從全面經營到專業板塊 推動出版業深刻轉型
2012-02-29 09:19 來源：山西日報 責編：江佳
- 摘要：
- 做強做大出版業，轉型發展是目前著力的關鍵。因此，出版業要從全面經營到專業板塊，實現企業競爭方式的轉型；從一地經營到“四跨”經營，實現產業組織結構的轉型；從垂直鏈條到網狀結構，實現數字出版的現代轉型；從盲目消耗到有效出版，實現產業發展的綠色轉型，以適應政治、經濟、社會、技術的發展需求，保證出版事業繁榮、產業永續發展。
【CPP114】訊：做強做大出版業，轉型發展是目前著力的關鍵。因此，出版業要從全面經營到專業板塊，實現企業競爭方式的轉型；從一地經營到“四跨”經營，實現產業組織結構的轉型；從垂直鏈條到網狀結構，實現數字出版的現代轉型；從盲目消耗到有效出版，實現產業發展的綠色轉型，以適應政治、經濟、社會、技術的發展需求，保證出版事業繁榮、產業永續發展。
建設社會主義文化強國，大力發展文化產業是題中應有之義。作為文化產業的重要組成部分，出版業必須以改革為動力，加快轉型發展，努力做強做大。做強做大出版業，轉型發展是目前著力的關鍵，體制與機制的全面變革則是關鍵的關鍵。
從全面經營到專業板塊，實現企業競爭方式的轉型
現代出版業在出版市場競爭格局日益國際化的趨勢下，要做到在各個業務領域占據市場領先地位很難做到。20世紀90年代中期以來，許多企業紛紛實施戰略轉型，通過資本運作，將自己的領域重新集中到內容產業，實現了向優勢業務的集聚。培生集團、貝塔斯曼集團、圣智學習集團等，都是這一戰略轉型的典型案例。目前，國際出版公司一方面在投資選擇上更加注意利用各國各地的比較優勢，拓展核心業務市場，另一方面在不斷延伸核心業務價值鏈上也更加舍得投入。新技術背景下，跨國傳媒公司產業結構升級的特點同樣顯示，擴大核心產業的內涵，不斷鞏固壯大成熟價值鏈，是產業升級成功的基礎。
就我國出版產業而言，避免各地全面開花，加快形成具有比較優勢的經營業務；避免規模不經濟以及單一市場的增長極限，對于企業發展和行業經濟增長至關重要。這是一種企業競爭方式的調整。做到這一步，需要借助資源整合的力量，對企業內部或外部資源做深度評估和調整，需要出版企業對自身的價值鏈進行深入地分析，加快構建起以某些業務為核心不斷向外延展的經營體系。只有這樣，才能有效形成專業的競爭優勢，從而在市場中占有一席之地。
從一地經營到“四跨”經營，實現產業組織結構的轉型
出版傳媒公司“大的不一定都好”，但可以肯定地說“好的則一定都強”。這個“強”包含的內容很多，它有強大的市場，強大的資本，強勢的人才，強勢的品牌，強有力的業務經營能力等等。很難想象，單一的收入結構和限制性區域市場，能夠產生這種強大的公司。做強做大中國出版產業，需要一批產業集中度高、市場拓展力強的大型骨干企業，但在現實的產業環境下造就這樣的企業，必須首先解決一個關鍵性的問題，那就是打破地域、部門界限，實現產業組織結構從一地到“四跨”（跨媒體、跨行業、跨所有制、跨區域）的轉型。
“轉型”的意義在于，調適各種發展的關鍵因素，有效推動經濟發展和社會進步。有研究表明，推動當代中國出版傳媒業發展的重要因素有三個方面：一是行業自身的發展邏輯和變化規律，二是社會大系統的發展和變化所提出的要求，三是傳播技術的革命性進步。其中，第二個因素具有根本性意義。我們不能不關注這樣一個事實：出版單位以企業姿態進入市場后，其賴以發展的“社會大系統”尚沒有巨大發展或變化較慢，也就是說“統一開放競爭有序的現代文化市場體系”還沒有形成。單從這一層面講，出版單位轉企改制僅僅是達到了體制改革初期的、基本的要求，體制轉換完全到位還需要做更多的工作。十七屆六中全會提出進一步深化文化體制改革，是非常及時和完全正確的。當然，這個巨大變革在當代中國是一個復雜的歷史進程，必然會關系到諸多的社會矛盾和利益糾葛。但也正因為如此，深化文化體制改革才體現出更為深層的意義，“轉型”也才能最終發揮出促進產業發展的巨大力量。
