印刷企業 尋找微利時代的多元化路徑
2012-02-24 09:47 來源：劉一凡 責編：王岑
- 摘要：
- 近年來企業轉型的話題日漸升溫，很多的印刷企業已經開始為自己另辟蹊徑，尋找新的發展模式，為轉型升級做準備。如虎彩集團正式進軍啤酒領域，富康踏入金融企業。都在為自己企業多元化的發展描繪著美好的藍圖
【CPP114】訊：近年來企業轉型的話題日漸升溫，很多的印刷企業已經開始為自己另辟蹊徑，尋找新的發展模式，為轉型升級做準備。如虎彩集團正式進軍啤酒領域，富康踏入金融企業。都在為自己企業多元化的發展描繪著美好的藍圖。
先行者的腳步
由于傳統印刷利潤的日漸下滑，近年來印刷企業越來越傾向業務多元化發展。如虎彩集團，該企業以前只是一家從事印刷的企業，但是隨著市場多元化發展的腳步，虎彩集團先后進入了文具、啤酒領域。形成印刷、啤酒、文具相互驅動的三大業務板塊。
與虎彩集團相比，浙江錫星在印刷業鼎盛時期依然涉足食品領域，如今形成了以食品為主，印刷為輔的多元企業。
我們可以看到，多數進行多元化的企業都是具備相當實力的大企業，如此看來多元化更像是“錦上添花”。
尋找利潤高低
對于印刷企業來說到底多元化到哪一行是一個很棘手的問題，通過先行者的實踐看來，企業多元化之路一般可分為兩種形式：
產業鏈延伸式。這一類的多元化，還是以印刷為中心，向上下游擴張，在整合產業鏈，獲得競爭優勢。
另外就是，非關聯投資式。與產業鏈延伸相比，印刷企業在非關聯產業的投資是五花八門。涉足食品、涉足金融、涉足房地產等等。
無論多元化到哪個領域，可以確信的是，追求業務多元化的印刷企業均希望能夠發現“利潤高地”獲得比印刷業更高的投資回報。
巨大挑戰 切忌盲從
對于一個企業來說，進入一個新的領域將面臨巨大的挑戰，有著無法預知的風險。所以說多元化就好比一支“帶刺的玫瑰”。業內人士認為，做到以下幾點，才能夠既得到玫瑰又不會被扎到。首先就是對自具備的資源要有清楚的認識，其次就是要對即將進入的領域有清楚的認識，還有對人才的積累，最后就是資金的充分積累。一定要注意的就是，千萬不要盲從，隨波逐流或將帶來適得其反的效果。
綜上所述，相信企業如果可以給自己一個合理的定位，就一定會繪制出多元化發展的美好藍圖。進而實現企業合理的轉型升級，得到更好的發展。
先行者的腳步
由于傳統印刷利潤的日漸下滑，近年來印刷企業越來越傾向業務多元化發展。如虎彩集團，該企業以前只是一家從事印刷的企業，但是隨著市場多元化發展的腳步，虎彩集團先后進入了文具、啤酒領域。形成印刷、啤酒、文具相互驅動的三大業務板塊。
與虎彩集團相比，浙江錫星在印刷業鼎盛時期依然涉足食品領域，如今形成了以食品為主，印刷為輔的多元企業。
我們可以看到，多數進行多元化的企業都是具備相當實力的大企業，如此看來多元化更像是“錦上添花”。
尋找利潤高低
對于印刷企業來說到底多元化到哪一行是一個很棘手的問題，通過先行者的實踐看來，企業多元化之路一般可分為兩種形式：
產業鏈延伸式。這一類的多元化，還是以印刷為中心，向上下游擴張，在整合產業鏈，獲得競爭優勢。
另外就是，非關聯投資式。與產業鏈延伸相比，印刷企業在非關聯產業的投資是五花八門。涉足食品、涉足金融、涉足房地產等等。
無論多元化到哪個領域，可以確信的是，追求業務多元化的印刷企業均希望能夠發現“利潤高地”獲得比印刷業更高的投資回報。
巨大挑戰 切忌盲從
對于一個企業來說，進入一個新的領域將面臨巨大的挑戰，有著無法預知的風險。所以說多元化就好比一支“帶刺的玫瑰”。業內人士認為，做到以下幾點，才能夠既得到玫瑰又不會被扎到。首先就是對自具備的資源要有清楚的認識，其次就是要對即將進入的領域有清楚的認識，還有對人才的積累，最后就是資金的充分積累。一定要注意的就是，千萬不要盲從，隨波逐流或將帶來適得其反的效果。
綜上所述，相信企業如果可以給自己一個合理的定位，就一定會繪制出多元化發展的美好藍圖。進而實現企業合理的轉型升級，得到更好的發展。
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