王樹琍：北京紙包裝行業的帶頭人
2012-08-06 09:07 來源：中國包裝聯合會 責編：江佳
- 摘要：
- 2012年，對于王樹琍來說，獲得全國勞動模范的光榮稱號，將是對他30多年從事包裝事業的最好回報。
【CPP114】訊：王樹琍，一個從事紙包裝行業30多年的老兵，自1981年參加工作到北京市紙箱廠，從一名普通的技術工人做起，先后在生產車間、設備、技術、供應、銷售、黨群部門等多個崗位工作，歷經企業多崗鍛煉和培養，使自己成為了一名企業的高級經營管理人才和優秀的企業經理人。作為企業經理人，王樹琍認真學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，始終堅持黨的方針、路線和政策，全面落實和踐行科學發展觀，嚴格要求自己，廉潔自律，忠于職守，開拓進取，勇于創新，兢兢業業具有較高的思想政治素質，道德品質和優良的工作作風。他關心職工，注重企業文化建設，職工威信很高。
1996年8月，王樹琍當選為北京市紙箱廠廠長、董事長。上任以來，他帶領廣大職工，不斷深化企業改革、改制和創新，使一個原本中型包裝企業跨入中國包裝企業200強。
在全國紙箱包裝行業面臨眾多企業被市場經濟沖擊、倒閉、關停的壓力下，王樹琍同志的帶領大家，不畏艱險，排除各種困難和干擾，不僅頂住了風險，而且有了長足的發展。他堅持以市場為導向、以效益為目標、狠抓經營，親自跑市場抓客戶，努力擴大企業在包裝市場的占有份額，從1998年產值2300萬元提高到2008年產值8000萬元。生產效率、經濟效益和職工收益逐年提高，企業的經營管理顯著加強，員工對企業的忠誠度明顯增強。
為在激烈的市場競爭中增強企業發展后勁，加大企業抵御風險的能力。從2007年開始，王樹琍著手考慮了企業新一輪的重組，尋求合作伙伴，進行招商引資。為使企業改制得到共識，他在企業內部利用各種機會和場合向職工宣傳合資合作對于推動企業發展的重要性，與職工溝通對話，聽取意見，消除職工的疑慮，很快得到了職工的支持。經過多家篩選、論證和多次談判，于2008年與吉林省一家知名企業—-中誠信發投資管理有限公司合作，共同投資組建成立了北京北箱信發包裝有限公司。合資公司自成立以來的三年間生產總量每年以10%以上的速度遞增，資產從初期的8500萬元，增加到1.14億元，增幅達33%；員工收益每年以15%的速度遞增，真正實現了資產增值，企業增效，員工增收。
王樹琍有很強的環保意識和創新能力，善于把握機遇，注重新產品開發。他根據市場需要結合企業實際，打破常規，不局限在傳統的紙箱生產上，充分利用紙制品包裝有效空間，依靠產品創新滿足市場需求。結合國家提倡和鼓勵生產環保制品，可回收制品，大力研發各種以紙代木、以紙代塑的紙制品。2008年北京舉辦奧運會，借奧運會契機，王樹琍主動與奧組委有關部門聯系溝通，針對奧運會所需的一次性辦公用品，組織企業科技人員研制出了紙制桌椅、紙制運動員記分冊、紙制文件架、展架、紙制托盤和紙制清潔箱等一系列紙制產品，為實現綠色奧運做出了貢獻，受到了奧組委的高度評價，并為企業頒發了錦旗。同時獲得世界包裝組織授予的中國“包裝之星”稱號。
如何保證一個具有六十年歷史的企業快速、持久、健康的發展，這是王樹琍同志一直思考的問題。他帶領員工整合思路，統一思想，制定出企業發展的“十二五”規劃。一方面加大技術改造力度，調整產品結構，形成內外包裝，以紙代木一站式服務的新的經營模式。另一方面結合企業地處大興核心區域優勢，充分釋放北京市紙箱廠的土地存量價值，建設“國際印刷包裝技術研發中心”（目前此項目已獲得市規委的批準）。此規劃將加快企業向高端印刷包裝和科技研發的產業轉型，實現集體資產最大程度的保值增值。“十二五”規劃的核心是從過去的產品經營轉向了企業資產經營。利用相關的產業政策，進行紙箱廠的資本運作，盤活資產存量，使北京市紙箱廠向包裝技術研發發展，不僅充分利用了北京市紙箱廠的資源，使之發揮出最大效益，而且使紙箱廠的資產總量達到翻兩番的目標，更大限度地發展了集體經濟，這其中王樹琍作為廠長、董事長，發揮著掌舵和領航的作用，為集體經濟發展做出了巨大貢獻。
