3至5年電子書銷售能超紙質書
2012-01-03 09:04 來源：新金融觀察報 責編：王岑
- 摘要：
- “當當網本來是賣紙書，現在為什么也要賣電子書?貌似是一種互補，其實存在這樣一個基本的背景就是：這個時代確實是在向數字化進行轉型。這一點是任何一個產業鏈公司都沒有辦法回避的因素，無法逆轉，必須要做的一件事兒，不管它現在是競還是合�！碑敭斁W副總裁易文飛對新金融記者說。
【CPP114】訊：做紙質書還是電子書
“當當網本來是賣紙書，現在為什么也要賣電子書?貌似是一種互補，其實存在這樣一個基本的背景就是：這個時代確實是在向數字化進行轉型。這一點是任何一個產業鏈公司都沒有辦法回避的因素，無法逆轉，必須要做的一件事兒，不管它現在是競還是合。”當當網副總裁易文飛對新金融記者說。
伴隨電子書的逐漸盛行，紙質書銷量下滑是必然趨勢，但并不意味著紙質書的消亡或者出版產業整體利益的減少。
特別是在產業成熟后，出版社會根據自己的利益需求去權衡某一本書適合做紙質書還是電子書。
亞馬遜在做電子書初期采取了紙書賣一個月后才發售電子書的路徑。
“電子書獲利和紙書不太一樣，紙書是前端型的獲利，也就是它作為暢銷書的那3個月獲利最大，越往后銷量越小獲利越少，正是所謂的長尾理論。”張磊如是說。
當“長尾”到一定程度，也就是印數過少的時候，紙書無法再印。這時就是庫存成本和調動成本為零的電子書發力的時候，也就是后端型獲利。
目前，在美國相對成熟的市場環境下，由于電子書對出版社來說獲利情況不亞于紙書，因此可以采取同時銷售的策略。
另外，在適當的情況下，出版社甚至可以選擇只出版電子書。
“對于那種更新速度比較快的或者在分發成本上會比較高的類型的書，由于電子書分發成本非常低，它的優勢也能夠發揮出來。”易文飛舉例說。
對于出版社來說，如果紙質書出版數量在5000冊以下，基本上就不存在出版的意義，只出版電子書就可以。
張磊說：“比如出版數量是3000冊，這是一個臨界點，那么如果出版，就會賠很多。紙質書單價也會上升，一本200頁的紙書可以賣到150元一本。這種情況是可能的，其實在國外正常紙質書就差不多是這個價格，但在中國，需求人群會很少。”
電子書的成本優勢
盡管電子書對紙質書沒有絕對的替代性，但是，從損耗成本來講，電子書的優勢也是十分明顯的。
紙張、印刷、裝訂、倉儲物流、店面費用……是眾所周知的可以節省下來的費用，但這些對紙質書的成本消耗來說并不是最主要的，最主要的是書的退貨率問題。
圖書退貨率主要是指寄銷書，由出版社負擔經濟責任，通常在核算書刊定價時，出版社要把預計的平均退貨率損失列入成本當中。
在中國，退貨率大約會占到30%，而在出版業相對發達的日本，這個數字是40%。也就是說，一萬本書經過一系列出版和運輸流程放到店鋪，其中4000本要原封不動地繼續一套運輸流程退回出版社并打成紙漿。
“關于紙張等成本，只要賣出去就都可以平衡，但這部分沉沒下去的才是沒法挽回的。”張磊說，“但是除了沉沒成本，還有一個更可怕的，是在書的展示方面。”
中國一年出版的紙質書大概在30萬種，新書大概17萬種。一個如北京王府井書店一樣規模的大型書店，可以擺出來的書不會超過5萬種。
張磊說：“還有一些很好的書會一直占在位子上不動，新書有幸出來露一臉的機會很少，可能會有三分之二或者更多的書都沒有露臉。”
此外，還會出現顧客要買10本書，但書店庫存只剩下5本的情況。若需求多且不加印，那么這部分收入就會損失于無形，因此出版社必須權衡顧客需求，來判斷是否加印。
顯而易見，這些問題并不會在電子書上出現。
