熱評：亞馬遜會消滅出版社嗎？
2012-02-16 17:24 來源：外灘畫報 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 亞馬遜究竟想要做什么？我想那應該是所有成功商業模式都在尋求的：提供比競爭對手更新更好更差異化的服務，以獲得新的增長點。他們在做的，也正是街頭巷尾那些汽車行、餐館或廣告公司在做的事。和我在自己的寫作領域所做的，也并無不同。
【CPP114】訊：10 月，亞馬遜（Amazon.com）宣布將積極簽約作家，直接出版紙質書和電子書，令許多文學經紀人和出版商既感到不快又覺得恐慌。
“人人都害怕亞馬遜！”作家代理兼電子書出版商理查德.柯蒂斯（RichardCurtis）說，“假如你是一家書店，亞馬遜就是你的直接競爭對手；假如你是出版商，有朝一日你一覺醒來，亞馬遜已成為你的敵人；假如你是出版代理人，亞馬遜可能會偷走你的午餐，因為它能為作家提供同樣的服務——直接為作家出版作品，斷了你的財路。”盡管亞馬遜盡可能保持低調并弱化自己的存在，但他們也并不否認打算在傳統出版業掀起一場變革，亞馬遜的高管拉塞爾.格蘭蒂內迪（Russell Grandinetti）說：“如今的出版流程中，只有作者和讀者是不可或缺的，連接兩者的其余環節，現在都可謂是危險與機遇并存。”
亞馬遜此舉是否會一舉改變傳統出版行業格局？是不是會有越來越多的作者跳過出版商，直接找到亞馬遜，完成作者與讀者的無縫對接？今后還需要出版公司嗎？針對這種種疑問，《紐約時報》找來4位業內人士，請他們暢談對于亞馬遜進入出版業的個人看法。
邁克爾.伍爾夫（Michael Wolf），權威科技博客網站GigaOM研發部總裁，他在新媒體行業摸爬滾打多年，評論多見諸彭博社、CNBC財經臺等媒體，值得一提的是，他還剛成立了新公司BSTSLLR.com，專注于懸疑類電子書的策劃發行，首部作品《西海岸犯罪波》已在10月推出。
他的觀點是：開弓沒有回頭箭
亞馬遜所做的，是將科技行業的頭腦，施行于一個有著許多傳統基礎的古老行業中�？纯闯霭嫔虃冊诟淖冏髡哂Ｊ缴系倪M展有多緩慢，再看亞馬遜的介入，就像是快刀斬亂麻一般，兩者有天壤之別。在這個行業中，重要的是誰手里握有與讀者的關系。亞馬遜與讀者之間存在著互相信任的扎實關系，因為這么多年來，它已成為一個值得信任的圖書零售商。而和讀者的另一重關鍵關系，握在作者手里。他們就像是搖滾明星，讀者想要的是他們。不幸的是，傳統發行商和讀者之間并不存在任何關系——即使有，也十分脆弱。你找些買書的人問問看，他們最喜歡的作者是專門與哪家出版社合作，十有八九答不上來。如果你手里沒有關系，你就是可以被割舍掉的那個。
丹尼斯.約翰遜（Dennis loy johnson），他在1998年創立獨立專欄博客mobylives.com，“9.11”后在上面與人一同發表了不少詩文，為將其集結出版，2001年他在紐約成立獨立出版社melville house，目前已進入第十個年頭，共出版各類書籍逾200種。
他的觀點是：壟斷VS多樣性
還需要出版商嗎？答案是肯定的，否則亞馬遜也不用耗費精力建立起自己的出版系統，甚至還高薪返聘從大出版社退休的老一輩出版人，讓自己的跨界行為顯得更加名正言順。亞馬遜一邊說“作者和讀者已經不需要出版社了”，一邊又在模仿出版社的運營。他們給這個行業貼上陳舊的標簽——與嶄新相對立，陳舊的自然就是壞的，但事實上，這并不是個新舊對抗的問題，其實是人和機器的對抗，是多樣性和壟斷化的對抗。
亞馬遜有能力賣出很多書嗎？那還用說。他們真是開發各種算法的專家，有了算法，什么都能賣得動。好的書，壞的書，精編的書，完全沒有編輯過的書，由猩猩來編輯的書——都沒關系，因為他們嘴里吹噓的是數字說明一切。對于他們來說，一切都是插件。相信他們很快就會成為一家實力不凡的出版商……但我堅信，亞馬遜這次要服務的對象是不同的，因為一直以來，這個行業關乎的是制造藝術、制造文化和說出真相。
所以你該問問自己：為什么亞馬遜會想要建立自己的出版社？如果他把當初為占據零售市場用的那些無情招數——價格戰、打折大戰——都搬到出版領域來，可以想象得出，其目標一定是要把所有出版社都擠出去才罷休。