王樹琍擔任北京市紙箱廠廠長以來，企業和他本人曾多次獲得榮譽稱號：全國包裝企業200強，全國優秀包裝企業，全國包裝行業先進集體，全國先進包裝企業，全國輕工業優秀企業。連續十二年榮獲北京市精神文明單位等；他個人曾榮獲全國輕工系統先進工作者，全國包裝科技先進工作者，全國優秀包裝工作者，2008年榮獲北京市“五一”勞動獎章，多次獲二輕總公司（隆達輕工控股公司）優秀廠長、優秀共產黨員等稱號。
作為中國包裝聯合會常務理事，王樹琍積極參加行業活動，為紙包裝工業的發展獻計獻策，博得了行業同仁的稱贊。
2012年，對于王樹琍來說，獲得全國勞動模范的光榮稱號，將是對他30多年從事包裝事業的最好回報。
在全國紙箱包裝行業面臨眾多企業被市場經濟沖擊、倒閉、關停的壓力下，王樹琍同志的帶領大家，不畏艱險，排除各種困難和干擾，不僅頂住了風險，而且有了長足的發展。他堅持以市場為導向、以效益為目標、狠抓經營，親自跑市場抓客戶，努力擴大企業在包裝市場的占有份額，從1998年產值2300萬元提高到2008年產值8000萬元。生產效率、經濟效益和職工收益逐年提高，企業的經營管理顯著加強，員工對企業的忠誠度明顯增強。
為在激烈的市場競爭中增強企業發展后勁，加大企業抵御風險的能力。從2007年開始，王樹琍著手考慮了企業新一輪的重組，尋求合作伙伴，進行招商引資。為使企業改制得到共識，他在企業內部利用各種機會和場合向職工宣傳合資合作對于推動企業發展的重要性，與職工溝通對話，聽取意見，消除職工的疑慮，很快得到了職工的支持。經過多家篩選、論證和多次談判，于2008年與吉林省一家知名企業—-中誠信發投資管理有限公司合作，共同投資組建成立了北京北箱信發包裝有限公司。合資公司自成立以來的三年間生產總量每年以10%以上的速度遞增，資產從初期的8500萬元，增加到1.14億元，增幅達33%；員工收益每年以15%的速度遞增，真正實現了資產增值，企業增效，員工增收。
王樹琍有很強的環保意識和創新能力，善于把握機遇，注重新產品開發。他根據市場需要結合企業實際，打破常規，不局限在傳統的紙箱生產上，充分利用紙制品包裝有效空間，依靠產品創新滿足市場需求。結合國家提倡和鼓勵生產環保制品，可回收制品，大力研發各種以紙代木、以紙代塑的紙制品。2008年北京舉辦奧運會，借奧運會契機，王樹琍主動與奧組委有關部門聯系溝通，針對奧運會所需的一次性辦公用品，組織企業科技人員研制出了紙制桌椅、紙制運動員記分冊、紙制文件架、展架、紙制托盤和紙制清潔箱等一系列紙制產品，為實現綠色奧運做出了貢獻，受到了奧組委的高度評價，并為企業頒發了錦旗。同時獲得世界包裝組織授予的中國“包裝之星”稱號。
如何保證一個具有六十年歷史的企業快速、持久、健康的發展，這是王樹琍同志一直思考的問題。他帶領員工整合思路，統一思想，制定出企業發展的“十二五”規劃。一方面加大技術改造力度，調整產品結構，形成內外包裝，以紙代木一站式服務的新的經營模式。另一方面結合企業地處大興核心區域優勢，充分釋放北京市紙箱廠的土地存量價值，建設“國際印刷包裝技術研發中心”（目前此項目已獲得市規委的批準）。此規劃將加快企業向高端印刷包裝和科技研發的產業轉型，實現集體資產最大程度的保值增值。“十二五”規劃的核心是從過去的產品經營轉向了企業資產經營。利用相關的產業政策，進行紙箱廠的資本運作，盤活資產存量，使北京市紙箱廠向包裝技術研發發展，不僅充分利用了北京市紙箱廠的資源，使之發揮出最大效益，而且使紙箱廠的資產總量達到翻兩番的目標，更大限度地發展了集體經濟，這其中王樹琍作為廠長、董事長，發揮著掌舵和領航的作用，為集體經濟發展做出了巨大貢獻。
王樹琍擔任北京市紙箱廠廠長以來，企業和他本人曾多次獲得榮譽稱號：全國包裝企業200強，全國優秀包裝企業，全國包裝行業先進集體，全國先進包裝企業，全國輕工業優秀企業。連續十二年榮獲北京市精神文明單位等；他個人曾榮獲全國輕工系統先進工作者，全國包裝科技先進工作者，全國優秀包裝工作者，2008年榮獲北京市“五一”勞動獎章，多次獲二輕總公司（隆達輕工控股公司）優秀廠長、優秀共產黨員等稱號。
作為中國包裝聯合會常務理事，王樹琍積極參加行業活動，為紙包裝工業的發展獻計獻策，博得了行業同仁的稱贊。
2012年，對于王樹琍來說，獲得全國勞動模范的光榮稱號，將是對他30多年從事包裝事業的最好回報。
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