馬云：小貸工業化 打造“阿里”信貸流水線
2012-01-04 13:42 來源：經理日報 責編：王岑
- 摘要：
- 憑借“以小為美”理念，基于阿里巴巴平臺十多年交易數據積累，利用互聯網技術，通過大規模運算和風險模型設計，阿里金融正在打造一條小貸流水線，證明融資服務也能像普通商品一樣，實現標準化工業生產，降低成本并確�！百|量”。
【CPP114】訊：憑借“以小為美”理念，基于阿里巴巴平臺十多年交易數據積累，利用互聯網技術，通過大規模運算和風險模型設計，阿里金融正在打造一條小貸流水線，證明融資服務也能像普通商品一樣，實現標準化工業生產，降低成本并確保“質量”。
阿里金融戰略是在小貸公司基礎上成立阿里巴巴“網商銀行”，并進而打造阿里金融開放平臺。阿里巴巴若由商業模式向金融模式轉變，實現大金融之夢，關鍵是能否在動態中控制風險。
“小貸工業化”
當哥倫比亞藝術家費爾南多·博特羅有一天偶然從哈哈鏡里審視自己的畫作時，風靡世界的“胖子畫”就此誕生，最初寓意“龐然大物未必偉大”。如今，這樣一尊高3.6米，博特羅風格的雕塑馬云稱之為“光屁股大漢”，正“笑呵呵”地站立在阿里巴巴集團濱江園區。訪客問及此事，無人能解釋明白，大家只說是馬云最愛。
去年6月以來，阿里巴巴聯合復星、銀泰，以及萬向集團先后在浙江和重慶共同組建兩家阿里小貸公司，“初長成”的阿里金融款款步入人們的視野。正如阿里巴巴集團副總裁、阿里金融掌門人胡曉明所說，“我們要作直升機，不作波音，直升機飛得更低，載重量更大，更貼近草根。”
周小川曾提及“金融生態”概念并指出，這不是金融機構內部的“化學變化”，而是內部和外部混合的“化學變化”。馬云也正全力打造一個金融生態系統，這對實現阿里巴巴商業模式向金融模式升級意義重大。
阿里巴巴已構建起的電子商務平臺就像一個龐大的植物園，各類小微企業在這里“生長”。馬云要“讓天下沒有難做的生意”，但“養料供給裝置”的缺失正在抑制“植物”長大。胡曉明在談及阿里金融定位時表示，“在整個金融生態環境下，我們只做100萬以下貸款，100萬以上的，留給銀行，我們吃"素"，不吃"葷"。”浙江省金融辦副主任盛益軍表示，“阿里金融支持小網商，對他們進行貸款，這種模式非常好，阿里小貸公司目前風險控制得也很好。”
成本“殺手”信貸流水線
一位業內資深專家指出，“解決小微企業融資難，必須破解成本和風險兩大難題。”
利用互聯網技術，阿里金融正在打造一條信貸流水線，建成真正的信貸工廠，實現貸款的批量化“生產”。在操作屏幕上，可以看到生產線上每個環節客戶的滯留情況、風險狀況，以及推進速度。通過模擬工業化作業流程，采用各模塊專業控制手段，有效降低運作成本。
“通常，銀行每位客戶經理能夠管理100家小微企業，已經是極限，我們力爭最終每人管1000家以上，這才是真正的信貸工廠。”胡曉明笑言，“我自封為廠長，我們還有技術車間主任。”“我憑著訂單，按照操作流程，用鼠標點幾下，錢就進到賬戶了。”通過淘寶信用貸款獲得1.76萬元資金的淘寶網店主包廣明如此形容阿里金融的管理效率。
阿里金融戰略是在小貸公司基礎上成立阿里巴巴“網商銀行”，并進而打造阿里金融開放平臺。阿里巴巴若由商業模式向金融模式轉變，實現大金融之夢，關鍵是能否在動態中控制風險。
“小貸工業化”
當哥倫比亞藝術家費爾南多·博特羅有一天偶然從哈哈鏡里審視自己的畫作時，風靡世界的“胖子畫”就此誕生，最初寓意“龐然大物未必偉大”。如今，這樣一尊高3.6米，博特羅風格的雕塑馬云稱之為“光屁股大漢”，正“笑呵呵”地站立在阿里巴巴集團濱江園區。訪客問及此事，無人能解釋明白，大家只說是馬云最愛。
去年6月以來，阿里巴巴聯合復星、銀泰，以及萬向集團先后在浙江和重慶共同組建兩家阿里小貸公司，“初長成”的阿里金融款款步入人們的視野。正如阿里巴巴集團副總裁、阿里金融掌門人胡曉明所說，“我們要作直升機，不作波音，直升機飛得更低，載重量更大，更貼近草根。”
周小川曾提及“金融生態”概念并指出，這不是金融機構內部的“化學變化”，而是內部和外部混合的“化學變化”。馬云也正全力打造一個金融生態系統，這對實現阿里巴巴商業模式向金融模式升級意義重大。
阿里巴巴已構建起的電子商務平臺就像一個龐大的植物園，各類小微企業在這里“生長”。馬云要“讓天下沒有難做的生意”，但“養料供給裝置”的缺失正在抑制“植物”長大。胡曉明在談及阿里金融定位時表示，“在整個金融生態環境下，我們只做100萬以下貸款，100萬以上的，留給銀行，我們吃"素"，不吃"葷"。”浙江省金融辦副主任盛益軍表示，“阿里金融支持小網商，對他們進行貸款，這種模式非常好，阿里小貸公司目前風險控制得也很好。”
成本“殺手”信貸流水線
一位業內資深專家指出，“解決小微企業融資難，必須破解成本和風險兩大難題。”
利用互聯網技術，阿里金融正在打造一條信貸流水線，建成真正的信貸工廠，實現貸款的批量化“生產”。在操作屏幕上，可以看到生產線上每個環節客戶的滯留情況、風險狀況，以及推進速度。通過模擬工業化作業流程，采用各模塊專業控制手段，有效降低運作成本。
“通常，銀行每位客戶經理能夠管理100家小微企業，已經是極限，我們力爭最終每人管1000家以上，這才是真正的信貸工廠。”胡曉明笑言，“我自封為廠長，我們還有技術車間主任。”“我憑著訂單，按照操作流程，用鼠標點幾下，錢就進到賬戶了。”通過淘寶信用貸款獲得1.76萬元資金的淘寶網店主包廣明如此形容阿里金融的管理效率。
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