中小印刷企業經營者要選準企業主攻方向
2012-05-03 09:39 來源：中國新聞出版網 責編：王岑
- 摘要：
- 在激烈的市場競爭中，與規�；髽I比，中小印刷企業遭遇的困難自然要更多些，資金顯得拮據，開辟新客戶的難度較高，抗風險能力偏弱，采購原輔材料缺少砍價空間，員工流動性大……不一而足。
【CPP114】訊：在激烈的市場競爭中，與規模化企業比，中小印刷企業遭遇的困難自然要更多些，資金顯得拮據，開辟新客戶的難度較高，抗風險能力偏弱，采購原輔材料缺少砍價空間，員工流動性大……不一而足。改變這一狀況的關鍵在于經營者轉變觀念，懂得揚長避短，懂得差異化競爭，懂得營造自身企業的經營特色，選準企業的主攻方向。
當然，要做到這一點，經營者自然要花出百倍的努力。應驗著電視劇《士兵突擊》中許三多說的一句話：在“想到”和“得到”之間，重要的是要“做到”，只有“做到”才有可能“得到”。否則，只能是一番空想，一場夢境。
能夠成為一名企業主，肯定有他的過人之處，或抓住了稍縱即逝的機遇，或有著過人的膽略，或有著別人所不具備的人脈……老天給所有人的機會是公平的，但畢竟成功者是少數，大部分人并沒能成功。
所謂經營者要找準改進工作的方向，首先就是指經營者要清晰地看到自己身上的不足，要虛心好學，緊跟時代發展步伐。
實事求是地說，企業領導注重學習近年來已大有改進，不少企業主選擇就讀工商管理（EMBA），這是好事，但動機或許還不那么純，可能還是借機結交朋友、拿到學位更多些，這無可厚非，但顯得不夠。認真讀書確能幫助我們了解最新的研究成果，幫助企業提升管理水準。
社會在發展，按照傳統的經濟學理論，制造是通過物化勞動創造財富，流通是通過銷售實現財富的價值，前者的獲利應該大于后者，但現時的情況是流通的作用在擴大，流通領域的獲利能力遠大于制造領域，這不要求企業高度重視流通嗎。
雅昌集團董事長萬捷曾經一針見血地說過：“我們的印刷行業應該更關心行業以外的事，大家如果不關心這些，可能我們的路就會越走越窄。”這是肺腑之言、經驗之談，應該引起業內人士的高度重視。社會在發展，原本清晰的學科邊界現在有了越來越多的交集，邊界變得模糊不清了，不注意到這一點，就可能被淘汰。
印刷也是這樣。歷史上，始終把印刷圈定在加工工業，伴隨著數字技術的發展，現在更多地把印刷看成是集“信息技術、創意設計、加工服務”三位于一體的“二點五”產業，不能明白這一變化，企業就不會去關注發展創意設計，就不會去主動與數字技術接軌，落后于形勢就是必然結果。所以，經營者必須注重學習，努力吸收新鮮養分，領先至少是跟上發展中的形勢。
所謂經營者要找準改進工作的方向，還在于企業領導要在知己知彼的基礎上，選準企業的主攻方向。
中小印刷企業要有理想的生存空間，關鍵是要脫離競爭激烈的“紅海”，是要從現狀出發尋找適合自己企業生存的一片藍海。就這點而言，日本的印刷企業值得我們學習，無論企業規模大小，都在深挖企業生存的基礎。什么是市場所需？什么是自己企業所長？他們都把握得很好。即便是小企業在技術發展的研究上也有投入，以此盡力擴大本企業與兄弟企業間的差異，形成企業的特色。差異化競爭能夠為企業營造良好的發展空間，在價格上也能規避現時大量存在的低價競爭、惡性競爭，獲得企業應該得到的社會平均利潤。
“知己知彼，百戰不殆”是古代戰略家孫子留給我們的遺訓。“知己”，是經營者的責任，只有清楚地了解自己企業的長與短，才能做到揚長避短，知道企業需要什么，應該采取什么樣的措施予以補救。“知彼”，是企業領導應該經常研究的課題，只有分析透徹，才能挖掘出差異點，并在此基礎上積極地做大彼此間的差異，盡可能地減少同行間的正面沖撞。