深閱讀人群的未來
一般來說，電子書內容會支持多個閱讀平臺，以當當網為例，就可以支持E-ink、Android、PC、iPad等多種平臺。
“當當網本來是賣紙書，現在為什么也要賣電子書?貌似是一種互補，其實存在這樣一個基本的背景就是：這個時代確實是在向數字化進行轉型。這一點是任何一個產業鏈公司都沒有辦法回避的因素，無法逆轉，必須要做的一件事兒，不管它現在是競還是合。”當當網副總裁易文飛對新金融記者說。
伴隨電子書的逐漸盛行，紙質書銷量下滑是必然趨勢，但并不意味著紙質書的消亡或者出版產業整體利益的減少。
特別是在產業成熟后，出版社會根據自己的利益需求去權衡某一本書適合做紙質書還是電子書。
亞馬遜在做電子書初期采取了紙書賣一個月后才發售電子書的路徑。
“電子書獲利和紙書不太一樣，紙書是前端型的獲利，也就是它作為暢銷書的那3個月獲利最大，越往后銷量越小獲利越少，正是所謂的長尾理論。”張磊如是說。
當“長尾”到一定程度，也就是印數過少的時候，紙書無法再印。這時就是庫存成本和調動成本為零的電子書發力的時候，也就是后端型獲利。
目前，在美國相對成熟的市場環境下，由于電子書對出版社來說獲利情況不亞于紙書，因此可以采取同時銷售的策略。
另外，在適當的情況下，出版社甚至可以選擇只出版電子書。
“對于那種更新速度比較快的或者在分發成本上會比較高的類型的書，由于電子書分發成本非常低，它的優勢也能夠發揮出來。”易文飛舉例說。
對于出版社來說，如果紙質書出版數量在5000冊以下，基本上就不存在出版的意義，只出版電子書就可以。
張磊說：“比如出版數量是3000冊，這是一個臨界點，那么如果出版，就會賠很多。紙質書單價也會上升，一本200頁的紙書可以賣到150元一本。這種情況是可能的，其實在國外正常紙質書就差不多是這個價格，但在中國，需求人群會很少。”
電子書的成本優勢
盡管電子書對紙質書沒有絕對的替代性，但是，從損耗成本來講，電子書的優勢也是十分明顯的。
紙張、印刷、裝訂、倉儲物流、店面費用……是眾所周知的可以節省下來的費用，但這些對紙質書的成本消耗來說并不是最主要的，最主要的是書的退貨率問題。
圖書退貨率主要是指寄銷書，由出版社負擔經濟責任，通常在核算書刊定價時，出版社要把預計的平均退貨率損失列入成本當中。
在中國，退貨率大約會占到30%，而在出版業相對發達的日本，這個數字是40%。也就是說，一萬本書經過一系列出版和運輸流程放到店鋪，其中4000本要原封不動地繼續一套運輸流程退回出版社并打成紙漿。
“關于紙張等成本，只要賣出去就都可以平衡，但這部分沉沒下去的才是沒法挽回的。”張磊說，“但是除了沉沒成本，還有一個更可怕的，是在書的展示方面。”
中國一年出版的紙質書大概在30萬種，新書大概17萬種。一個如北京王府井書店一樣規模的大型書店，可以擺出來的書不會超過5萬種。
張磊說：“還有一些很好的書會一直占在位子上不動，新書有幸出來露一臉的機會很少，可能會有三分之二或者更多的書都沒有露臉。”
此外，還會出現顧客要買10本書，但書店庫存只剩下5本的情況。若需求多且不加印，那么這部分收入就會損失于無形，因此出版社必須權衡顧客需求，來判斷是否加印。
顯而易見，這些問題并不會在電子書上出現。
深閱讀人群的未來
一般來說，電子書內容會支持多個閱讀平臺，以當當網為例，就可以支持E-ink、Android、PC、iPad等多種平臺。
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