從垂直鏈條到網狀結構，實現數字出版的現代轉型
信息網絡技術的發展，加速著出版產業、資本、媒介和市場的融合，傳統圖書出版業原有的業務模式、業務流程正逐漸失去其有效性。打通技術與內容的屏障，是數字化時代出版業必須努力實現的又一大轉型。
建設社會主義文化強國，大力發展文化產業是題中應有之義。作為文化產業的重要組成部分，出版業必須以改革為動力，加快轉型發展，努力做強做大。做強做大出版業，轉型發展是目前著力的關鍵，體制與機制的全面變革則是關鍵的關鍵。
從全面經營到專業板塊，實現企業競爭方式的轉型
現代出版業在出版市場競爭格局日益國際化的趨勢下，要做到在各個業務領域占據市場領先地位很難做到。20世紀90年代中期以來，許多企業紛紛實施戰略轉型，通過資本運作，將自己的領域重新集中到內容產業，實現了向優勢業務的集聚。培生集團、貝塔斯曼集團、圣智學習集團等，都是這一戰略轉型的典型案例。目前，國際出版公司一方面在投資選擇上更加注意利用各國各地的比較優勢，拓展核心業務市場，另一方面在不斷延伸核心業務價值鏈上也更加舍得投入。新技術背景下，跨國傳媒公司產業結構升級的特點同樣顯示，擴大核心產業的內涵，不斷鞏固壯大成熟價值鏈，是產業升級成功的基礎。
就我國出版產業而言，避免各地全面開花，加快形成具有比較優勢的經營業務；避免規模不經濟以及單一市場的增長極限，對于企業發展和行業經濟增長至關重要。這是一種企業競爭方式的調整。做到這一步，需要借助資源整合的力量，對企業內部或外部資源做深度評估和調整，需要出版企業對自身的價值鏈進行深入地分析，加快構建起以某些業務為核心不斷向外延展的經營體系。只有這樣，才能有效形成專業的競爭優勢，從而在市場中占有一席之地。
從一地經營到“四跨”經營，實現產業組織結構的轉型
出版傳媒公司“大的不一定都好”，但可以肯定地說“好的則一定都強”。這個“強”包含的內容很多，它有強大的市場，強大的資本，強勢的人才，強勢的品牌，強有力的業務經營能力等等。很難想象，單一的收入結構和限制性區域市場，能夠產生這種強大的公司。做強做大中國出版產業，需要一批產業集中度高、市場拓展力強的大型骨干企業，但在現實的產業環境下造就這樣的企業，必須首先解決一個關鍵性的問題，那就是打破地域、部門界限，實現產業組織結構從一地到“四跨”（跨媒體、跨行業、跨所有制、跨區域）的轉型。
“轉型”的意義在于，調適各種發展的關鍵因素，有效推動經濟發展和社會進步。有研究表明，推動當代中國出版傳媒業發展的重要因素有三個方面：一是行業自身的發展邏輯和變化規律，二是社會大系統的發展和變化所提出的要求，三是傳播技術的革命性進步。其中，第二個因素具有根本性意義。我們不能不關注這樣一個事實：出版單位以企業姿態進入市場后，其賴以發展的“社會大系統”尚沒有巨大發展或變化較慢，也就是說“統一開放競爭有序的現代文化市場體系”還沒有形成。單從這一層面講，出版單位轉企改制僅僅是達到了體制改革初期的、基本的要求，體制轉換完全到位還需要做更多的工作。十七屆六中全會提出進一步深化文化體制改革，是非常及時和完全正確的。當然，這個巨大變革在當代中國是一個復雜的歷史進程，必然會關系到諸多的社會矛盾和利益糾葛。但也正因為如此，深化文化體制改革才體現出更為深層的意義，“轉型”也才能最終發揮出促進產業發展的巨大力量。
從垂直鏈條到網狀結構，實現數字出版的現代轉型
信息網絡技術的發展，加速著出版產業、資本、媒介和市場的融合，傳統圖書出版業原有的業務模式、業務流程正逐漸失去其有效性。打通技術與內容的屏障，是數字化時代出版業必須努力實現的又一大轉型。
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