作家托馬斯.格雷夫（Thomas Glave），出生在紐約的牙買加移民家庭，目前在賓漢姆頓大學任職英語系副教授，曾兩獲紐約藝術基金獎，散文集“Words to Our Now：Imagination andDissent”曾獲歐.亨利獎。
他的觀點是：出版社應該是一個作家可以成長的地方
我是一個幸運的作者。傳統智慧教會我們，有時候主動選擇邊緣化，往往會有好結果。所以我堅持選擇了一家小型獨立出版商——城市之光書局（City Lights Books），我遇到了一位十分負責的編輯，不僅關心如何推銷我的作品，更關心我作為作者的成長。他允許我犯錯誤，經常能發現我自己忽視的漏洞，在這樣一個出版越來越商業化的年代，這真是十分難得�？扇缃�，對于想要成為真正的藝術家的作者來說，悲催的是亞馬遜這個龐然巨獸也加入了出版業的戰局。它以盈利為核心的侵掠性經營方式，能為作者營造出一個健康的環境嗎？
女作家勞倫.薩維爾（ Laurel Saville），目前在紐約阿爾巴尼圣羅斯學院任教，以往多從事商業寫作，今年出版了傳記《發現安娜》，探尋自己母親如何從50年代好萊塢的當紅設計師到最后慘死家中的神秘一生，獲得不少好評。
她的觀點是：擁抱新機遇
亞馬遜究竟想要做什么？我想那應該是所有成功商業模式都在尋求的：提供比競爭對手更新更好更差異化的服務，以獲得新的增長點。他們在做的，也正是街頭巷尾那些汽車行、餐館或廣告公司在做的事。和我在自己的寫作領域所做的，也并無不同。
從商業角度來說，我需要讀者；從作家的角度來說，我更是渴望獲得更多讀者——那些因為我的文字而被感動、被改變，閱歷從此變得不同的讀者。我的經紀人和我曾拜訪過將近一打出版商，他們對我這本關于母親的回憶錄給予正面評價，但并不知道如何正確推銷這本書，或是沒法說服上級拍板，于是我只得尋求自助出版。忽然，我走運了，亞馬遜的一位編輯看到了我的回憶錄，并把它放在全世界億萬讀者面前。亞馬遜手里掌握的讀者資源是巨大的，也能給予它的作者一個更大、目標性更強的推銷陣地。
有些作家在傳統出版公司中如魚得水，也有一些作家，他們想要做的只是出版電子書，或是小規模印刷一些童書出來，在過節的時候送給子侄們。歸根到底，亞馬遜現在做的，正是在幫助讀者與作者更好地找到彼此。
“人人都害怕亞馬遜！”作家代理兼電子書出版商理查德.柯蒂斯（RichardCurtis）說，“假如你是一家書店，亞馬遜就是你的直接競爭對手；假如你是出版商，有朝一日你一覺醒來，亞馬遜已成為你的敵人；假如你是出版代理人，亞馬遜可能會偷走你的午餐，因為它能為作家提供同樣的服務——直接為作家出版作品，斷了你的財路。”盡管亞馬遜盡可能保持低調并弱化自己的存在，但他們也并不否認打算在傳統出版業掀起一場變革，亞馬遜的高管拉塞爾.格蘭蒂內迪（Russell Grandinetti）說：“如今的出版流程中，只有作者和讀者是不可或缺的，連接兩者的其余環節，現在都可謂是危險與機遇并存。”
亞馬遜此舉是否會一舉改變傳統出版行業格局？是不是會有越來越多的作者跳過出版商，直接找到亞馬遜，完成作者與讀者的無縫對接？今后還需要出版公司嗎？針對這種種疑問，《紐約時報》找來4位業內人士，請他們暢談對于亞馬遜進入出版業的個人看法。
邁克爾.伍爾夫（Michael Wolf），權威科技博客網站GigaOM研發部總裁，他在新媒體行業摸爬滾打多年，評論多見諸彭博社、CNBC財經臺等媒體，值得一提的是，他還剛成立了新公司BSTSLLR.com，專注于懸疑類電子書的策劃發行，首部作品《西海岸犯罪波》已在10月推出。
他的觀點是：開弓沒有回頭箭
亞馬遜所做的，是將科技行業的頭腦，施行于一個有著許多傳統基礎的古老行業中�？纯闯霭嫔虃冊诟淖冏髡哂Ｊ缴系倪M展有多緩慢，再看亞馬遜的介入，就像是快刀斬亂麻一般，兩者有天壤之別。在這個行業中，重要的是誰手里握有與讀者的關系。亞馬遜與讀者之間存在著互相信任的扎實關系，因為這么多年來，它已成為一個值得信任的圖書零售商。而和讀者的另一重關鍵關系，握在作者手里。他們就像是搖滾明星，讀者想要的是他們。不幸的是，傳統發行商和讀者之間并不存在任何關系——即使有，也十分脆弱。你找些買書的人問問看，他們最喜歡的作者是專門與哪家出版社合作，十有八九答不上來。如果你手里沒有關系，你就是可以被割舍掉的那個。