中小企業要發展需要政府的支持，但本質上，企業的發展還得靠自己。經營者要清醒地認識到這一點，并將此付諸行動，對企業有利，對社會同樣有利。
當然，要做到這一點，經營者自然要花出百倍的努力。應驗著電視劇《士兵突擊》中許三多說的一句話：在“想到”和“得到”之間，重要的是要“做到”，只有“做到”才有可能“得到”。否則，只能是一番空想，一場夢境。
能夠成為一名企業主，肯定有他的過人之處，或抓住了稍縱即逝的機遇，或有著過人的膽略，或有著別人所不具備的人脈……老天給所有人的機會是公平的，但畢竟成功者是少數，大部分人并沒能成功。
所謂經營者要找準改進工作的方向，首先就是指經營者要清晰地看到自己身上的不足，要虛心好學，緊跟時代發展步伐。
實事求是地說，企業領導注重學習近年來已大有改進，不少企業主選擇就讀工商管理（EMBA），這是好事，但動機或許還不那么純，可能還是借機結交朋友、拿到學位更多些，這無可厚非，但顯得不夠。認真讀書確能幫助我們了解最新的研究成果，幫助企業提升管理水準。
社會在發展，按照傳統的經濟學理論，制造是通過物化勞動創造財富，流通是通過銷售實現財富的價值，前者的獲利應該大于后者，但現時的情況是流通的作用在擴大，流通領域的獲利能力遠大于制造領域，這不要求企業高度重視流通嗎。
雅昌集團董事長萬捷曾經一針見血地說過：“我們的印刷行業應該更關心行業以外的事，大家如果不關心這些，可能我們的路就會越走越窄。”這是肺腑之言、經驗之談，應該引起業內人士的高度重視。社會在發展，原本清晰的學科邊界現在有了越來越多的交集，邊界變得模糊不清了，不注意到這一點，就可能被淘汰。
印刷也是這樣。歷史上，始終把印刷圈定在加工工業，伴隨著數字技術的發展，現在更多地把印刷看成是集“信息技術、創意設計、加工服務”三位于一體的“二點五”產業，不能明白這一變化，企業就不會去關注發展創意設計，就不會去主動與數字技術接軌，落后于形勢就是必然結果。所以，經營者必須注重學習，努力吸收新鮮養分，領先至少是跟上發展中的形勢。
所謂經營者要找準改進工作的方向，還在于企業領導要在知己知彼的基礎上，選準企業的主攻方向。
中小印刷企業要有理想的生存空間，關鍵是要脫離競爭激烈的“紅海”，是要從現狀出發尋找適合自己企業生存的一片藍海。就這點而言，日本的印刷企業值得我們學習，無論企業規模大小，都在深挖企業生存的基礎。什么是市場所需？什么是自己企業所長？他們都把握得很好。即便是小企業在技術發展的研究上也有投入，以此盡力擴大本企業與兄弟企業間的差異，形成企業的特色。差異化競爭能夠為企業營造良好的發展空間，在價格上也能規避現時大量存在的低價競爭、惡性競爭，獲得企業應該得到的社會平均利潤。
“知己知彼，百戰不殆”是古代戰略家孫子留給我們的遺訓。“知己”，是經營者的責任，只有清楚地了解自己企業的長與短，才能做到揚長避短，知道企業需要什么，應該采取什么樣的措施予以補救。“知彼”，是企業領導應該經常研究的課題，只有分析透徹，才能挖掘出差異點，并在此基礎上積極地做大彼此間的差異，盡可能地減少同行間的正面沖撞。
中小企業要發展需要政府的支持，但本質上，企業的發展還得靠自己。經營者要清醒地認識到這一點，并將此付諸行動，對企業有利，對社會同樣有利。
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