢，內陸包裝廠商如何在競爭中保有優勢，選擇合適的制版伙伴，降低生產成本，從而加強競爭優勢很重要！”愛達森正是抓住這一契機，發揮所長，以成熟的品牌資源積淀，助力中西部包裝企業告別“磨合期”，贏得契機。

　　速度保障 東西天塹變通途

　　“在珠三角的愛達森，如何保證內陸地區的制版業務？”一些包裝企業對愛達森的制版速度存在疑慮。蘇漢明表示：“這絕不成問題！”

　　據了解，愛達森始終保持制版的高速高質，為實現愛達森承諾的“網上制版，今天下單明天到貨”，公司每天保持三次快遞發貨。蘇漢明說：“假如客戶上午11點前發來文件，如果文件沒有問題，在下午5點，愛達森就可將生產完成的產品發送，當晚空運送達。下午5點前發來文件，晚上10點可發貨。下午5點后發來的文件，則在第二天早上9點到10點發貨。雖然這對愛達森的工作效率提出了高要求，但能更好地滿足客戶的訂單需求，很值得。”　

　　巧用網絡信息技術，實現網絡接單，再通過珠三角發達的交通網絡，實現航空速遞，愛達森用速度創造自己的競爭力、合作伙伴的高效益。

　　“因為廣東出口訂單較多，經過這幾年的歷練，愛達森已經擁有了非常豐富的字體、設計軟件等制版資源，比如字體，臺灣、香港等地大多使用繁體字，但和內地的繁體字又不是完全一致，而在愛達森的字庫里，就能找到最合適的字體，輕松實現設計制版。”蘇漢明認為，愛達森的速度還來自于企業長期經營累積的經驗、規范和資源。正是有了千百次的磨礪，愛達森才有了今天的速度與品質！

　　“沿海地區的企業管理、承接外單、創新研發的經驗，相較內陸城市來說，走得更遠。如今內地的發展，可以很好地借鑒這些經驗，助力內陸地區更快更好的發展。”這些話蘇漢明在本次采訪中多次強調。

　　2011年以來，中國東部工業增速明顯放緩，而中西部地區生產增勢和盈利狀況整體良好。工信部9日在京發布《2011年中國工業經濟運行夏季報告》。報告稱，1至7月，東部地區規模以上工業增加值同比增長12.5%。低于全國規模以上工業14.3%的增速。而中、西部地區分別是18.1%和17.3%。

　　中國人民大學經濟研究所的一項調查研究顯示，在區域規劃和產業加速梯度轉移的作用下，中西部持續的高速增長彌補了東部經濟增長乏力的缺口，中國經濟的重心開始向中西部轉移，經濟增長極的多元化時代正在到來。

　　而今日的愛達森正是看到了這一發展大勢，深入內地，欲依托自身品牌積淀，與包裝業者共謀中西部包裝騰飛契機。