丹尼斯.約翰遜（Dennis loy johnson），他在1998年創立獨立專欄博客mobylives.com，“9.11”后在上面與人一同發表了不少詩文，為將其集結出版，2001年他在紐約成立獨立出版社melville house，目前已進入第十個年頭，共出版各類書籍逾200種。
他的觀點是：壟斷VS多樣性
還需要出版商嗎？答案是肯定的，否則亞馬遜也不用耗費精力建立起自己的出版系統，甚至還高薪返聘從大出版社退休的老一輩出版人，讓自己的跨界行為顯得更加名正言順。亞馬遜一邊說“作者和讀者已經不需要出版社了”，一邊又在模仿出版社的運營。他們給這個行業貼上陳舊的標簽——與嶄新相對立，陳舊的自然就是壞的，但事實上，這并不是個新舊對抗的問題，其實是人和機器的對抗，是多樣性和壟斷化的對抗。
亞馬遜有能力賣出很多書嗎？那還用說。他們真是開發各種算法的專家，有了算法，什么都能賣得動。好的書，壞的書，精編的書，完全沒有編輯過的書，由猩猩來編輯的書——都沒關系，因為他們嘴里吹噓的是數字說明一切。對于他們來說，一切都是插件。相信他們很快就會成為一家實力不凡的出版商……但我堅信，亞馬遜這次要服務的對象是不同的，因為一直以來，這個行業關乎的是制造藝術、制造文化和說出真相。
所以你該問問自己：為什么亞馬遜會想要建立自己的出版社？如果他把當初為占據零售市場用的那些無情招數——價格戰、打折大戰——都搬到出版領域來，可以想象得出，其目標一定是要把所有出版社都擠出去才罷休。
作家托馬斯.格雷夫（Thomas Glave），出生在紐約的牙買加移民家庭，目前在賓漢姆頓大學任職英語系副教授，曾兩獲紐約藝術基金獎，散文集“Words to Our Now：Imagination andDissent”曾獲歐.亨利獎。
他的觀點是：出版社應該是一個作家可以成長的地方
我是一個幸運的作者。傳統智慧教會我們，有時候主動選擇邊緣化，往往會有好結果。所以我堅持選擇了一家小型獨立出版商——城市之光書局（City Lights Books），我遇到了一位十分負責的編輯，不僅關心如何推銷我的作品，更關心我作為作者的成長。他允許我犯錯誤，經常能發現我自己忽視的漏洞，在這樣一個出版越來越商業化的年代，這真是十分難得�？扇缃�，對于想要成為真正的藝術家的作者來說，悲催的是亞馬遜這個龐然巨獸也加入了出版業的戰局。它以盈利為核心的侵掠性經營方式，能為作者營造出一個健康的環境嗎？
女作家勞倫.薩維爾（ Laurel Saville），目前在紐約阿爾巴尼圣羅斯學院任教，以往多從事商業寫作，今年出版了傳記《發現安娜》，探尋自己母親如何從50年代好萊塢的當紅設計師到最后慘死家中的神秘一生，獲得不少好評。
她的觀點是：擁抱新機遇
亞馬遜究竟想要做什么？我想那應該是所有成功商業模式都在尋求的：提供比競爭對手更新更好更差異化的服務，以獲得新的增長點。他們在做的，也正是街頭巷尾那些汽車行、餐館或廣告公司在做的事。和我在自己的寫作領域所做的，也并無不同。
從商業角度來說，我需要讀者；從作家的角度來說，我更是渴望獲得更多讀者——那些因為我的文字而被感動、被改變，閱歷從此變得不同的讀者。我的經紀人和我曾拜訪過將近一打出版商，他們對我這本關于母親的回憶錄給予正面評價，但并不知道如何正確推銷這本書，或是沒法說服上級拍板，于是我只得尋求自助出版。忽然，我走運了，亞馬遜的一位編輯看到了我的回憶錄，并把它放在全世界億萬讀者面前。亞馬遜手里掌握的讀者資源是巨大的，也能給予它的作者一個更大、目標性更強的推銷陣地。
有些作家在傳統出版公司中如魚得水，也有一些作家，他們想要做的只是出版電子書，或是小規模印刷一些童書出來，在過節的時候送給子侄們。歸根到底，亞馬遜現在做的，正是在幫助讀者與作者更好地找到彼此。
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